浅谈高速铁路施工项目风险控制论文 摘要: 高速铁路施工往往采用封闭施工的模式,但是施工的环境又比较开放,加之施工中需要分多个阶段进行,而且所涉及的专业众多,就必然会在项目施工受到风险因素的影响。
1、从不同交易模式的不同角色入手,梳理行为风险点。针对不同风险采取风险控制措施,并进行监督检查。
2、管理基础不扎实是最直接的风险源。管理基础的强化是防范风险的第一道关。管理基础薄弱,是导致安全风险的直接原因。通过对事故案例的分析,管理人员对安全工作的重要性认识不充分,“安全第一”的思想没有得到全面贯彻。
3、为此,《意见》要求铁路沿线生产经营单位的规划与建设要严格执行相关法律、法规和标准,并严控安全防护距离。
4、如何将安全风险管理更好地运用于管理工作的具体实践呢?首先要强化组织领导。发挥安全风险管理的作用,必须要有一个强而有力的领导组织,这是确保全面推行安全风险管理取得实效的关键。其次,要强化督导。
5、.首先要抓教育,明确一个“责”字。“安全责任重于泰山”要深入人心,要积极引导全体干部职工充分认识安全生产的长期性、艰巨性、反复性和极端重要性,进一步增强确保安全再生产的责任意识。
1、安全风险管理的具体实践。推行安全风险管理以来,结合安全管理的实际情况,扎实开展安全风险管理监督检查,充分发挥干部包保作用,强化安全风险控制,取得了明显的效果。
2、建设轨道系统安全性能试验线;重视货车安全监测管理工作;加强铁路系统安全性方面的系列研究;组建铁路安全技术研究和监测中心。
3、二 准确把握班组安全风险控制的关键内容 一 把握铁路安全风险管理基础知识 一 何为风险?一般来说,风险就是指危险、危害事件发生的可能 性与后果严重程度的综合度量。
4、预防、减轻甚至消除影响铁路行车安全的风险的出现,是确保铁路稳定发展的基础。铁路行车安全风险管理就是对铁路行车过程中存在的风险进行识别、估计、评价,从而控制和处理这些风险,防止和减少损失,保障铁路安全、顺利的运行。
因此,铁路建设项目风险管理的研究和推广对促进我国铁路经济稳定、持续、快速的发展具有重大的现实意义。铁路工程项目风险管理贯穿于一个铁路工程项目从拟订规划、确定项目规模、工程设计、工程施工、直至建成投产的全部过程。
铁路工程设计项目风险管理主要包括风险管理规划、风险识别、风险评价、风险应对等四个主要程序,(图略)。
工程项目风险管理的分析与研究具体内容是什么,下面中达咨询为大家解风险管理是对项目目标的主动控制。首先对项目的风险进行识别分析,然后将这些风险定量化,对风险进行控制。国际上把风险管理看作是项目管理的组成部分。
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