我就是学管理科学与工程的,职业面很广泛,涉及到信息系统、供应链、管理类、经济类、金融的都有。首先跟专业所在的系有关,经管学院出来的做偏管理的多,工业工程出来的这个专业做偏工程的多,公共管理学院的这个专业出来的也是偏管理的多。
我们专业是经管学院下面的,当时同学出来都去以下地方,你一看就知道有多广泛了
企业:去壳牌做供应链,去SAP(一流ERP供应商)做产品和技术,去神州数码做技术和集成,去神华的
管理咨询和信息系统咨询:去麦肯锡的,波士顿的,去Accenture的,还有地产管理公司的
金融:去中金的,鼎辉的,普华永道的
总的来说,长期前景不错,我认为适合往企业COO的方向发展最合适,也可以做CIO,或者可能做professional servcie领域如私募、管理咨询等的合伙人
与企业管理专业相比,知识面比企业管理更广一些,数理方面要求更高一些,工程与技术色彩更浓一些,更加适合打坚实的基础。如果是文科类的底子建议选择企业管理类。
个人经历,绝对原创,码了这么多字,给分吧! 需要的话以后还可找我交流。
金融机构是指从事金融服务业有关的金融中介机构,为金融体系的一部分,金融服务业包括银行、证券、保险、信托、基金等行业,与此相应,金融中介机构也包括银行、证券公司、保险公司、信托投资公司和基金管理公司等。
金融服务定义
现有的对金融服务的定义主要是从营销管理的角度出发,或者体现在相关法律法规和经济统计中。比如英国学者亚瑟·梅丹(2000)定义金
融服务是“金融机构运用货币交易手段,融通有价物品,向金融活动参加者和顾客提供的共同受益、获得满足的活动。”联合国统计署也定义了“金融及相关服务”这一项统计口径。具有一定代表性的是世界贸易组织(WTO)的说法,作为《服务贸易总协定》附件之一的《关于金融服务的附件》采取了列举式定义金融服务。
含义
国内学者莫世健在《WTO与金融服务业的国际化问题研究》一文中提到对金融服务可以从两个方面理解:
第一,一成员金融服务提供者提供的任何金融性质的服务,这是《服务贸易总协定》框架下广义的金融服务。
第二,保险、银行和其他金融服务行业提供的服务,该意义上的金融服务指现有的主要的金融服务方式和内容,是狭义的概念。
金融服务业是先进服务业中相对独特和独立的一个行业范围,是一个重要部门。GATS(服务贸易总协定)规定,金融服务是指由一成员放的金融服务提供者所提供的任何有关金融方面的服务,包括保险、再保险、证券、外汇、资产管理、期货期权以及有关的辅助性金融服务。
金融服务业定义
金融服务业即从事金融服务业务的行业。我国金融服务业目前包括(不含香港、***特别行政区和台湾省)四个分支:银行,证券,信托,保险。金融、保险业包括:中央银行、商业银行、其他银行、信用合作社、信托投资业、证券经纪与交易业、其他非银行金融业和保险业等。
金融服务业主要提供金融的存贷、社会资金收缩、扩放,金融领域消费的管理和设计,对金融产品设计,对消费支付方式提供和创新,金融服务业成为现代社会不可缺少的重要服务手段。
特征
就金融服务业而言,与其他产业部门相比,金融服务业同样具有一些显著的特征,比如:
1、金融服务业的实物资本投入较少,难以找到一个合适的物理单位来度量金融服务的数量,这也就无法准确定义其价格,从而也无法编制准确的价格指数和数量指数,因此金融服务业的产出也就难以确定和计量。
2、传统金融服务业的功能是资金融通的中介,而现代金融服务业则具有越来越多的与信息生产、传递和使用相关的功能,特别是由于经济活动日益“金融化”,所以,金融信息越来越成为经济活动的重要资源之一。
3、金融服务业传统上是劳动密集型产业,而随着金融活动的日趋复杂化和信息化,金融服务业逐渐变成了知识密集和人力资本密集的产业,人力资本的密集度和信息资源的多寡在现代金融服务业中已经成为决定金融企业创造价值的能力以及金融企业生存和发展前景的重要因素。
4、在当今这样一个国内和国际竞争加剧的时代,金融服务业正处于大变革的过程之中,信息技术、放松管制和自由化的影响已经永远改变并在不断重新塑造着金融服务业领域,而且这种趋势还将持续下去。
说到银行IT治理,需要先弄清楚IT治理的含义,IT治理一般可解释为,保持IT与业务目标一致,推动业务发展,促进收益最大化,合理利用IT资源,对IT相关风险进行管理。银行业作为金融服务业,对IT依赖性远远高于其他行业,关系着银行核心竞争力优势的行程,没有良好的IT治理结构和持之以恒的评估反馈机制,IT资源就无法成为公司的有效战略资产,甚至成为巨大的资源消耗。
IT治理一般分为五个方面,在IT治理战略层主要包括战略规划和文化意识建设。在IT治理战术层主要包括组织架构、绩效评价和风险管理。
IT战略规划 与企业战略保持一致,根据企业发展战略,制定与之相适应的信息科技战略,按计划逐步推进落实信息科技战略,支撑企业发展的目标(Step1制定IT战略目标-》Step制定IT战略规划-》Step3制定IT实施计划)。
文化意识 建设是指建立一套共享传承、促进并保障IT战略实现、保持组织核心竞争力及长足发展的价值理念、思维方式和行为准则(创建信息科技文化、营造信息科技创新文化环境、贯彻信息科技文化意识、评估信息科技文化体系)。
组织架构 是根据企业战略和业务规模,设置与之相适应IT组织架构,并根据组织架构和目标,设置IT相关岗位,明确定义岗位的职责和权限。IT组织架构一般包括建立信息科技决策管理结构、建立首席信息官制度、建立信息科技部门组织架构、明确信息科技内设机构和职责权限。
绩效评价 是指建立特定指标体系,按照一定的程序,通过定量定性对比分析,对一定时期内的信息化过程和信息化结果做出评价(1.战略导向-》2.分类考核-》3.直线管理-》4.综合评价)。
信息科技风险管理 指通过建立有效机制,实现对银行信息科技风险的识别、计量、检测和控制,促进银行安全、持续、稳健运行(1.健全信息科技风险管理体系、2.落实IT管理三道防线)。
