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人们经常会举办一些活动，活动结束后就要着手写一篇活动总结了，我们能写一篇活动总结来总结自己的问题，到底如何才能写一篇*的活动总结呢？下面是我为大家整理的“农村九九重阳节总结2022实用”，欢迎阅读，希望您能够喜欢并分享！
农村九九重阳节总结2022实用【篇一】
重阳节是弘扬中华民族敬老爱幼优良传统的节日，在这个特殊的日子里，我班根据学校指示精神，举行了主题为“九九重阳节，浓浓敬老情”的系列活动。现将活动具体情况作如下总结：
重阳节来临之际，我班举行了以“九九重阳节，浓浓敬老情”为主题的班会，广泛宣传了老龄工作的方针政策，同时进一步大力宣传了广大老年人对社会、对家庭、对当地建设所做的贡献，提高孩子们对老年人重要地位的认识，并引导孩子们结合自己的体会，说说老人对自己的关心帮助，激发学生浓浓的敬老情。
接着开展了“清茶表孝心”活动，让学生回家为爷爷奶奶以及周围的老人做一件小事，表达对老人的尊重与感谢。学生回来汇报，有的为老人揉肩捶腿，有的为老人端茶倒水，还有的为老人唱歌、跳舞，表演节目等，通过这一件件小事，孩子和老人都在这个重阳节懂得了浓浓的亲情，过得充实而愉快。
最后引导孩子对老人的尊敬不仅仅体现在重阳节，而要体现在生活中的点点滴滴，于是，周末又开展了“礼让老人”活动，外出乘车，为老人让座，在其他有老人在的活动场所，让老人先活动等等。
通过一周系列活动的开展，营造出了敬老、亲老、爱老、助老的社会风尚；加强了对传统习俗的了解，增强了对老人的敬爱之情。现在，孩子们不仅能用自己的行动来表达对自己爷爷奶奶、爸爸妈妈的情感，更能把享受“长辈的爱”的感情进行迁移，让孩子们去爱自己身边的每一位老人，帮助弱者，体验幸福生活的喜悦。我们衷心希望这些老人们，以及天下的老人们都有一个老有所为，老有所乐的晚年生活。
农村九九重阳节总结2022实用【篇二】
重阳节是弘扬中华民族敬老爱幼优良传统的节日，在这个特殊的日子里，我校根据上级指示精神，举行了主题为“九九重阳节，浓浓敬老情”的庆祝活动。现将活动具体情况作如下总结：
一、活动时间
10月1日—10月7日；
二、参加人员
全体师生、退休老教师
三、活动过程
（一）学校各类主题活动
1、深入开展敬老宣传，唱响尊老敬老主弦律
通过主题班队会、国旗下讲话等形式，广泛宣传了老龄工作的方针政策，同时进一步大力宣传了广大老年人对社会、对家庭、对当地经济建设所作的贡献和老有所为的先进典型，提高人们对老年人重要地位的认识。
2、赏重阳经典诗词，扬敬老传统美德
通过校园红领巾广播，重温重阳经典诗词，宣扬敬老爱老的中华美德。提高学生朗诵诗词的能力，使学生对诗词朗诵增添了新感悟。
3、积极组织学生开展敬老爱老活动
（1）、开展“家书寄真情”活动：由班主任组织学生给在外地打工的父母写信。
（2）、开展“清茶表孝心”活动：让学生回家给爷爷奶奶、爸爸妈妈献上一杯茶，做些力所能及的家务。
（3）、开展“重九共登山”活动：利用周末与爷爷奶奶、爸爸妈妈登山。
（4）、开展“礼让老人”活动：外出乘车时，为老人让座；在其他有老人在的活动场所，让老人先活动。
（5）、开展“颂重阳诗篇”活动：由班主任组织班级学生举行重阳诗词朗读比赛。
我校通过上述形式多样、富有实效的敬老主题活动和良好的社会氛围的渲染，展现了我校师生尊老敬老的精神风貌，营造出了敬老、亲老、爱老、助老的社会风尚；感受到了古典诗词的魅力，加强了对传统习俗的了解，增强了对老人的敬爱之情，丰富了校园文化生活。进一步激发起全体师生孝老爱亲的内在自觉，并由爱家、爱老推及到爱国、爱社会，进一步树立起了对社会的责任感和历史使命感，使大家自觉积极投身到当前的和谐社会建设中来。
（二）组织退休教师开展参观游览活动
10月16日上午，学校领导亲自带领退休老师们来到了安义古村群，举行了参观、游览、等活动。
各位退休老师准时到达活动地点，他们人人健康活泼，个个精神焕发，学校领导看在眼里，喜在心头。活动首先安排他们参观游览，游览过程中，老教师们边欣赏古村群美景，边共叙同事情，在树阴下，在小桥边，留下了一片片欢声笑语和一张张“更比夕阳红”的笑脸。
我校通过一周系列活动的开展，让孩子们不仅能用自己的行动来表达对自己爷爷奶奶、爸爸妈妈的情感，更能把享受“长辈的爱”的感情进行迁移，让孩子们去爱自己身边的每一位老人，帮助弱者，在生活中自然地走进感情的.世界，体验幸福生活的喜悦。同时也让老人们为自己孩子的成长与进步感到欣慰与骄傲。特别，我校开展的这次活动，充分体现出了“九九重阳节，浓浓敬老情”的主题，不但让老人们感受到了学校的温暖和关怀，更让他们真实地度过一个温馨快乐的重阳节。我们衷心希望这些老人们，以及天下的老人们都有一个老有所为，老有所乐的晚年生活。
农村九九重阳节总结2022实用【篇三】
自古以来，尊老爱幼就是我们中华民族引以为傲的传统美德，今年我们借助节日机会，把握九九重阳节浓浓敬老情这主题，组织尊老、爱老、敬老活动。9月24日上午9点我们志愿者一行24 来到了田阳县福利院举行了重阳节慰问活动。
来到福利院，老人们和孩子坐在院子里边，有些行动不便的，坐在凳子上，看到我们看望他们，很是激动。看到他们花白的头发，满脸的皱纹，佝偻的身躯，有些老人半身不遂，手脚萎缩，不听使唤，有些神志痴呆，那些患有智障的孩子在这样的年龄、这样的季节应该和同年龄的孩子一样坐在教室里，无忧无虑的享受着国家的教学资源、享受着属于他们的童年，但老天却跟他们开了这么个玩笑，阻止了他们前进的脚步。真的有很多感慨。这些老人和我们的父母一样，把他们的青春和力量毫不保留的献给了家庭、儿女、社会，历尽苦难，操劳一生，历经了岁月的沧桑，现在已是风烛残年，很是令人感叹岁月无情和人生易老，更让我们懂得了人生的宝贵和青春的短暂，我们应该感恩老人，爱惜人生。
随后我们开始分配工作，一部分志愿者帮开始忙着洗菜、擦桌子，打扫卫生，有的和老人聊天，和老人打麻将，还有的志愿者开始忙着包饺子，虽然有的志愿者会显得很吃力，但是个个都很认真的学着，干着。饺子煮好了，我们志愿者开始把煮好的饺子端到每个老人的房间。虽然我们包的饺子形状各异，没有那么的好看，有的甚至裂开了，但看着老人们津津有味的吃着，我们感到很欣慰。
大约12：10我们所有的活动都结束了，和老人、孩子们一一道别，把他们送回去，临走是有的老人说：你们还要再来呀！我当时就被这句话感动了，我认为这是对我们*的褒奖。时间不允许，随依依不舍，但也无法选择。
最美不过夕阳红，温馨又从容，夕阳是晚开的花，夕阳是未了的情，多少情爱，化作一片夕阳红。百善孝为先，孝敬老人，爱护老人，是我们中华民族的传统美德，愿我们的慰问活动能给老人们带来一份欢欣，愿每一位老人都健康、快乐，安享晚年，福如东海，寿比南山。也愿尊老爱老的传统美德不断的传承、发扬、光大！
通过这次的慰问活动，我发现那些老人其实要求的并不多，他们只希望我们能够多去看看他们，让他们不孤单。由于我们的能力有限，对于他们生活上的关心和帮助，只是尽了些绵薄之力，就如那星星之火，要想燎原，还要靠社会各界人士的共同努力！我们也真诚邀请所有有仰望星空的，热心公益的社会各界人士加盟我们的志愿者之家队伍，有钱的出钱，有力的出力。
后记：
不懂这是我第几次走进敬老院参加类似活动了，希望在以后的日子中我还能有
