央企投资公司与项目公司,中央投资项目和国有投资项目分别是什么，有什么区别

建筑央企和民企合作成立落地项目公司承揽工程合规不

合规。建筑央企与地方企业、国企与民企合作机制，取长补短，加快建筑业向新型建筑工业化和智能建造转型迈进，和民企合作成立落地项目公司承揽工程合规。央企是中央企业，是指由中央人民政府（国务院）或委托国有资产监督管理机构行使出资人职责，领导班子由中央直接管理或委托中央组织部、国资委等其他中央部委管理的国有独资或国有控股企业。

中央投资项目和国有投资项目分别是什么，有什么区别

一、1、中央投资项目是指全部或部分使用中央预算内投资资金（含国债）、专项建设基金、国家主权外债资金和其他中央财政性投资资金的固定资产投资项目。

2、国有投资项目也叫国有资金投资项目，就是国企投资。

二、区别：

1、就是列入中央预算的，有中央直接划拨资金投资的基建投资项目，这个应该有中央国务院的核准批文，有中央划拨资金的指定银行的专用帐户，企业要编制中央预算内基建投资项目资金来源与使用情况的专项报表。

2、中央政府项目投资一般是涉及跨地区的项目，或者是涉及国计民生的项目，比如西气东输、南水北调、三峡、葛州坝、黄河小浪底、高速公路、高速铁路等大项目等。

拓展资料：

长期股权投资

长期股权投资（Long-term investment on stocks）是指通过投资取得被投资单位的股份。企业对其他单位的股权投资，通常视为长期持有，以及通过股权投资达到控制被投资单位，或对被投资单位施加重大影响，或为了与被投资单位建立密切关系，以分散经营风险。

长期股权投资包括的内容：

1、投资企业能够对被投资单位实施控制的权益性投资，即母公司对子公司投资;

2、投资企业与其他合营方同时对被投资单位实施共同控制的权益性投资，即对合营企业投资;

3、投资企业对被投资单位具有重大影响的权益性投资，即对联营企业投资。

长期股权投资依据对被投资单位产生的影响，分为以下四种类型：

（一）控制，是指有权决定一个企业的财务和经营政策，并能据以从该企业的经营活动中获取利益。

（二）共同控制，是指按合同约定对某项经济活动所共有的控制。投资准则所指的共同控制，仅指共同控制实体，不包括共同控制经营、共同控制财产等。共同控制实体，是指由两个或多个企业共同投资建立的实体，该被投资单位的财务和经营政策必须由投资双方或若干方共同决定。

（三）重大影响，是指对一个企业的财务和经济政策有参与决策的权力，但并不决定这些政策。当投资企业直接拥有被投资单位20％或以上至50 9／6的表决权资本时，一般认为对被投资单位具有重大影响。此外，虽然投资企业直接拥有被投资单位20％以下的表决权资本，但符合下列情况之一的，也应确认对被投资单位具有重大影响

（四）无控制、无共同控制且无重大影响，是指除上述三种类型以外的情况。

央企公司和项目的区别

1.

管理性质的不同:国有企业是由国家对其资本拥有所有权或者控制权,政府的意志和利益决定了国有企业的行为。国有企业是国民经济发展的中坚力量,是中国特色社会主义的支柱。央企是直接隶属中央部委的,是真正意义上的全民所有制,涉及行业必须由中央控制,如五矿、中铁、中石油等等。

2.

所属单位的不同:央企是由国资委直接管理,部分央企负责人是由中组部任命。而国企的一部分是由当地政府管理的,并不属于中央直接管理。

3.

