钢铁服务业金融建议（钢铁服务业协会）

股票华菱钢铁下一步走势？华菱钢铁公司偿债能力分析？华菱钢铁股票最新点评？

钢铁板块属于周期板块，蛮多投资者也偏向于买周期股，作为钢铁的引领者华菱钢铁也是受到一直很受关注啊，接下来咱们来了解一下华菱钢铁。

开始介绍华菱钢铁以前，咱们先来瞧瞧这份钢铁行业龙头股名单，点击就可以领取：宝藏资料：钢铁行业龙头股一览表

一、从公司角度来看

公司介绍： 华菱钢铁1999年8月在深交所正式进入市场，从上市至今，一直落实做精做强战略，主张"深耕行业、区域主导、领先半步"的营销理念。公司以冷、热轧超薄板、宽厚板、大小口径齐全的无缝钢管、精品线材等特色产品作为发展重点，如今已经形成拥有国内外先进装备水平的板、管、线系列产品生产线。全球排名靠前的厚板制造基地就是华菱湘钢，华菱各子公司的合理分工和专业化生产能力推动了先进制造的发展。

公司实力可以说是非常强大的，下面我们通过亮点分析华菱钢铁值不值得投资。

亮点一：领先的生产规模与一流的装备水平

从公司目前的生产能力来说，一年可生产2000万吨左右的钢材，并且还拥有湘潭、衡阳与娄底三大专业化分工的生产基地。另外，华菱湘钢更是全球第一大单体中厚板生产企业，华菱衡钢是我们中国第二的大型无缝钢管生产企业。在高起点、高强度、大规模的技术转变后，公司已形成以华菱湘钢5米宽厚板、华菱涟钢2250热轧机、华菱衡钢720大口径轧管机组、VAMA高端汽车板等为代表的现代化生产线，工艺装备水平在全国位居前列。

亮点二：显著的市场优势

公司位于我国中南地区，南接珠江三角洲，东临长江三角洲具备了承东启西、连接南北的区域市场优势。湖南省内每年实际钢材产量基本稳定在2000万吨左右，不过钢材的需求总量却在2800万吨以上，变成了钢材净流入省份。在中部崛起、长江经济带、"一带一路"等国家战略的进一步推进的过程中，湖南及周边地区特别是广东、湖北、重庆等地工程机械、汽车、装备制造等制造业发展迅速，钢材需求鼎盛且逐渐加大。给公司拓展湖南本土和周边市场、加快产品升级和产业结构调整带来了有利机会，对公司进一步强化区位市场优势有帮助。

因为文章字数限制，其他的一些与华菱钢铁的深度报告和风险提示有关的内容，这篇研报里有我的详细描述，点击就能了解查看：【深度研报】华菱钢铁点评，建议收藏！

二、从行业角度看

身为国民经济的基础工业和重要支柱产业，钢铁行业与宏观经济运行分不开关系。受益于国家大力发展高端制造业，把金融服务实体经济发展的能力急速扩大，钢材需求结构由建筑业用钢与制造业用钢并举的格局逐步向以制造业用钢为主、建筑业用钢为辅的格局演变，钢铁行业的需求端目前很稳定，海工，汽车，能源，造船等方面的行业在下游方面是需要保持稳定的，在稳定中慢慢变好；同步国家不断促进供给侧结构性改革，不允许新增产能，防止"地条钢"死灰复燃，而且还提升了环保限产和环保督查力度，钢材供给增长受到抑制。

根据上 *** 业的行情来看，铁矿石的供应大于需求的市场格局已经形成，明显提升了钢铁行业"话语权"和盈利能力。整体来说，华菱钢铁产品结构层次很多，地理位置很不错，有了双重优势的推动，盈利有望不断保持提升，迈入高速发展。

但文章具有一定的时限性，大家如果想知道华菱钢铁未来行情，下面的链接可不要错过了，有专业的投顾帮你诊股，看下华菱钢铁现在行情是否到买入或卖出的好时机：【免费】测一测华菱钢铁还有机会吗？