机会参加这样的活动，尽我*的能力把快乐与温暖送给了他们，我真的很高兴，这次作为组织该活动的负
责人，今天的活动开展得很顺利，也有意义，很欣慰
农村九九重阳节总结2022实用【篇四】
10月23日是重阳节，为了营造全社会关爱老人的浓厚氛围，让我社区老年人愉快地度过自己的节日。10月18日上午，我们社区本着从老年人实际需要出发，结合社区老年人年老体弱，出行不便的特点，开展了以下活动：
社区把辖区空巢老人张香花等困难群众请到社区会议室，王书记首先致贺词，祝老年人节日愉快！身体健康。并希望老年人继续发挥余热，老有所乐，老有所为。 接着联欢活动开始，老人们也积极踊跃参与，充分发挥各自特长优势，魏金秀首先为大家演唱了《北京的金山上》、《天仙配》等歌曲，把整个联欢活动引向深入，在场的老年人谁都不示弱，有的讲、有的说、有的唱、有的跳，载歌载舞，发挥得淋漓尽致，惟妙惟肖，使在场的我们深深地感到此时老年人的欢乐就是我们的欢乐，老年人的健康就是我们的健康。
此次联欢活动，使在场的每位老人都能心情舒畅，快乐过一个温馨祥和的节日。最后，在一片欢歌笑语中与老人们共进了午餐，给他们送上慰问物品，并向他们转达了西津街道党工委、办事处对他们节日的祝福和问候，希望他们勇敢面对困难，老人们纷纷表示对街道办事处和社区的感谢。
农村九九重阳节总结2022实用【篇五】
为认真贯彻落实金牛区文明办、天回镇街道文件精神，大力弘扬中华民族尊老敬老的传统美德，努力营造欢乐喜庆、温馨和谐的节日气氛，今年的重阳节，我们社区本着从老年人实际需要出发，结合社区老年人年老体弱，出行不便的特点，开展了以下活动：
xxxx年9月30日重阳节来临之际，我社区特组织老年人在明月6组何氏惠园大厅开展了以庆九九重阳及建国62周年的文艺汇演。社区罗书记在庆祝会上首先致贺词，祝老年人节日愉快！身体健康。并希望老年人继续发挥余热，老有所乐，老有所为。紧接着文艺演出开始，老人们也积极踊跃参与，充分发挥各自特长优势，各居民小组均给老年人带来了精心准备的各种歌舞表演，把整个庆祝活动引向高潮；在场的老年人也都不示弱，有的讲、有的说、有的唱、有的跳，载歌载舞，发挥得淋漓尽致，惟妙惟肖，使在场的我们深深地感到此时老年人的欢乐就是我们的欢乐，老年人的健康就是我们的健康。
此次庆祝活动，使在场的每位老人都能心情舒畅，快乐过一个温馨祥和的节日。最后，在一片欢歌笑语中与老人们共进了午餐，结束了整场活动。
农村九九重阳节总结2022实用【篇六】
为大力弘扬中华民族尊老敬老的传统美德，丰富老年人的精神文化生活，营造良好的爱老助老社会氛围，xx街道积极组织，周密部署，在20xx年重阳节期间深入开展了“我们的节日·重阳节”主题活动。现将活动情况总结如下：
一、高度重视，紧扣主题
街道开展“幸福重阳、感恩孝亲”为主题的重阳节系列活动，紧扣主题，开展了慰问活动、文艺参演庆重阳活动等形式多样内容丰富的主题活动，精心策划实施，大力培育“老吾老以及人之老”的道德风尚，努力营造欢乐喜庆、温馨和谐的节日氛围。
二、精心策划，扎实开展
（一）组织开展走访慰问困难老党员活动。
为进一步弘扬中华民族“尊老、敬老、爱老、助老”的传统美德，在重阳节来临之际，xx社区党委成员分别于10月20日至21日走访慰问了辖区内42户困难党员，为老人们送上了节日的祝福和慰问品，仔细询问了老人的饮食起居、健康状况和子女情况，表达了一份对他们的关心，感谢他们为祖国的发展做出的贡献，并祝他们节日快乐，健康长寿。此外，10月20日上午，龙胜社区党委联合共建单位南宁振宁商贸投资管理有限公司党委开展“重阳节慰问困难老党员”活动，为辖区内9名困难老党员送上重阳节礼物和节日祝福。活动过程中，南宁振宁商贸投资管理有限公司副总经理莫卫英代表公司感谢老党员们为党的事业做出的贡献，并与社区的工作人员一起将大米、油、面条等礼品一一送到老党员的手中，为党员们送上节日祝福的同时传递暖暖的爱心。
（二）开展辖区退休老人慰问活动。
20xx年10月16日，龙胜社区劳动保障工作站工作人员来到南伦街21号走访慰问生病的军转干退休老人来光森，为他送去关怀和温暖。工作人员在老人家中和他拉家常，详细询问他的身体状况，并为老人送上慰问品，来大叔十分感动，高兴之余紧紧握住社区工作人员的手，激动的说：“感谢党和政府对我们的关怀，感谢社区领导和同志们对我们老人的关心。”随后，社区工作人员还慰问了同一宿舍的郑艮发老人并与他亲切交谈，了解他日常生活中遇到的困难。一句句暖心的话语，一次次贴心的问候，使得老人们都非常高兴，让老人感到社会的温暖，使民族传统的敬老美德进一步得到发扬。
（三）开展“共护空巢老人”活动。
10月21日上午，xx街道携手非公企业南宁市粤宝汽车销售服务有限公司开展“爱心粤宝，共护夕阳红”慰问活动。南宁市粤宝汽车销售服务有限公司的公司骨干代表周程斯、滕菲在xx街道龙胜社区党委书记周雪娟的带领下，为辖区内的10名空巢、失独、失能、困难退休老年人送去了慰问品和节日的祝福，并和老人们话家常，细细询问老人们的生活状况、身体状况，希望老人好好保重身体。其中，95岁的高龄空巢老人潘大叔说：“现在，不但得到党和政府的关心，连企业也这么有爱心，真的是太感谢你们了”。活动开展增强了社会敬老、关心关爱空巢老年人意识。
（四）参加“绿城夕阳风采”文艺汇演
20xx年10月16日，西乡塘区第十届“绿城夕阳风采”企业退休人员文艺汇演比赛在友爱广场隆重举行。xx劳动保障事务所积极组织辖区内各企业退休人员文艺表演队参加比赛，通过“绿城夕阳风采”企业退休人员文艺汇演的平台，展示他们健康、幸福、老有所乐的精神风采。其中，龙胜社区的何春芳老师等18人参加了汇演比赛，表演了舞蹈《醉美天下》，并取得了90.267分、在舞蹈类表演中排名第八的好成绩。
街道通过系列活动，让老年朋友切实感受党和政府的关怀与温暖，弘扬中华民族尊老、敬老、爱老、助老的传统美德，营造全社会关心、爱护、帮助老年人的良好社会氛围，让老年朋友安享温馨和谐幸福的晚年生活。
农村九九重阳节总结2022实用【篇七】
为认真落实区精神文明建设指导委员会的有关要求，大力弘扬中华传统文化，建设中华民族共有的精神家园，按照区文明委12号文件要求，xx住建局党委在10月14日开展了“温馨重阳节”活动。现对此次活动总结如下：
一、加强领导、精心安排
为确保此次活动顺利开展，经局党委研究，决定成立了由党委书记为组长，党委成员同志为副组长，办公室主任、办公室副主任等同志为成员的活动领导小组。领导小组下设办公室，具体负责本次活动的开展。
为确保此活动圆满成功，局党委作了精心安排。“温馨重阳节”活动定于10月14日（重阳节前夕），活动完毕也方便离开，而且可以直观地感受到红花岗区新的发展和变化。在局党委的领导下，10月14日，住建局系统全体离退休职工，欢聚在七十二行，开展了“温馨重阳节”活动。活动以重阳茶话会为主要内容。茶话会上，局党委向离退休老同志详细介绍了我局近期工作情况以及下步工作打算，听取了老同志们的意见和建议；接着给每位离退休老同志发了100元的重阳节慰问金。
二、主题突出，效果明显
“温馨重阳节”活动，紧紧围绕“家庭幸福、敬老孝亲”这个主题。通过茶话会的开展，达到了寓教于乐的目的。取得的效果主要体现在三个方面：一是较好地引导了干部职工追求家庭和睦的美好生活，弘扬尊老敬老的传统美德；二是让老同志们感受到了改革开放的巨大成就，感受到了社会主义大家庭的温暖；三是较好地营造出了团结氛围，为今后工作开展打下了良好的群众基础。
