经营风险控制管理办法,如何做好企业内部控制和风险管理

国有企业风险管理与内部控制管理办法(试行)

从根本上说，企业内部控制主要包括经营活动控制与内部环境控制。合理科学评估企业内部风险，加强企业内部人员与产业信息的交流与沟通，采用激励的方式实现企业内部系统化管理，此为企业内部控制主要工作内容。

如何做好企业内部控制和风险管理

1、企业在确定自身的风险管理目标后，应当以此为基础作为自身风险管理的行动原则，加强自身的风险管理措施：督促和指导企业定期评估风险发生的可能性及影响程度，评价现有控制措施的执行情况及效果。

2、企业层面控制，是指对企业控制目标的实现具有重大影响，与内部环境、风险评估、信息与沟通、内部监督直接相关的控制。

3、合理科学评估企业内部风险，加强企业内部人员与产业信息的交流与沟通，采用激励的方式实现企业内部系统化管理，此为企业内部控制主要工作内容。

4、要创造良好的 控制环境，注重建立具有风险意识的 企业文化。要有强烈的 风险意识和 内控责任。风险管理的起点是 风险识别，是进行有效风险管理的基础和关键。要充分利用内控规范并使其得到不断地优化。

企业风险管理办法

1、风险管理的 *** 有风险回避、损失控制、风险转移、风险保留。风险回避 风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。

2、法律分析：企业进行风险管理的 *** ：风险承担。风险规避。风险转移。风险转换。风险对冲。风险补偿。风险控制。

3、企业在选择风险控制措施时，可从以下几方面(续致信网上一页内容)考虑：控制措施在经济、技术、时间上是可行的，能够落实、实施的；控制措施的先进性和安全性；控制措施的针对性及经济合理性；可靠的技术保证和服务。

4、风险管理策略工具共有七种：风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿和风险控制。风险承担 风险承担亦称风险保留、风险自留。风险承担是指企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果。

5、第四为存货风险 存货风险是指因价格变动或过时、自然损耗等损失引起存货价值减少。这时企业应马上清理存货，生产时要控制投入、控制采购、按时产出，加强保管。

6、人们想出种种办法来对付风险，但无论采用何种 *** ，风险管理的一条基本原则是：以最小的成本获得最大的保障。对风险的处理有回避风险、预防风险、自留风险和转移风险等四种 *** 。（1）回避风险。

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