应答时间：2021-10-24，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

钢铁跨界“玩儿”融资租赁，能行吗？

融资租赁作为设备融资的一种重要手段，兼具促进装备制造业发展、设备进出口、企业融资等多种功能，是产融结合的典型领域。在一些发达经济体，融资租赁是企业设备融资的主要工具之一，其重要性仅次于银行信贷。

从钢铁企业的实际情况看，也急需金融资本的支撑。一方面，近年来钢材需求下降，钢材价格大幅度下降，钢企效益低迷；另一方面，一些企业在钢铁工业快速发展时期投入过大，目前面临严重的债务风险，而要发展多元化经营需要增加资金投入，不少企业面临资不抵债、甚至资金链断裂的困难。

从已成立的钢铁企业融资租赁公司的运行情况看，融资租赁已经发挥了以下几个方面的作用。

一是满足钢铁企业融资需求。成立融资租赁公司，可以有效满足钢铁企业的融资需求，缓解对银行信贷的依赖。同时，可将外部市场和外部利润内部化，有效降低钢铁企业整体财务费用，提高归属母公司利润。

二是可有效利用境外低成本资金。融资租赁公司可通过金融杠杆的作用，利用自身的外债额度，在境外金融市场筹集低成本资金(目前境外资金成本在4%左右)，获取境内外利差带来的收益。

三是服务集团的流动性管理。利用融资租赁公司的租赁业务，可促进钢铁企业的销售工作，降低其应收账款余额。通过融资租赁公司的“回租赁”操作，还可盘活钢铁企业的生产设备、厂房等固定资产，提高非现金资产流动性，降低流动性风险。

四是获取高于主业的经济收益。目前钢铁行业面临产能过剩的现状，部分钢铁企业面临严重亏损，亟须寻求新的利润增长点。融资租赁行业的平均利润率在10%~30%，远高于钢铁行业的收益率，且与钢铁主业契合度大，对改善现金流结构、降低经营风险、实现企业的可持续发展、提高国有资产的保值和增值能力具有重要意义。

五是实现产融结合的有效途径。钢铁企业集团成立融资租赁公司，将进一步完善集团金融板块功能，提升产融结合与融融合作水平，更好地服务集团实体产业，在盈利方面抵补实体产业周期性变化风险，与集团原有金融产业形成优势互补效应。

融资租赁业务的实质决定了其对商业银行贷款的替代作用，因此集团通过自身旗下的融资租赁公司实现融资，既可以直接减少向商业银行贷款的规模，进而降低实际对外支出的融资成本；还可以通过资产证券化再次进入市场，提高流动性，且实现利差收益。

一是加强业务创新。虽然目前“营改增”政策的实施对租赁公司的创新手段造成一些影响，但租赁公司仍可通过“票据”“联合租赁”“保理”“资产证券化”等方式进行资产端和负债端的业务创新，提升盈利能力。

二是加强风险管理。风险管理是融资租赁行业的立身之本，对钢铁行业的融资租赁公司来说更是如此。比如，通过利用钢铁母公司上下游产业链的优势，既能提高收益又能降低风险；可利用信息化的手段对租赁流程进行系统风险管理；通过加强对风险管理人员的学习培训等，可以提升风险管理能力。

三是加强直租比例。“营改增”政策对直租的影响不大，租赁公司应改变以往以回租为主的业务模式，加大直租业务的比例，进而提高盈利能力。

四是择机吸收与钢铁逆周期行业企业的投资合作。钢铁行业融资租赁公司大多股权结构单一，且注册资金较少，从而导致银行对其的授信按照钢铁行业执行，不利于租赁业务的开展。为解决这一问题，钢铁行业融资租赁公司可适当调整部分股权结构，择机吸收与钢铁逆周期行业企业的投资合作，从而使银行不压缩集团整体的授信额度，甚至适当新增授信规模，降低融资成本。同时，此举也可将业务更好地扩展到合作方的行业领域，分散风险。