到2010年，美的要把市值做到1000亿，长期走牛。送你一篇分析美的文章，仔细读，看完你就不会被33买的而急着逃了，波段操作吧。。
何享健操盘美的白电市值王
2007年06月20日 15:36 《新财富》
作者： 孔鹏
美的电器( 30.40,-0.32,-1.04%)的转变，反映出中国家族控股企业的创富模式已经发生根本变化。股改前，由于制度原因，何享健家族无法获得对上市公司合法而稳定的控制权，因此，选择通过关联交易等方式强化对上市公司的控制，并且利用上市公司的资金优势帮助美的集团发展其他产业，淡化上市公司在集团内的地位。
2005年中期开始的股改为何享健家族取得对上市公司的合法控制地位提供了契机，从而使其财富与上市公司的业绩、市值紧密挂钩，并进而推动了美的电器市值管理策略的实施。数据显示，自2006年1月至2007年4月一年多的时间，按复权价格计算，美的电器的股价上涨了768%，而同为白电行业龙头公司的格力电器( 34.90,0.00,0.00%)和青岛海尔( 16.00,0.15,0.95%)同期涨幅分别为393.74%和307.22%。2005年末，美的的市盈率仅为10.17倍，比青岛海尔的13.28倍和格力电器的13.23倍远为逊色；到2007年第一季度末，其市盈率迅速攀升到46.49倍，远远超过格力的33.54倍。
研究发现，由于短期市值管理目标不尽合理，可能会给美的电器的长期发展留下隐患。在管理层主要为职业经理人、股权激励丰厚的情况下，为了实现较高的短期市值目标，管理层很可能会实施风险性较高、可持续性不强的营销策略，不利于美的电器的技术积累和产业升级。不仅如此，美的电器还增加了对上游供应商的资金占用，在白电市场竞争激烈、其产品并不强势的背景下，这一做法并不明智。
我们认为，美的电器市值管理战略不应追求成长溢价而应追求品牌溢价，不宜制定过细的短期市值管理目标。国际研究和实证经验说明，美的电器可以按线性关系设计业绩目标与管理层薪酬，从而促成企业长短期利益的一致。 本刊主笔 孔鹏/文
如果一个投资者在1993年11月12日，也就是美的电器(000527)上市的首日以收盘价19.85元买入该股股票，并一直持有到2005年底，则该股的复权收盘价为36.48元，市值在12年间仅仅增长45.6%，而同期上证综指从865.97点上涨到1161.06点，涨幅为34.08%，该投资者只不过略微跑赢大盘。但是，如果该投资者从2006年初以收盘价买入美的电器并持有到2007年4月30日，则市值在不到一年半的时间里增长768%，而同期上证综指的涨幅仅为231%(图1)。两个时期投资收益率巨大差异的背后，是美的电器实际控制人何享健家族“市值管理”战略的实施。
美的电器在集团内部
地位从“活雷锋”变“白电旗舰”
股改完成后，何享健对美的电器在整个集团中的地位和定位发生了180度的大转弯。股改前，美的电器更大程度上是“反哺”美的集团其他业务的融资平台；股改后，何享健大幅增持美的电器达到*控股，又将合肥荣事达洗衣机、冰箱、营销公司等资产注入，做大做强上市公司的意愿非常明显。
股改前:
利用关联交易加强控制上市公司，反哺美的集团
2002年4月17日，美的电器分别与顺德市现代实业及顺德市金科电器签订了《OEM框架协议》，委托两公司生产加工“美的”品牌电饭煲、厨具和电风扇等家用电器产品。同时美的电器还与东泽电器签署协议，公司部分终端产品通过东泽电器经销，而上述3家公司的实际控制人皆为何享健之子何剑锋。
在实施上述关联交易之后，2002年美的电器电饭煲产品毛利率迅速从2001年时的31.91%降为8.94%，公司控股的广东美的电饭煲制造有限公司的净利润也迅速从2662万元下降至150.5万元。
2003年9月，美的电器斥资6500万元，整合金科电器下面的风扇业务，并把美的风扇业务迁至中山；2004年6月，“美的电器”又以1788.75万元收购现代实业，整合其电饭煲业务；2004年10月，美的电器再次出资5200万元“收编”了金科电器，将之融入美的厨具公司。数据显示，当美的电器与上述3家公司关联交易额大幅减少之后，在产品降价、原材料全面涨价的情况下，美的电器的电饭煲产品毛利率又回升至21.57%。
在小家电业务逐渐培养成熟之后，2005年5月20日，美的电器将主营小家电业务的下属子公司日电集团85%的股权以24886.92万元的价格转让给美的集团，该项转让的价格公允性曾受到市场广泛质疑(表1)。
与此同时，美的集团实施多元化扩张，淡化上市公司地位。2004年，美的集团先后并购了荣事达和华凌集团(00382. HK)；2004年5月，美的集团通过收购股权成为国内*的通风机制造商上风高科(000967)的第二大股东；2005年8月，由何享健的女婿张建和、女儿何倩兴控股的新的集团收购了主营电真空器件、高低压成套配电装置的旭光股份( 6.89,-0.77,-10.05%)(600353)。华凌集团主营空调、冰箱，跟美的电器存在同业竞争，而荣事达主营的冰箱、洗衣机业务也同属白电行业，因此，美的集团的做法使美的电器在集团的地位日趋边缘化。
此外，美的集团四面出击，投资1亿多元在长沙、昆明发展客车产业，单在三湘客车上就计划投资15亿元；成立了房地产事业部，进军房地产行业。不过，这些投资并有收到满意的效果。2005年后期，何享健又重申要坚持家电主业，集团多元化将围绕制冷和日用电器等产业展开。这在一定程度上反映出何氏家族对创富模式选择的困惑。
股改后:
增持以达*控股，并注入相关资产
2005年4月30日，中国证监会宣布启动股权分置改革试点工作，正式拉开了股权分置改革序幕。由于美的集团对美的电器的实际控制比例只有30%，如果按照10股送3股的常规对价比例进行股改，全流通后何氏家族有可能丧失控股地位。经过精心设计，2006年2月美的电器宣布了股改方案：第一，每10股流通股获送1股以及5元现金；第二，如果美的电器2006年度相对于2004年度的净利润增长率低于30%，或者美的电器2007年度相对于2006年度的净利润增长率低于10%，美的集团将放弃当年的分红，归除开联实业(何氏家族控股企业)以外的其他股东所有；第三，美的集团承诺在对价支付完成后的6个月内，增持不少于2亿元美的电器股份。而在此之前，美的集团已分别与顺德市有利投资服务有限公司、上海钱湖投资管理有限公司、广东核电实业开发有限公司、宁波银盛投资有限公司签署《股权转让协议》，计划受让该四家公司所持有的美的电器非流通股股份合计2174.64万股。
2006年3月10日至2006年5月19日间，美的集团通过二级市场，总计使用资金10.8亿元，共增持了美的电器148660970股，占总股本的23.58%，平均买入成本为每股7.26元。何氏家族持股比例由2005年末的合计30.8%增加到50.99%。
与此同时，2006年4月25日，美的电器董事、监事会审议通过了《关于修订〈公司章程〉的议案》，其中设置了包括“金色降落伞”在内的一系列反收购条款，加强对上市公司的控制。
从全流通后H股和A股对家电股票的估值比较来说，华菱集团等港股对美的集团的吸引力在下降，美的集团有动力将资产注入A股上市公司享受流通溢价。2006年11月底，美的电器完成合肥荣事达洗衣机、合肥荣事达冰箱、合肥荣事达美的电器营销公司的资产注入，达到50%控股比例，确立了上市公司作为白电业务平台的地位。
