金融服务业的考核指标（金融服务业的考核指标有哪些）

银行kpi考核三大指标是啥

效益类指标、营运类指标、组织类指标。

Kpi考核三大指标是效益类指标：如资产盈利效率、盈利水平等，营运类指标：比如部门管理费用控制、市场份额等，组织类指标：例如满意度水平、服务效率等。

银行，是依法成立的经营货币信贷业务的金融机构，是商品货币经济发展到一定阶段的产物。

金融行业绩效考核的重要性有哪些

金融行业作为特殊经济组织，对其员工与分支机构进行绩效考核是经营管理当中的重要组 成。在金融行业里，绩效考核是种监督控制方法，通过绩效考核，金融企业可对员工与分支 机构的价值与经营成果给予核定与考察。由工作结果来看，金融行业的绩效是在特定时间、 经营活动与工作职能中所呈现的成果记录；由行为角度看，金融行业绩效所指的是分支机构 与员工对组织目标与观测工作的完成情况。绩效考核作为绩效管理组成部分，并非给予简单 打分，还需要对员工与分支机构工作给予总结，并找出员工与分支机构在绩效评价中的工作 问题，以提高金融行业的工作效率。绩效考核内容包含考核指标方式、指标内容、绩效反馈 与衡量时间等，我国金融行业所应用的绩效考核方式为平衡计分卡，其要素有顾客、财务、 业务流程及学习、创新等目标。在金融行业中，绩效考核需要金融企业各分支机构、管理者 与全部员工的支持与协作，同时也体现了多数员工与分支机构中的共同利益，加强金融企业 中的员工与分支机构有效激励，可充分调动其工作的积极性，让金融企业经营行为得到改善， 促进金融行业有序发展。

银行有哪些考核指标？

很多指标

主要的有对公存款，储蓄存款，对公账户开户量，对私VIP新开数及含金量，

储蓄和对公的日均存款额，这些事主要考核的内容

还有就是个人金融的考核 比如说银行卡的发卡量，网银，信用卡 基金等 都是考核的内容，反正只要

向银行贷款，银行考核哪些财务指标？

有好多的。银行贷款需要审核的14个财务指标：

（1）财务结构：

1、净资产与年末贷款余额比率必须大于***（房地产企业可大于80%）；净资产与年末贷款余额比率=年末贷款余额/净资产****，净资产与年末贷款余额比率也称净资产负债率。

2、资产负债率必须小于70%，*低于55%；资产负债率=负债总额/资产总额X***。

（2）偿债能力：

3、流动比率在150%~200%较好；流动比率=流动资产额/流动负债****。

4、速动比率在***左右较好，对中小企业适当放宽，也应大于80%；速动比率=速动资产额/流动负债****；速动资产=货币资金+交易性金融资产+应收账款+应收票据=流动资产—存货—预付账款—一年内到期的非流动资产—其它流动资产。

5、担保比例小于0.5为好。

6、现金比率大于30%。现金比率=（现金+现金等价物）/流动负债。

（3）现金流量：

7、企业经营活动产生的净现金流应为正值，其销售收入现金回笼应在85~95%以上。

8、企业在经营活动中支付采购商品，劳务的现金支付率应在85~95%以上。

（4）经营能力：

9、主营业务收入增长率不小于8%，说明该企业的主业正处于成长期，如果该比率低于5%，说明该产品将进入生命末期了。主营业务收入增长率=（本期主营业务收入-上期主营业务收入）/上期主营业务收入****

10、应收账款周转速度应大于六次。一般讲企业应收账款周转速度越高，企业应收账款平均收款期越短，资金回笼的速度也就越快。应收账款周转速度（应收账款周转次数）=营业收入/平均应收账款余额=营业收入/（应收账款年初余额+应收账款年末初余额）/2=营业收入*2/（应收账款年初余额+应收账款年末初余额）。

11、存货周转速度中小企业应大于五次。存货周转速度越快，存货占用水平越低，流动性越强。存货周转速度（次数）=营业成本/平均存货余额，其中存货平均余额=（期初存货+期末存货）÷2。

（5）经营效益：

12、营业利润率应大于8%，当然指标值越大，表明企业综合获利能力越强。营业利润率=营业利润/营业收入(商品销售额)×*** =(销售收入-销货成本-管理费-销售费)/销售收入×***。

13、净资产收益率中小企业应大于 5%。一般情况下，该指标值越高说明投资带来的回报越高，股东们收益水平也就越高。净资产收益率=总资产净利率×权益乘数=营业净利率×总资产周转率×权益乘数；其中营业净利率=净利润÷营业收入；总资产周转率（次）=营业收入÷平均资产总额；权益乘数=资产总额÷所有者权益总额=1÷（1-资产负债率）。

14、利息保障倍数应大于400%

利息保障倍数=息税前利润 / 利息费用=（利润总额+财务费用）/（财务费用中的利息支出+资本化利息）

请加精啊，谢谢！做任务不易。

金融公司如何进行绩效考核

一家新成立的金融服务类企业，公司大致格局分为前台，中台，后台。

前台：负责业务拓展与营销

中台：业务运营管理中心，负责业务处理、评审、尽调、操作、服务等一系列工作。

后台：支持保障中心，为前台中台服务，提供人财物等一系列支持保障工作。

1、前台可以设置写明确的量化指标

2、后台可以把其他公司的后台部门的绩效考核方案作为参照

3、中台是比较头疼的，如何对于运营管理类部分进行考核，抽取些量化的指标

那么薪酬可以有基本工资+绩效+提成

绩效主要看报告的质量 数量 及时性 准确性，和业务人员的团队合作等等。

银行业金融机构绩效考核的合规指标包括哪些指标

银行业金融机构绩效考评指标包括五大类：

合规经营类指标、（）、经营效益类指标、发展转型类指标、社会责任类指标。

管理类指标

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