水利行业成本风险管理办法,如何水利工程施工成本控制效果
水利行业成本风险管理办法,如何水利工程施工成本控制效果
1、水利水电工程施工成本管理相关概述水电施工项目成本管理就是从确定项目开始，在保证满足工程质量，工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动，实现预定的成本目标，并尽可能地降低实际成本费用。
成本管理就是要对成本要素的投入作必要控制及核算、分析、对比，采取积极的措施，把投入施工生产的各种消耗控制在最合理的水平。
水利工程施工成本的控制应渗透在工程施工的各个阶段，具体措施有：人工费控制。人工费一般占全部工程费用的10%左右，作为施工企业，要制定出切实可行的劳动定额。
水利工程施工成本的控制注意成本控制的意识第一，要做好一切准备来应对在水利工程预算的过程中会因为各种原因而导致的施工设计的变更情况，工程的费用问题也会出现不可预见性的变更。
水利工程施工中，一方面要确保施工质量，另一方面又要着重做好施工设计环节的成本控制工作，以此保障水利工程达到质量和成本的双重优化。
施工成本控制的基本步骤制定施工成本控制的标准。根据施工承包合同的类型和施工企业的管理水平，采取合适的施工成本控制措施，制定可行的控制标准，其工作质量的高低直接决定着施工成本控制的效果，甚至影响整个工作的成败。
实践证明，工程施工成本控制是一个全体员工共同控制管理的过程，它与每位员工和每项生产经营活动都息息相关，施工成本控制的源头和根本就是施工的生产组织过程，成本控制的主题就是直接的生产经营者和施工组织，而并不仅仅是财务管理者。
围绕成本目标，确立成本控制原则。施工项同成本控制是在实施过程中对资源的投入、施工过程及成果进行监督、检查和衡量，并取措施保证项目成本实现。
施工成本的有效途径只有查找有效途径，才能实现成本控制目标。为有效降低项目成本，必须采取以下办法和措施进行控制。
展开全部 水利工程造价管理是一项系统工程，它贯穿于投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工阶段等各个环节，作为投资方要加强管理，以保证项目投资控制目标的实现，从而取得较好的投资效益和社会效益。
通过工程预算分解、动态资金管理以及基础管理等几个方面，来进行水利工程项目的成本管理工作。成本控制是项目管理的核心。
水利工程施工成本的控制应渗透在工程施工的各个阶段，具体措施有：人工费控制。人工费一般占全部工程费用的10%左右，作为施工企业，要制定出切实可行的劳动定额。
水利工程成本的控制可以从很多角度来想办法，不同的角度有不同的有效 *** ，最主要的是从建立成本运营管理体系，成本核算的控制，优化施工方案等三个方面进行着手。
水利工程施工成本的控制注意成本控制的意识第一，要做好一切准备来应对在水利工程预算的过程中会因为各种原因而导致的施工设计的变更情况，工程的费用问题也会出现不可预见性的变更。
1、工程项目施工成本控制是企业成本管理的基础和核心，施工项目部在对项目施工过程中进行成本控制时，要依据目标成本，遵循成本最低化控制原则、全面成本控制原则、动态控制原则和目标管理控制的基本原则，对施工成本进行综合控制。
2、水利工程施工成本的控制注意成本控制的意识第一，要做好一切准备来应对在水利工程预算的过程中会因为各种原因而导致的施工设计的变更情况，工程的费用问题也会出现不可预见性的变更。
3、水利工程核算对成本的控制主要体现在人工费用的控制、材料费用的控制，施工机械使用费的控制等多个方面。1对人工费的控制人工费大约占工程总造价7-12%，人工费的确定在量和价的确定。若按定额人工价来进行成本管理，非常不可行。
4、为有效降低项目成本，必须采取以下办法和措施进行控制。
5、水利工程施工成本的控制应渗透在工程施工的各个阶段，具体措施有：人工费控制。人工费一般占全部工程费用的10%左右，作为施工企业，要制定出切实可行的劳动定额。