值得注意的是，美的电器也改变了分配风格。财报资料显示，股改后美的电器主要财务指标有了明显改善(表2)。根据股改承诺，美的电器自2006年起把每年盈利的40%现金分红，有助于形成稳定的估值预期。更重要的是，2007年3月，美的电器董事会一改多年来派息多而送股和转增公积金少的分配风格，决议以资本公积金每10股转增10股，并派息3.5元。这样，连同计划中向高盛和管理层激励定向增发的股份，美的电器总股本将扩至14.12亿股，股票流动性显著增强，有利于估值水平优化。
何氏家族财富与
上市公司市值高度相关
股改完成后，何氏家族所持股份获得法律上的确认，意味着其利益与上市公司的业绩乃至市值密切相关。因此提升股价、增加个人财富，成为美的电器实施市值管理策略的根本动因。
美的电器“红帽子”的身份是长期困扰何氏家族*的“隐忧”。1968年，何享健带领23位顺德北镇人集资5000元创办一家生产塑料瓶盖的小厂，这就是美的前身。上世纪80年代美的进入家电业，1992年实行股份制改造，1993年在深交所上市，成为*家由乡镇企业改制而成的上市公司。由于当时上市法规的限制，股份公司的发起人和第一大股东由国有背景的北镇经济发展总公司担任，持股52.5%，而何享健等创业者只持有22.5%的内部职工股。
从1999年开始，美的管理层逐步从北滘镇政府手中收购美的电器股权，并开创了国内上市公司实施MBO的先河。1999年6月，何享健间接持股60%、以何享健之子何剑峰为法人代表的顺德开联实业从北镇经济发展总公司手中收购了3432万股法人股，成为美的电器第二大股东，占股7.98%(目前为4.13%)；2000年4月，公司管理层和工会共同出资组建了壳公司—顺德市美托投资有限公司(美的集团前身)，由法定代表人何享健间接持股55%，该公司分两次协议收购北镇政府下属公司持有的美的电器法人股，占总股本22.19%，成为第一大股东。
但是，美的电器的MBO一直面临着法律风险。首先，在其实施MBO之时，国务院、国资委、证监会等主管部门尚未对上市公司的国有股转让工作进行规范，而2000年中期国务院紧急叫停国有企业MBO以后，对已实施MBO的企业法律界定不明。比如美的集团第一次受让股权价格为每股2.95元，第二次受让股权价格为每股3元，均低于美的电器每股净资产4.07元，不符合此后出台的上市公司国有股权转让规定。其次，实施MBO时，何享健等管理层的资金并不充裕，因此采取了变通的实施方法：股权收购款的10%以现金方式缴纳首期，其余90%通过分期付款方式解决；在股权收购协议签署后，美的集团立即将该股权全部质押给当地信用社，获得贷款3.2亿元，用于支付其余股权款。也就是说，美的电器大部分MBO收购资金是通过上市公司的股票质押获得的，而根据《贷款通则》等规定，借款人不得将贷款用于股本权益性投资。据媒体报道，2004年审计署还专门针对美的MBO过程进行了审计。因此，何氏家族获得的股权在某种程度上处于一种不稳定状态。
在这种情况下，MBO后美的电器的业绩不但没有出现明显增长，反而出现了下滑。数据显示，2001年美的电器净利润同比下降11.68%，净资产收益率也从2000年的14.7%下降到2001年的12.01%。不仅如此，美的电器自1999年起连续4年采取派现的分配方式。显然，派现而非送股的方式无法提高股票的流动性，也无法得到资本市场的认可，但是为大股东解决资金问题提供了便利。
在股权控制并不稳定的情况下，何氏家族通过上述关联交易方式强化对上市公司的控制，并利用上市公司的资金优势帮助美的集团发展其他产业，也就顺理成章了。但这些做法降低了美的电器的利润率和市场价值。数据表明，美的电器的市盈率水平一直较格力、海尔低20%左右。
因此，对何氏家族来说，股改不仅使所持股份获得流通权，更重要的是，通过支付对价，其所持股份在法律上获得明确认可。进而，其作为股东的利益、财富与上市公司的业绩、市值前所未有地一致，这种一致性成为何氏家族推进上市公司市值管理的*推动力。在2007年2月5日美的电器组织的*分析师见面会上，何享健针对资本运作的总体规划明确表态：美的电器将是美的集团最主要的产业平台和资本平台，白色大家电将全部整合到美的电器，美的电器市值增长是大股东利益*化的取向。
激进推行市值管理战略
为了提升公司业绩、做大公司市值，除了注入相关的白电资产外，何氏家族还采取了管理层激励、优化资产结构、引入高盛、积极改善投资者关系等一系列措施。数据表明，美的电器市值管理战略取得了明显效果，自2006年1月至2007年4月30日，按复权价格计算，美的电器股价涨幅达768%，是格力电器同期涨幅的约2倍、青岛海尔的2.5倍；而何氏家族的财富更暴涨至66.23亿元，较其在2006年《新财富》500富人榜中18亿元的财富值增加了368%。
实施管理层股权激励计划
2006年11月14日，美的电器公布股权激励草案，授予高管5000万份股票期权，占总股本7.93%，行权价10.8元。行权条件和方法是：如果美的电器2006年净利润同比增长不小于15%，而且加权平均净资产收益率不小于12%，则授权日第二年也就是2008年初行权20%，授权日第三年也就是2009年初行权40%；授权日第四年也就是2010年初行权40%。股权激励的对象完全是职业经理人，并不包括何氏家族成员。
利用资产重组优化业务结构，
令盈利与估值高于行业平均水平
2006年11月底，美的集团向美的电器注入合肥荣事达洗衣机、合肥荣事达冰箱、合肥荣事达美的电器营销公司的股权资产，提升了美的电器的盈利水平。
国家统计局的数据显示，由于消费升级带动需求增长，冰箱和洗衣机行业正处于恢复性增长的景气高峰期。荣事达拥有年产120万台冰箱、60万台全自动洗衣机和70万台双桶洗衣机的产能，而且开始发展高端的美的品牌冰洗产品，加上同处顺德的科龙电器前两年失势让出部分冰箱市场，美的电器的冰洗业务有良好的市场机会。美的集团将处于良好上升通道的冰洗业务注入上市公司，拓展了美的电器的盈利空间。财务数据表明，所注入资产2006年1-7月的利润率为2.75%，高于美的电器2006年中期的2.6%；净资产收益率为19.91%，远高于美的电器的9.78%(表3)。
引入高盛作为战略投资者
2006年11月21日，美的电器宣布已与高盛全资子公司GS Capital Partners Aurum Holdings签署《定向发行协议》，拟对其按9.48元每股现金定向增发7560万股，锁定期三年。
从公司财务状况分析，美的电器负债率一直高于行业平均水平，而且新购的荣事达冰洗业务负债率也高达86%，造成公司整体负债水平攀升。引入高盛后，美的电器获得募集资金7.166亿元，如果以所募资金的27.9%偿还短期借款，可降低负债率1.8个百分点，并减少利息支出1223万元；如果以所募资金的72.1%完全偿还有息票据负债，可减少利息支出3163万元，并降低负债率4.6个百分点，可大大优化公司的资本结构。
更明显的后果是，高盛的入股提升了机构投资者对美的电器投资价值的认可度。在高盛宣布入股后，QFII对美的电器大举增仓。统计表明，截至2007年第一季度末，美的电器已成为QFII第一重仓股，在其前十大非限售股股东中，6家QFII持股市值合计20.09亿元。除瑞士信贷和摩根士丹利外，比尔及梅林达盖茨基金会、耶鲁大学、高盛公司、富通银行等均出现在公司前十大股东中。