支持力度的不同:需要注意央企在今后一段时间内,发展趋向都会明确主业。

贵州冶工通航项目投资有限公司是不是央企子公司

不是央企。根据查询相关信息显示：贵州冶工通航项目投资有限责任公司属于国有企业，小微企业。央企与国企区别：

1、概念不同：所有中央企业都属于国有企业范畴，但国有企业不一定是中央企业

2、直接管辖部门不同：中央企业的直接管辖部门是国务院，国有企业由地方政府统一管辖。

3、企业规模不同：与国有企业相比，中央企业规模较大。

政府和央企占股份的模式是什么

模式一：收购方控股项目公司母公司

合作前，合作方已成立项目公司，并在其上层设立了夹层公司作为股权合作平台，收购方获得平台公司控股权，实现间接控股项目公司。双方后续共同以项目公司名义开展项目开发。

这种模式的优点在于：

1)因股权合作平台为项目公司的母公司，项目公司直接股东没有变化，规避了倒卖路条的风险;

2)可达到进入即控股之目的，减少了后续整合的管理成本。

模式二：收购方参股项目公司

合作时项目公司已经成立，收购方在建设期以参股方式成为项目公司股东，在建成投产后成为控股股东。

通常情况下，收购方即使在建设期作为小股东，也会要求项目按照其工程质量标准进行建设，并一定程度上介入工程管理工作。

在合作方未设立项目公司母公司作为夹层公司的情况下，收购方以小股东的身份进入项目，未实质改变项目公司控制权，一般也不会被认为倒卖路条。

模式三：附条件的BT模式

该模式下，双方事先约定项目后续收购价格或定价原则，并约定收购的技术和商务条件(如工程质量标准、需取得的行政审批文件等)，待项目建成且满足约定条件，收购方收购项目部分或全部股权。

采用这种模式，直至项目建成后才对是否收购进行决断，可以更加有效地隔离项目建设期的风险;但因为在建设期没有任何股权形式的投资，对项目建设施加的影响比较有限。

模式四：承债式的BT模式

这种模式的基本框架及流程与上述“附条件的BT模式”类似，核心点在于：通常合作方本身即作为项目的EPC商，与收购方合作前即已与项目公司签署EPC合同，将项目所有成本纳入EPC中;建成后以接近零价向拟收购方转让项目公司股权，后续由收购方作为项目公司新股东承接项目公司EPC债务，向合作方付EPC款，合作方通过EPC款获得收益当前位置 首页 财经滚动新闻 正文

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国企股权结构采取四种形式 央企将按业务分类监管

2013年12月20日 11:13 来源： 法制日报 辛红

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国务院国资委副主任黄淑和在国新办今天召开的新闻发布会上表示,国资委正积极探索完善中央企业分类考核的办法,在准确界定不同国有企业功能的基础上,对中央企业的业务,按政策性业务与经营性业务进行区分实施分类考核。

他说,国务院国资委正抓紧修改和完善深化国有企业改革的意见,并按照中央的统一部署实施发布。

发展混合所有制不搞一刀切

据介绍,国务院国资委抓紧修改完善的深化国有企业改革的意见主要内容包括:积极发展混合所有制经济,推动国有企业完善公司治理结构,健全现代企业制度,完善国有资产监管体制,优化国有经济的布局和结构,加强和改进党对国有企业的领导,为国有企业改革发展创造一个良好的外部环境。

而据国务院国资委统计,目前,中央企业及其子企业引入非公资本形成混合所有制企业,已经占到总企业户数的52%。截止到2012年底,中央企业及其子企业控股的上市公司共378家,上市公司中非国有股权的比例已经超过53%。地方国有企业控股的上市公司681户,上市公司非国有股权的比例已经超过60%。

就如何发展混合所有制,黄淑和表示,大部分国有企业将通过股权多元化改革,逐步发展成为混合所有制企业,国有企业在发展混合所有制经济中也将降低国有股权的比例,同时大力支持各种非公资本,特别是民营资本参与到国有企业的股权多元化改革中。