怎样做钢铁建材生意

做生意是一门艺术，而不是自然科学，没有统一，标准的答案，它需要耐心的体会和学习，靠一个“悟”字来体现其精髓。

做钢铁建材生意：

钢材市场持续震荡，价格一路下滑，钢材贸易商经历钢价的大起大落考验，普遍感到现在的钢铁生意越来越难做了，尤其是在进入钢铁产能过剩的新时期后，有的贸易商欲退出钢市，投资其它产业，开辟新的市场。这是当前钢材流通业态中出现的一个新动向。

一些钢材贸易商面对国内钢铁产能不断扩张、供需矛盾日趋突出的局面，意识到今后钢材市场竞争将更为激烈，生意远不如以前好做，“买卖钢材赚大钱”的时代已经结束，于是决定放弃钢材贸易，退出钢材市场，而投资新的产业，开辟新的市场。有的钢材贸易商将经营重心转向钢材现代物流业，买下一片地，盖厂房，建码头，租船只，购机器，搞钢材配送加工物流中心；而有的已经从事房地产业；有的搞起了钢结构制造业。

一、贸易商面对国内钢铁产能过剩、供需矛盾突出的现象，对未来钢市失去信心。今年国内钢产量将达到3.3亿吨，新增钢产量6000万吨，明年产能将上升到4.9亿吨，远超过国内市场的需求。对此，一些钢材贸易商认为“钢铁饭”越来越难吃了，不如乘早改行。

二、前期钢材贸易队伍不断扩大，贸易商之间的竞争日趋激烈。这几年由于钢材市场趋热，厂家和商家的盈利空间较大，使一批流资投入钢材流通业。仅福建人在上海从事钢材贸易商的就有5万余人，贸易企业成百上千家。如此庞大的钢材贸易队伍，让一些贸易商意识到今后的竞争更趋激烈，考虑另谋新的行当。

三、受钢厂直销的挤压，贸易商盈利空间缩小，再不像以前那样赚大钱。如今一些大型钢企越来越注重直接销售，不断扩大直供比例，并与下游最终用户建立长期稳 定的战略合作关系，让利于用户。而对钢材贸易商则提出种种苛刻要求，给予贸易商的盈利空间越来越小，遇到钢价下跌时，大部分贸易商亏本经营。

四、随着电子商务贸易的出现，一些贸易商感到传统贸易方式已不相适应，可自己文化低，力不从心。在上世纪80、90年代从事钢材贸易，大都是一些文化程度不高，习惯于传统贸易的经营者，他们不懂电脑，不会上网，对电子交易更是一巧不通；且年龄已大，靠前些年赚的钱也够用一辈子，不想再冒钢市风险。

业内人士认为，这对钢材流通业的整合倒是一件好事，一些不适应时代发展的钢材贸易商在整合中被淘汰出局，留下一批资金实力雄厚、营销理念先进，实践经验丰富、企业素质良好的流通企业，从而提高贸易企业的集中度，有利于钢材市场的规范、有序、健康发展。同时也有利于钢厂改进销售体制，扩大直供比例，与最终用户建立长期稳定的战略合作关系。据悉，现在钢厂的直供钢材占总量的20.67%，而通过贸易商进入流通环节的占61.17%，直供客户比例太低。随着流通队伍的调整和整合，促使钢厂扩大直供比例。

钢铁贸易业务如何转型

钢铁贸易企业如何转型：一是增加供货渠道，向利润较高的终端、项目供货;二是转型开展向深加工等附加值较高的业务;三是利用电商拓展渠道和降低交易成本，综合服务平台正受到越来越多的企业的青睐。