改善投资者关系
2006年之前，美的电器一直难以进入机构投资者视线，这跟管理层与流通股东沟通不够顺畅不无关系。自2005年起，何享健一改以往的低调风格，多次宣扬美的集团的企业文化和发展战略，尤其是2010年将实现销售收入1000亿元的宏伟蓝图，传递出十分明显的希望得到各界认可的信号。
2007年2月5日，美的电器组织了*分析师见面会。董事局主席何享健、董事局副主席美的电器总裁方洪波、副总裁压缩机事业部总经理蔡其武、董事中央空调事业部总经理张权、家用空调事业部总经理李东来、董事栗建伟、董事黄晓明以及财务总监赵军悉数到齐。2007年3月，美的电器还公布了《投资者关系管理制度》和自查报告。
分析结果显示，美的电器市值管理战略取得了明显的效果。自2006年1月至2007年4月，按复权价格计算，美的电器的股价上涨了768%，而同为白电行业龙头公司的格力电器和青岛海尔的同期涨幅分别为393.74%和307.22%。2005年末，美的电器的市盈率仅为10.17倍，比海尔的13.28倍和格力的13.23倍远为逊色；而2006年末格力的市盈率已经达到19.57倍，已超过了格力的18.76倍，到2007年第一季度末，美的的市盈率迅速攀升到46.49倍，远远超过格力的33.54倍，而与具有整体上市概念的青岛海尔的57.1倍接近(图2)。
2007年5月16日，深圳证券交易所宣布成分指数调整，美的电器自2007年5月28日起被调入成本股样本，这是美的电器自2001年被剔除出成分股后的重新回归，也使其成为第一家被剔除后又被重新纳入成分股的公司。根据《新财富》500富人榜，截至2006年底，何享健家族以财富18亿元排名第199位，而截至2007年4月30日，何氏家族的持股市值已暴涨至66.23亿元，可列500富人榜第31位。
短期市值管理目标过高，
难符长期发展利益
何氏家族对美的电器的市值目标有短期化迹象，而制定的短期净利润目标高于其他行业龙头企业，可能会对其长期发展产生不利影响。
首先，美的集团增持美的电器过程中，从开始买入当日的开盘价6元上涨到买入结束日的收盘价9.3元，共耗资10.8亿元。据有关报道，这大大超出了何享健原计划的5亿元。因此，美的电器的股价快速上涨将有助于美的集团尽快摆脱成本区。其次，白色家电行业集中度在不断提升，注册企业数量与市场活跃品牌持续减少，强势企业并购整合弱势企业的趋势日益明显。何享健曾表示，美的电器作为集团的资本平台，今后不但将陆续整合集团业务，还将加强在国内外资本市场的运作。无疑尽快做大市值，有利于美的电器低成本并购和扩张。最重要的是，从市值管理战略的具体目标—管理层激励计划所制定的业绩指标来看，美的电器针对资本市场最关注的两项指标—净利润和净资产收益率作出了远超过竞争对手格力电器和青岛海尔的限定：2006、2007年净利润增长达到15%以上，而格力电器和青岛海尔的目标仅为10%；2006、2007年净资产收益率必须达到12%以上，青岛海尔的目标仅为8%，格力电器并未作出限定(表4)。
管理层实现短期目标的愿望较强
美的电器股权激励的对象共有19人，全部为何氏家族之外的职业经理人。总裁方洪波1992年加入美的电器，2005年8月起担任美的电器董事局副主席和总裁职务；其余激励对象也大都是在上世纪90年代加盟美的。从美的电器所宣扬的企业文化来看，其最看重的是“开放和多元”，这有利于促进家族企业内部的协调运营，灵活地把握商机，但是也不可避免地具有稳健性偏弱、管理层职业经理人心态较重的缺陷。
2006年报显示，现任董事、监事和*管理人员的年度报酬总额仅为626万元，金额*的前三名董事的报酬总额为200万元，金额*的前三名*管理人员的报酬总额为350万元。另一方面，根据股权激励计划，美的电器三年内将授出5000万股期权，按照2007年4月30日美的收盘价37.28元计算，总价值18.64亿元。在行权价格仅为10.80元的情况下，确保完成目标净利润增长率对管理层的意义不言而喻。
短期净利润目标压力较重，实施策略隐含风险
美的电器制定的短期净利润目标高于其他行业龙头企业，这可能会对其长期发展战略产生不利影响。首先，美的电器的产品竞争力一直略显不足，过高的短期净利润目标可能会进一步拉大与竞争对手的差距。从产品结构分析，其主要产品包括家用空调、商用空调、家用空调压缩机业务，2006年底又注入了荣事达的冰箱和洗衣机50%的股权，其中，家用空调的销售收入占总收入的70%以上，占销售利润的65%以上，是最核心的业务。但是，无论在销售收入还是单台利润率方面，其家用空调业务都逊于格力而居行业第二位。根据公司公告及中华商务网统计，在2006年家用空调市场，美的电器实现销售收入106.81亿元，占内销市场份额约20.4%，而格力实现178.56亿元，占25.2%；美的电器2006年空调销售平均单台价格为1679元，而格力为2201元，比其高出30%以上。
更重要的是，格力电器拥有较强的自主研发能力，有雄厚的技术积累。而美的电器主要通过合资的方式购买核心技术，虽然注重产品开发，但缺乏深厚的技术积累，在提高品质和降低成本方面的技术投入相对较少，比如虽然美的电器和东芝合作在压缩机领域获得不错的盈利，但是商标协议、专利协议等限制了美的电器对研发的投入和人才的积累。短期过高的市值管理目标很有可能会削弱管理层对产品品质方面的关注，在技术方面的投入和积累力度不足，美的电器管理费用率较低并不断下降在一定程度上证明了这一点。
其次，美的电器近年来一直采用以增加投入和产能带动盈利增长的业务发展战略，可持续性较差。公司的家用空调业务已在国内顺德、芜湖、武汉三地四厂形成了1300万台的产能布局，2006年新增了林港工业园100万台OEM的空调产能，商用空调已形成30亿元的年产值，压缩机合资公司具备约1200万台的产能。假设美的电器2006年仅为2.5%的销售净利润率在2007年、2008年保持不变，要想满足净利润增长率不低于15%的股权激励条件，就必须使2007年和2008年主营业务收入分别不低于231.6亿元和266.3亿元。根据年报，2007年度，公司计划用于家用空调的新增产能资金投入为2-3亿元，用于冰洗业务的资金投入为3-4亿元。但是，中国白色家电市场的技术与资金壁垒较低，产能增长过速，空调、冰箱、冷柜及洗衣机等产品均供给过剩，生产与经销环节库存积压持续高位。中华商务网数据显示，2006年，中国空调总产量5479万台，同比增长3.4%；总销量5334万台，同比微增1.9%，但年末行业库存1082万台，创历史新高。在核心技术缺失、产品同质化的情况下，美的电器试图通过扩大产能，利用规模效应降低成本、增加利润的做法，将会进一步加剧市场供过于求的矛盾。与此相应，市场监测机构公布的销售量数据与公司财报显示，美的电器的空调业务产品毛利率一直呈明显的下滑态势，趋于向行业平均水平接近(表5)。
最后，美的电器尚难摆脱家电行业普遍的降价盈利模式，美的管理层要实现销售收入增长从而完成利润目标，仍然不得不采取价格战的方法争取市场份额。2007年第一季度，美的电器空调销量同比增长53%，但均价下降19%；压缩机销量同比减少11%，均价亦有11%的降幅。相比而言，格力电器基于技术、质量管理为基础的竞争能力不容易被竞争对手模仿，较高的品质得到用户认同，愿意为此支付较高的价格，从而能保持较高的产品盈利能力。格力电器2007年第一季度空调销量同比增长53%，而均价也提升了4%。