首信链(英文名:cio
coin,简称:CIO)是由国际顶尖区块链技术团队研发的基于智能芯片技术与云矿机模式的第四代数字资产。总发行量5000万,5%众筹,15%团队,10%天使投资,70%靠挖矿产生。创始团队前期回购250万CIO,作为团队长期持有。并保持永不增发的政策以维持数字货币的价格稳定。
CIO首信提出的是一个全新的基础链的概念——基于信任的底层基础设施和信任的底层价值通道的公链,可以将区块链世界和互联网世界连接起来,将传统互联网的数据通过CIO首信打造成为一个区块链应用。同时在资产管理、版权保护、物联网、慈善公益、保险服务、金融服务、政务管理、医疗服务等方面有着应用场景。它将信任的多样性在一体化的协议体系下进行协同,融合多种区块链或非区块链系统,使其在体系中展现各自特点,实现自身价值。
CIO核心算法:scrypt
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垄断体制下个的股份制银行,IT老总们首先是一个“官”,其次才是别的什么。所以首要的素质,是为官之道。金融IT行业的职业层级与其他各行业没有这么大的不同,即:越往上,管理的内容就越多,技术业务的内容就越少;越是老总级,就越只能抓大方向,抓管理,越少抓细节,抓技术。与普通技术型企业不同的是——你懂的。徐连峰1977年清华大学毕业,长期在银行电脑部工作,曾任中国银行伦敦分行电脑部经理,招商银行总行电脑部总经理,中润丰信息技术有限公司董事长,中国银联筹备组技术总监。现任招商银行技术总监。徐连峰,男,1953年2月生,1977年清华大学毕业,长期在金融机构信息技术部门工作,曾任中国银行伦敦分行电脑部经理,招商银行总行电脑部总经理,中润丰信息技术有限公司董事长,中国银联筹备组技术总监。现任招商银行技术总监(CIO)。作为招行电脑部的创始人,他发明并设计实现了“招商银行一卡通”。2003年在由国家信息化测评中心和《互联网周刊》共同举行的"中国企业信息化500强"评选活动中,招商银行位列第三。该行还同时被授予"最佳电子商务应用奖"和 "最佳信息化效能奖";行长马蔚华荣膺"最具远见的信息化领导者"; 技术总监徐连峰获"优秀信息化主管奖"。评委会认为,1995年,招商银行 "一卡通" 率先利用信息化网络技术改造银行业务,随后又在1999年率先在国内推出网上银行,抢占金融服务领域的制高点。至2002年,招商银行资产规模3500亿元人民币,仅为中国银行业经营资产总量的1.5%;其机构网点只有300多个,也仅占全国银行系统机构网点的0.1%;招商银行雇员8000多人,在整个银行系统的比例是0.3%。但是招商银行的平均利润却占到中国银行业平均利润总数的8%。
CEO、COO、CFO、CTO、CIO分别代表的是不同的岗位的称呼,是英文的首字母的缩写。
CEO:是Chief Executive Officer的缩写,即首席执行官。首席执行官是企业的法人代表,企业中负责日常事务的最高行政官员,又称作行政总裁。
COO:是Chief Operation Officer的缩写,即首席营运官。首席营运官负责企业的运营,辅助CEO的工作,在企业中多数兼任常务副总裁。
CFO:是Chief Finance Officer的缩写,即首席财务官。首席财务官可以理解为财务经理,领导企业财和物的规划与控制工作,进行风险防范与控制。
CTO:是Chief Technology Officer的缩写,即首席技术官。首席技术官是企业内技术方面的最高负责人,要对公司下一步的技术发展方向进行一些研究、探讨,做出判断并帮助CEO做出决策。
CIO:是Chief Information Officer的缩写,即首席信息官。首席信息官具备技术和业务过程两方面的知识,是企业信息技术和系统所有领域的高级官员,通过指导对信息技术的利用来支持公司的目标。
扩展资料
CEO的主要职责是:
(1)任免经理人员。
(2)执行董事会的决议;
(3)主持公司的日常业务活动;
(4)经董事会授权,对外签订合同或处理业务;
CEO领导下的执行班子,包括:总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等。
CFO的主要职责是:
1. 负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划,制定标准化、规范化的工作流程,经总经理批准后监督执行。
2. 负责为重大决策事项组织人员提供数据支持和专项研究报告。负责定期为公司提出当前企业经营状况分析和前景预测报告。
3. 管理协调各个部门之间的工作,确保公司经营系统整体功能发挥,对重大问题上报总经理裁决。
4. 负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则,按月考核评分及时公布。
5. 主持公司经营系统总体设计方案 ,负责全公司经营投资预算方案、在批准后组织实施。
6. 密切关注国际国内信息产业动向和趋势,评估重大信息技术的影响,为公司引进先进信息技术提出意见和建议。
7. 负责审查部门提交的各种工作汇报,评估工作效率并对存在的问题加以处理,定期听取直接下级述职,并做出工作评定。
8. 负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作,改善工作质量和服务态度,做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚。
9. 负责组织完善各部门制定与其专业管理相关的各项管理制度。
参考资料来源:百度百科-首席执行官
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