寻找钢贸企业利润的增长点

钢贸企业如何摆脱困境，寻找利润增长点，在激烈的竞争中脱颖而出，成为钢贸商当下最为关注的问题。实际上，钢贸企业的利润增长点可以体现在以下几个方面。

增长点一：专注主业，稳健经营，保持利润点

一些钢贸企业凭借自己多年经商经验，采取稳健的经营理念，专注于钢材贸易，适时地根据市场行情的变化调整库存和资金，结合自己的实际情况进行融资，严格控制公司的负债率，不盲目地扩大业务。这种缩短经营杠杆、稳健的经营模式，使一些钢贸公司在困难的2013年，仍然实现了可观的利润。

相比较而言，对于积累了丰富经验而又有人脉的钢贸商，留在本业发展要比跨行业发展更有把握。在同一经济大环境下，如果是自己熟悉的本业都不能做到尽善尽美，转到其他行业也是很难做好的。

增长点二：与实体相结合，适度延伸，向加工配送要效益

钢贸商做加工配送首先要锁定终端客户，按照客户需求，定位加工配送，缩短中间配送环节，减少配送成本，节省钢材到货时间，同时提供如铸造、锻造捶打、金属切削等个性化服务。具体来看，加工中低端成品的钢贸企业可以向低成本的产品获取利润点，加工中高端产品的钢贸企业可以向高附加值、高市场占有率的产品获取利润增长点。

增长点三：有实力的钢贸商与钢厂进行深度合作

一些有实力的钢贸商可以充分利用钢厂资源供给的优势，同时也让钢厂利用钢贸商具有特定市场和销售渠道多的区域优势，实现优势互补，双方可成立合资公司或通过委托销售等形式进行市场开拓。

有一定资金积累和人才储备的钢贸公司，在目前许多钢贸企业或缩减规模，或进行整顿停业，或退出市场的情况下，可以借机稳中求进，实行业务多样化经营，满足不同客户的需求，向扩大业务范围、增大业务销售量要效益，获取利润增长点。

增长点四：向钢贸大型集团化运作要利润

可以充分利用钢材市场、钢铁物流园区钢贸企业聚集的优势，以大型钢贸企业为依托，吸纳众多钢贸商参加，进行联合重组，或进行跨区域联合重组，实行大型集团化管控运作，代表直接用户利益，成为大钢厂稳定的直供户；同时在集团内部建立起产品专业化经营分工与协作体系，有利于降低运营成本；还可从资源供应和产品销售两个市场上获得话语权，从而向集团化运作要规模效应，向一体化经营要协同效应，向优化生产、贸易、物流、金融、客户布局要统筹效应，形成钢贸集团化利润增长点。

增长点五：与电商融合挖掘增值服务

钢贸企业具有传统经营的资源优势，其中包括自我积累的经营业务相关经验和前期积累的人脉资源；而电子商务这一平台，便于整合和利用一切可利用的社会资源，并能发掘出更多客户所需求的增值服务。两者相结合，可以把自我积累的资源和各类社会资源整合起来，有效地为交易客户提供物流、仓储、加工、配送等方面的增值服务，同时降低交易成本，创造更多的效益。

增长点六：与钢材仓储企业结合增加收入

由于钢材仓库的货物是确保买卖双方交易安全的重要环节，而引入数码仓体系可成为钢铁贸易流通业实现O2O（OnlineToOffline，线上到线下）的关键节点。基于真实库存，客户可更加放心参加交易，银行也才能安心开展业务。依托数码仓管理体系，可以开展在线融资业务，帮助客户实现全程在线放款、在线灵活赎贷，提高放款效率。因此，可以将钢厂、贸易商、终端用户，也包括仓储企业、金融机构整合在一起，向增加客户流量、增加收入要效益。

增长点七：与钢材期货交易结合规避风险

当前，越来越多的钢贸企业开始参与钢材期货交易，在虚拟的期货市场和实际的现货市场里双边出击，以较少的投入规避风险。钢贸企业参与期货交易，目的不在投机，因此在虚拟市场的操作一定要围绕本企业经营的现货进行，以防风险为主要目的，作好监督管控。通过期现结合的方式，以获取最大收益。

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