我们认为，竞争激烈的中国白色家电行业正处在产业升级的前期，美的电器要想成为真正的行业龙头，不应在利润率水平不断下滑的情况下追求利润总额增长，只有改善产品结构、增加高端产品比重、从而提升价格水平才是提高利润的正确途径，而美的电器过高的短期盈利目标与之背道而驰。
高净资产收益率目标或将伤及产业链
在制定股权激励方案前的2005年和2004年，美的电器的净资产收益率仅为12.48%和12.24%，而在方案制定的2006年达到了14.51%。美的电器是如何做到这一点的呢？通过对格力电器和美的电器财务报表的对比分析，我们可以发现，美的电器的做法带有一定风险性。
杜邦分析法表明，格力电器的净资产收益率一直比美的电器高出5个百分点左右。在二者总资产收益率相近的情况下(2006年分别为3.93%和4.06%)，格力电器的权益乘数为5，而美的电器为2.78，这是格力电器净资产收益率高于美的电器的主要原因。一般来说，权益乘数较高的企业，其支付能力和现金流量状况相对较低，但是详细分析格力电器和美的电器的资产债务结构就可以发现，格力电器的支付能力和现金流量状况强于美的电器。
首先，格力电器的现金占总资产的比例比格力电器略低，但应收票据占总资产的比例远高于美的电器。由于应收票据都是银行承兑汇票，具有很强的支付能力，因此格力电器的支付能力实际上远强于美的电器。其次，格力电器从上游获得的商业信用(包括应付票据和应付账款)占总资产的比例为52.78%，而美的电器为48.60%，格力电器从下游获得的商业信用(预收账款)占总资产的比例为20.07%，而美的电器为2.67%。二者合计格力电器获得的商业信用为72.85%，而美的电器为51.27%。格力电器获得的商业信用构成其非常重要的现金来源。不仅如此，格力电器净营运资本占主营业务收入的比例为-0.40%，而美的电器为1.26%，说明格力电器主营业务收入的增长不需要自己增加运营现金投入，甚至还能产生现金。由于美的电器的营业利润率只有3.24%，如不改变现有的资产运营效率，增加收入产生的利润将被运营资金增加所吞噬，而且还必须增加现金投入才能维持收入的增长(表6)。
我们发现，从2006年起，美的电器也有效仿格力，增加占用产业链资金的迹象。《新财富》曾用(应付账款+应付票据+预收账款)/销售收入、(应付账款+应付票据+预收账款)/流动资产这两个指标来分析家电零售商对资金占用的能力(参见本刊2005年9月号《国美苏宁类金融生存》)。因为家电生产企业还存在着大量的应收票据和应收账款，也就是说，它们在占用其他企业资金的同时也在被供应商和经销商占用资金，因此，有研究者认为综合衡量家电生产企业占用资金能力的指标用〔(应付票据+应付账款+预收账款)-(应收票据+应收账款+预付账款)〕/销售收入更为科学。数据表明，2005年，美的(应付账款+应付票据+预收账款)/销售收入仅为21.96%，而2006年上升到31.68%，即使用后者计算，(应付票据+应付账款+预收账款)-(应收票据+应收账款+预付账款)/销售收入也从13.63%提升到19.11%。
但是，格力电器之所以能够占用上下游资金，主要是倚仗产品的强势地位、坚持内销业务先收全额货款再发货的结算方式，而美的电器对下游经销商的控制力不如格力，因此预收账款比例并不高，2006年比2005年还有大幅下
北京市海淀区万柳阳春光华家园。北京宫庭何氏健康管理股份有限公司成立于2014-12-22, 注册地址位于北京市海淀区万柳阳春光华家园，CEO为何银萍, 经营范围为健康管理、健康咨询、技术咨询、技术服务、经济贸易咨询、投资咨询、教育咨询、组织文化艺术交流活动。
作者|姚悦
来源|野马 财经
《2020胡润百富榜》中，何享健家族以2250亿元人民币财富位列第6位。同时，一个以美的集团、何享健为核心，横跨制造、 汽车 、医疗、地产、环保、影视、金融等行业的资本版图已蔚然呈现，并仍在不断扩张……
时间拨回2020年6月14日晚上17时33分左右，在顺德市北滘镇君兰国际高尔夫生活村A60号别墅中，福布斯富豪何享健正在享受与家人难得的团聚。
受疫情影响，原本在国外的儿子何剑锋、儿媳卢德燕、以及小孙子都回到国内。忽然，尖锐的急刹车刺破了这份宁静祥和，紧接着5名陌生男子闯入家中，一个人还声称自己绑着炸药。
他们目标明确，直接控制了何享健，向其索要大量钱财。
不过，就在歹徒们注意力集中在何享健身上时，何享健的儿子何剑峰临危不乱，立刻跳入别墅旁的河中，一路游泳到对岸，成功报警。
佛山市此前有过类似劫持案，但大多是针对富二代的追讨du债，针对年事已高的“创一代”还是第一次。接警后，广东省、佛山市、顺德区三级警力紧急出动，将何家别墅团团包围，经过漫长的谈判，第二天早上5点制服了犯罪嫌疑人，成功解救了79岁的何享健。一生经历过诸多大风大浪的何老爷子，被劫持了整整12个小时，最终虚惊一场，并无大碍。
事后，警方查明，主犯李某龙，湛江人，嗜du成性，又赶上失业，就想通过绑架顺德最有钱的人赚笔“大钱”。于是，他纠集了朋友陈某斯和3位同乡，约定好拿到巨款之后的分配方案。通过数个月精心策划，于6月14日付诸实践。
这五名绑匪知道何享健有钱，但不知道何享健究竟多有钱。
《2020胡润百富榜》中，何享健家族以2250亿元人民币财富位列第6位。何享健的主要财富来源于持有31.07%的美的集团股份。何享健也是美的集团（000333.SZ）和何氏家族的灵魂人物。游泳救父的何剑峰，儿媳妇卢德燕、以及何倩嫦、何倩兴两个女儿，则是这个家族的左膀右臂。
据野马 财经 不完全统计，目前何氏家族成员一共控制着8家上市公司，其中A股6家，港股1家，德国1家，另外还有1家新三板公司，还曾参股10余家金融机构。
此外，万东医疗（600055.SH）在今年2月披露将被美的集团收购，目前已经出具权益变动报告书，意味着也已经被何享健家族收入囊中。
一个以何享健为核心，横跨制造、 汽车 、金融、地产、医疗、环保、影视等行业的“美的系”资本版图蔚然成型，并不断扩张……
何享健构筑的核心版图
一位美的集团员工告诉野马君，除了美的集团的年会晚宴，何享健极少出现在公司。“老板很随和、很安静、爱微笑，就像一个邻家老先生一样。”美的集团员工曾对媒体这样描述晚宴上的何享健。
但这丝毫没有影响他作为美的集团灵魂人物的角色。
1968年，何享健集资5000元，在其老家顺德北滘创办了“北街办塑料生产组”，1980年制造风扇进入家电行业，次年注册了“美的”商标。1992年推动美的进行股份制改造。
1993年，美的电器在深交所上市，成为了*家由乡镇企业改组而成的上市公司，市值18亿元。
美的电器刚上市的几年，仍然专注于做实业，2007年美的资本化路线初现端倪，引入了知名投行高盛作为二股东。
2012年，何享健卸任董事长职务，交棒方洪波，美的进入职业经理人时代。
方洪波上任后，第一件大事就是完成了美的集团换股吸收合并美的电器整体上市，成为了A股家电龙头。
2017年，美的集团开启了并购扩张之路。美的集团公告显示，2017年1月6日美的集团以292亿元收购了德国上市的工业机器人库卡公司（KU2.DF），何享健间接控股94.55%。