他强调说,在具体实施中,实行一企一策,分类研究,不搞一刀切。同时要统筹安排,系统推进、稳妥操作、强化公开透明和规范运作,要防止国有资产的流失。

涉国家安全企业将国有独资

黄淑和说,将加快推进国有企业特别是母公司层面的公司制股份制改革,进一步优化国有企业的股权结构,主要采取以下四种形式:第一,涉及到国家安全的少数国有企业和国有资本投资公司、国有资本运营公司,可以采用国有独资的形式。第二,涉及国民经济命脉和重要行业和关键领域的国有企业,可以保持国有*控股。第三,涉及支柱产业、高新技术产业等行业的重要国有企业,可以保持国有相对控股。第四,国有资本不需要控制可以由社会资本控股的国有企业,可以采取国有参股的形式,或者是可以全部退出。

黄淑和表示,将在确保国有资本保值增值的前提下,针对不同类型的企业以及企业的不同发展阶段,也设定不同的发展目标,分布推进、分类实施。至于哪些企业退出,将一企一策。

依法通过章程管好资本

十八届三中全会作出的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出,以管资本为主,加强国有资产监管,完善国有资产管理体制。黄淑和表示,今后各级国资委主要是以产权管理为纽带,依法通过公司章程,通过公司治理,来围绕“管好资本”落实出资人的职责,不干预企业的具体经营。

至于国有资本收益上缴公共财政的比例,黄淑和说,今后将视央企改革的进程和企业效益的状况,有差别、分步骤地逐步提高,到2020年要提高到30%。

（责任编辑： 蒋柠潞 ）



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三级央企可以在地方和其他公司成立项目公司吗?

一、国企

国有企业是指国务院和地方人民政府分别代表国家履行出资人职责的国有独资企业、国有独资公司以及国有资本控股公司。国有企业作为一种生产经营组织形式，同时具有商业类和公益类的特点，起着调和国民经济各个方面发展的作用。

国企怎么才能成立第三方公司

二、国企怎么才能成立第三方公司

国有企业收购民营企业是国有企业对外投资的方式之一。国家尚没有出台关于国有企业投资管理的统一规定。地方国资委根据各自的实际情况进行管理，国务院国资委对于央企对外投资的规定对于地方国有企业也具有一定的参考作用。  

1、若拟投资的国有企业为一级国有企业（即股东为国资委），对外投资应当根据经国资管理部门审核的本年度投资计划进行投资。如投资项目在年度投资计划内，不需要另行审批。若投资项目不在年度投资计划内，则拟投资的国有企业应向国资管理部门单项报批。

2、若拟投资的国有企业为二级以下国有企业（即股东为国有企业），其对外投资的计划一般须经过其上级公司的核准。　根据国务院国资委颁布的《企业国有资产评估管理暂行办法》规定，国有企业收购非国有资产，必须对非国有资产进行评估。其评估结果应根据项目的具体情况，经国资管理部门核准或者备案。　非国有资产评估的结果是确定收购价格的重要依据，一般情况下，非国有资产的转让价格不得高于其评估价格。

三、国企注意事项

1、平时不要“沉迷”自己工作而懒得关心公司OA通知，其实很多信息都是在公司OA上有过通知的，比如哪些横向部门有岗位要内部竞聘了、什么时候可以认定职称了、什么时候要参加内部考试晋升职等，反正记住，信息掌握得越多，才越有利于自己做出正确的决策，减少自己事后后悔的概率。

2、别看不起一些不干活的老员工，更别表现出来，这些老员工有的是以前做过干部退下来的、有自身或者伴侣跟很多领导私交甚密的、甚至有其他后台的。对于他们，除了平时工作配合外，该有的礼貌尊重还得有，说不定啥时候他们私下就把你给举荐给你的直属领导了，所以还是要会做人，至少表面功夫要到位。

3、借笔给同事签到的时候，一定要时刻盯着自己的笔，否则这支笔将再也不属于你。

4、别老是做个只会闷头干事的铁憨憨，信奉“是金子总会发光”的鬼话。现在大家都挺忙的，没空互相深入了解，有时候该请示请示、该汇报汇报，有啥艺术细胞的在部门活动也多展示一下，让人能知道你的存在和你的个性，领导要提拔时才能快速想到你。

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