2020年，美的暖通设备有限公司以7.4亿元价格收购了 汽车 行业的合康新能（300048.SZ）。何享健持股23.73% ，成为了实控人。
今年2月，美的集团公告将收购万东医疗29.09%的股权，成为其控股股东。
此外，美的创新投资有限公司持有半导体和智能设备公司乐鑫 科技 （688018.SH）1.13%的股份，美的集团持有机器人制造公司埃夫特-U（688165.SH）9.1%股份；美的智能 科技 产业投资基金管理中心持有产业物联网公司有方 科技 （688159.SH）2.18%股份。
但美的投资主导的多元化发展策略也备受考验。292亿元收购的库卡机器人，目前市值仅为16.67亿欧元（折合人民币128.86亿元，汇率7.73）。
野马 财经 就多元化等相关问题联系到美的集团，但截至发稿前，对方未给出回应。
家电行业分析师梁振鹏对野马 财经 表示，美的多元化步子迈得太大，都是非相关多元化，连一些小公司也收购，像菱王电梯这样的三线品牌，这个和美的地产业务还有一定的协同。 但收购过来大量非相关业务，没有专业人士打理，还占用主业的发展资源，这样的多元化很危险。 历史 上像小天鹅、澳柯玛、春兰等企业，都是由于多元化扩张拖垮主业。
何剑峰的“盈峰系”
游泳救父的美的“太子”——何剑峰选择不接班，另外开创一番事业。但是，何剑峰的发展还是和美的保持着密切的联系。
何剑锋出生于1967年，毕业于华南理工大学，27岁就开始自立门户，最初干起了父亲的老本行。
1994年，何剑锋在顺德成立公司，为美的贴牌生产电饭煲、电磁炉等起家。2002年，成立了盈峰控股，业务涵盖风扇、电暖器、电饭煲等。
很快，何剑峰意识到他的长项不在于做实业。 2004年，何剑锋将旗下两家公司卖给美的电器，套现近7000万元。
2006年，美的集团和中山市佳域投资有限公司将ST上风（000967.SZ）部分股权转让给了何剑峰，一分钱没赚，让何剑峰成了上市公司控制人。何剑峰开始有了第一家上市平台——盈峰环境。终归，何剑锋还是沾了美的的光。
2018年3月，何剑峰斥资18亿入主影视公司华录百纳（300291.SZ） ，个人持股4.45%，通过盈峰控股和关联公司合计持有17.55%股份，何剑峰总计持股34.1%，为最终受益人。
2020年5月，盈峰环境公告，拟推动旗下风机产业上市。何剑峰可能很快迎来第3家上市公司。
盈峰控股旗下的盈峰资本布局了AI、机器人赛道。盈峰资本分别投资商汤 科技 4.1亿美元（折合人民币26.84亿元）、酷哇机器人1.35亿元，还投资了云知声、云鲸智能等AI领域的独角兽。
随着AI企业上市潮，何享健家族的“上市俱乐部”将迎来更多成员。
“父与子”的金融版图
此外，何氏父子还悄然控制了众多金融机构。
2015年7月，“做空中国”风波中，沪深交易所34个账户被限制交易。盈峰资本4只量化对冲基金账户名列其中。何剑锋，也卷入了“做空”传闻，二级市场私募布局曝光。据私募排排网数据，目前盈峰资本管理规模在100亿元以上，旗下基金共43只。
盈峰控股是易方达基金的并列第一大股东，持股22.65%；也是广东省民营企业联合投资平台——粤民投发起人之一。天眼查显示，盈峰控股旗下拥有4只基金，均属于商业服务行业，对外投资基金19只。
何剑峰还携手美的入股了有着顺德“金库”之称的顺德农商行。 目前该银行正在准备IPO，《招股书》显示，第二和第五大股东为美的集团、美的财务公司，何剑锋个人持股0.02%，三者合计持股9.71%，力压包括诚顺资产和广东万和集团在内的股东。
除了上述金融机构之外，据《第一 财经 日报》于2015年8月刊发《美的少东家卷入做空疑云》一文， 当时何享健父子还参股了金鹰基金、江苏银行、湖北银行、江西樟树顺银村镇银行、丰城顺银村镇银行、浙江上虞农村合作银行，以及开源证券。
像何氏父子这样“一代做实业、二代搞金融”的例子并不少见，比如合生创展的朱孟依和女儿朱桔榕。
业内人士向野马 财经 分析，“打江山容易，守江山难”，宏观环境等不一样了，实业没有以前那么好干，转向金融等新经济领域是一个不错的选择。而且中国财富市场才刚刚开始，公众的钱会更多地流到权益类资产中，投资行业会是一个爆发行业。
何家的三个女人
1997年，为了更好推进企业的现代化，何享健可谓是“刮骨疗毒”，劝退了一批创业元老们，其中包括他的妻子、当时的仓库管理员梁凤钗。此后，何氏家族的女性在美的的角色就开始变化了。
2020胡润女企业家榜中，何享健儿媳卢德燕以295亿身家位列榜单第21位。
卢德燕非常低调，外界只知道她是1967年生人，是香港*居民，拥有境外*居留权。
卢德燕与公公何享健共同执掌美的集团大股东美的控股。何享健持有美的控股94.55%股份，卢德燕持有5.45%。 据此计算，卢德燕间接持有美的集团1.7%股份，市值104.28亿元。
卢德燕还掌管着家族的地产业务——是港股公司美的置业（3990.HK）的实控人，并且和何享健同为新三板公司美的物业的实控人。
文章开篇提到的那场轰动中国的劫案，正是发生在美的置业开发的君兰国际高尔夫社区。
早在1995年美的置业就成立了，但没有发展起来。2013年，何享健将美的置业全部股权转至卢德燕名下，地产业务独立发展，美的置业逐渐有了起色。于2018年10月登陆港交所。
2019年，美的置业销售金额达到1012.3亿元。2020年销售了1261.6亿元。
何享健的两个女儿何倩嫦与其妹妹何倩兴也对家族企业贡献良多。
天眼查显示，大女儿何倩嫦控制着10家公司，其中7家为新材料公司。主要生产模具、塑胶制品，属于美的集团的上游产业。据美的集团财报显示，2018年—2020年上半年，美的集团从何倩嫦控制的会通新材料股份有限公司采购商品金额分别为：3.33亿元、11.6亿元、5.19亿元。
2020年11月，何倩嫦的会通股份（688219.SH）也在科创板上市，她持股30.61%，按市值计算，身家约48亿元。
小妹何倩兴则在美的控股等7家企业担任高管。据《时代周报》报道，何倩兴从事过电子器件行业，经营过广东新的 科技 集团等。何享健后来将香港方面的一些业务交由她打理。
此外，何倩嫦、何倩兴均为盈峰控股旗下的盈海投资公司股东，各持股4.55%。
何家还出过一位“游资”女婿——何倩兴的前夫张建和。2007年前，张建和曾炒卖莲花味精、复旦复华、汉商集团、法尔胜等股票，颇有声名。还于2010年登上《财商》杂志A股财富1000富豪榜。
尽管何家的子、女、媳，各个是人才，但是美的经营主要依靠的还是职业经理人方洪波团队，美的集团2020半年报数据显示，担任董事长、总裁的方洪波 ，2020年从公司获得的税前报酬963万元；副总裁殷必彤、顾炎民、朱凤涛，分别为765 万元、348万元、494万元。 “分享”或许才是“美的系”最重要的秘诀。
知名 财经 大V、德林社创始人李德林对野马 财经 表示，美的在接班问题上最关键的一点就是“管好自己的权力，用好能用的人”。何氏家族掌握好了股权、控制权，用好了方洪波这样的职业经理人团队。而现在美的多元化扩张下最重要的问题就是能不能找到第二个、第三个方洪波。
美的集团可能是整个A股中最善于运用职业经理人的上市公司，而家族成员通过投资和协同，构建起一个庞大的“美的系”，横跨制造、 汽车 、医疗、地产、环保、影视、金融等行业，并仍在不断扩张……这种模式也给A股市场上，诸多面临传承问题的家族式民营企业带来了启示!
你买过美的的小家电吗？觉得质量如何？欢迎留言分享。
不是。
四川永灵何氏生物科技有限公司由创始人何孝清于2019-12-17在绵竹市市场监督管理局注册成立。何氏（北京）生物保健品有限公司成立于2002-03-22，法定代表人为胡小林，企业地址位于北京市大兴区旧宫镇团忠路北侧(原建新三号地)工业区8号。
主要经营生物技术推广服务。生产、销售：消毒用品、化妆品。种植、销售：蔬菜、谷物、水果、中药材、油料作物、花卉。销售：化妆品、日用品百货、五金产品、建材、劳保用品。养老服务。休闲观光活动。所属行业为食品制造业，经营范围包含：受委托加工销售卫生部批准的保健食品、软胶嚢。生物制品、医疗器械技术开发、转让、咨询。何氏（北京）生物保健品有限公司目前的经营状态为吊销。
作者 宋美璐
编辑 邢昀
2020年6月14日傍晚，广州佛山顺德区北滘镇君兰生活村的一处别墅遭外人强闯。
北滘镇素有“中国家电重镇”之称，这里孕育出14家上市公司，富贾云集。其中更有两家世界500强企业：碧桂园、美的集团。
而事发别墅的主人正是中国第六大富豪，美的集团创始人何享健。五位犯罪嫌疑人挟持了何享健及家人，妄图敲诈一笔。
网传是何家大少何剑锋从别墅后面的河中游到对岸报警，最终解救了家人，尽管这个消息并未证实，但是何剑锋渡河救父已传为佳话。“前有李嘉诚救子，后有何剑锋救父。”
53岁的何剑锋再次和父亲的名字一起出现在热搜上，“何享健之子何剑锋……”新闻这样介绍到。尽管有很多标签加身，在美的系之外创建了一片商业版图，但 何剑锋*的标签仍然是何享健的儿子 。
低调二代
1968年5月，26岁的何享健带领23位村民，凑了5000元，组建了“北滘街办塑料生产组”。
那个时候他的儿子何剑锋刚出生大半年。伴随着何剑锋的成长，一个家电巨头崛起，成为后来市值超5000亿的美的集团。
改革开放造就了中国最早一代民营企业家，这一代企业家出身贫穷，经历过艰苦年代，善于抓住机遇，做出了非常辉煌的成就。随着这一代企业家的老去，他们子女开始走向前台， 子承父业是这些“企二代”最普遍的选择 。
同在顺德北滘发家的碧桂园，创始人杨国强就选择让女儿杨惠妍接班。
何享健育有二女一子，何剑锋是*的儿子，按照传统路径本来应该子承父业。不过，何家做了与大部分家族企业不一样的选择。何剑锋自立门户， 从给美的贴牌生产到打造了一个“盈峰系”，手握两家上市公司盈峰环境、华录百纳 。
与父亲扎根实业不同，何剑锋更擅长资本运作和投资，资本版图还涉及到公募基金、银行等。
虽然沉浮商海多年，但是何剑锋的商业扩张路径大多依附于美的，盈峰系的版块与美的有着千丝万缕的联系。
有意思的是，何享健另外两个女儿同样在美的之外控制着属于自己的公司，但是又或多或少和美的有一定的关系。
*在美的体系内的是何剑锋的妻子卢徳燕，她也是执掌美的置业的女强人，美的置业2018年在香港上市，是中国上市房地产企业30强之一。
在性格上， 何剑锋继承了家族的低调 ，与王思聪等活跃在媒体上的二代不同，很少能在公开报道中看到何剑锋的影子。他极少在公开场合露面，几乎没有接受过媒体采访。外界仅能从其经营的公司官网上对其行踪了解一二。
不过早年有媒体报道， 何剑锋喜欢玩车，买车像买玩具 ，曾在一年里斥资千万买了多辆豪车，卡宴、法拉利、宾利等。除此之外他还有自己的私人飞机和游艇，坊间流传何剑锋为了泡温泉打“飞的”到日本的故事。
在外界看来，何剑锋无意涉足美的的经营管理。2012年美的交接班中，与何剑锋同年的职业经理人方洪波接棒。
何剑锋仅以董事的身份出现在当时美的集团董事会成员名单中。 美的这一“传贤不传亲”的做法被视为家族企业转型典范 。
打造盈峰系
“何大少”一直在美的“之外”扩展着自己的商业版图。谈到家族，何剑锋曾说，“价值观是*的传承，美德是*的财富。”
虽不直接参与美的经营管理，但 何剑锋一直也是背靠美的这棵大树滋养，活在美的的生态链中。
大学毕业后，何剑锋*在美的集团基层锻炼。没多久，何剑锋离开美的，干起来了为美的小家电贴牌生产的生意。
当时美的电器已经在深交所上市，并于1993年将小家电独立，计划扩大小家电生产能力。
美的风扇那几年在国内外市场销售火爆，1998年产销突破1000万台。隔年，何剑锋便收购国家二级企业鹰牌集团华英风扇厂，成立顺德金科电器公司，为美的贴牌生产。这个名字当年就出现在了美的年报上，1999年美的预付金科电器款项近1亿元。
挂在何剑锋名下，为美的贴牌生产小家电的公司不止金科电器一家。2004年何剑锋将手中这些和美的相关的公司卖给美的等，从OEM家电制造领域全面退出，套现1.2亿。
彼时，美的培养了近十年的职业经理人都已成熟，关于接班人的传言沸沸扬扬，所有人都认为何剑锋将成为美的下一代*。而何剑锋的这一做法反而跟美的做了切割。
那时何剑锋对外的身份也更多元，一方面以盈峰集团为平台，开始集团化运作，另一方面，何剑锋还搞起了投资。
凭借这1.2亿何剑锋拥有了属于自己的第一家上市公司。2006年盈峰集团从上风产业以及美的集团手中收购了上市公司上风高科25%的股份，成为上风高科第一大股东，这也就是现在何剑锋手中的上市公司盈峰环境。
获得这家上市公司， 与其说是何剑锋买，不如说是何享健送给儿子一个壳， 因为这其中18%的股份是 美的集团零收益原价转让的 。
美的退出后并没有减少与何剑锋旗下公司的业务往来。2015以来，美的除了和盈峰进行采购交易，美的财务公司还为盈峰环境提供票据贴现服务，关联交易额也是逐年攀高，从2015年的9.2亿到2019年的11.7亿。
2018年，何剑锋还表演了一出“蛇吞象”，斥资152亿吃下了中联环保，而当时的盈峰环境市值仅有88亿，营收体量也不大。收购完成后盈峰环境拥有了国内最全的环保产业群，市值超200亿。 这起交易离不开美的厚实的家底支持 。
曾经有个话题讨论有钱人的工作和普通人有什么不同，结论是有钱人可以只是为了兴趣工作。何剑锋涉猎的领域表面看起来跟老爸很不一样， 不过他“白手起家”是在老爸的基础上，这是普通人难以比拟的。
独立与依附
2017年7月，在和的慈善基金会捐赠仪式上，何享健家族子孙悉数到场，何享健夫人也罕见露面。
何剑锋身穿藏青色西装搭配浅蓝色的领带笔直地站在台上，50岁的他身材保持得很好，没有驼背，也没有大腹便便，显得意气风发。
当天，何享健捐给和的慈善基金会60亿来支持慈善事业。作为和的慈善基金会的主席，何剑锋上台感谢了自己的家族，他声称自己的成长深受父母的影响，在提到母亲时数度哽咽，
“在我家里最有权威的人就是我的妈妈，以前妈妈很少出席活动，很少露面，今天她出席了。”
家族是何享健很看重的东西。何剑锋看似一直在美的外部独立发展，但他扩张的版块都有家族痕迹，可以说依托着美的的发展成长。
何剑锋手上第二家上市公司，背后也有何享健的身影。
2018年，华录百纳大股东出售其手中17.55%的股份，何氏父子再次合作，何剑锋控制的盈峰集团，以及其与何享健控制的普罗非投资联手接盘，最终交易完成后何剑锋成为华录百纳的实际控制人，拥有了第二家上市公司。
华录百纳是业界响当当的老牌影视文化公司，靠《汉武大帝》《媳妇的美好时代》发家，后又通过《跨界歌王》《女神的新衣》在综艺界打出另一片天地，但后来业绩一路下滑。
盈峰系进驻华录百纳后，路径也和控制第一家上市公司盈峰环境类似， 美的老臣跟进辅佐新帅， 目前董事会里有4位来自美的。公司也与美的、盈峰系存在一定的关联交易。
不过，目前华录百纳的业绩状况并不好。盈峰环境和华录百纳的市值分别为250亿和50亿，远不及5000亿的美的。
除此以外， 何剑锋在金融领域的布局也离不开老爸的慷慨提携。
2007年3月，何剑锋成立深圳市合赢投资管理有限公司，以1.65亿元从美的处收购了易方达基金管理有限公司25%股权，为易方达并列第一大股东。而2005年前后美的获得易方达这部分股权总共花了近1.2亿。
半卖半送，何剑锋成了一家公募基金大股东，而易方达目前已经成为国内*的公募基金管理公司。
到2008年，盈峰集团正式更名为“广东盈峰投资控股集团有限公司”，更多专注于投资。从后来的路径看，美的把目光投向智能制造，这个大战略的部署中何剑锋也是积极参与拓展。科创板上市公司有方 科技 等背后出现何剑锋和美的系。2020年，盈峰集团成立盈合机器人公司，计划在未来结合5G向智能化的方向发展。
何享健51岁的时候让美的从0到1成功上市，如今53岁的何剑锋已经拥有两家上市公司，从1-100，何氏父子一起走了大半。但对于何剑锋来说，他*的标签仍然是何享健的儿子，依附于美的的生态而发展。
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