风险指的是,在特定情况下某种结果的不确定性形式。某种事件可能会发生,如果发生,其结果对我们不利。它不是我们期望的结果。“风险”既包含着对未来的疑虑,又包含着发生的结果将使我们处于比现在更糟的境地。
风险分类;风险概率和影响的定义;概率和影响矩阵;修改的利害关系者承受度;汇报格式;跟踪。
风险管理包括风险识别、风险估测、风险评价、风险控制和管理效果评价等。1)风险识别。风险识别是指对企业面临的以及潜在的风险加以判断、归类和鉴定风险性质的过程。它主要包括感知风险和分析风险两个方面的内容。
风险管理规划主要工作包括确定实施项目风险管理可使用的 *** 、工具及数据来源等。风险管理规划需要确定计划中每项活动的领导、支援与风险管理团队的成员组成,为这些角色分配人员并明确其岗位职责。
1、风险的识别和评估是审计风险控制流程的起点。风险识别和评估,是指注册会计师通过实施风险评估程序,识别和评估财务报表层次和认定层次的重大错报风险。
2、具体审计计划是依据总体审计计划制定的,对实施总体审计计划所需要的审计程序的性质、时间和范围所做的详细规划与说明。风险评估程序是为了了解被审计单位及其环境而实施的程序,目的在于识别和评估财务报表的重大错报风险。
3、风险评估程序是为了了解被审计单位及其环境而实施的程序称为“风险评估程序”,其目的是为了识别和评估财务报表的重大错报风险。进一步审计程序的性质是指进一步审计程序的目的和类型。
4、控制测试和实质性程序,同时实质性程序包括细节测试和实质性分析程序。
1、制订风险应对计划的主要内容:(1)需要应对的风险清单。风险清单最初在风险识别过程中形成,在风险定性和定量分析中得到更新。
2、风险管理计划,就是实质性操作中的防患于未然的风险管理计划,而风险应对计划,则是对风险突发状况应对和处理的措施计划。
3、风险应对是指在确定了决策的主体经营活动中存在的风险,并分析出风险概率及其风险影响程度的基础上,根据风险性质和决策主体对风险的承受能力而制定的回避、承受、降低或者分担风险等相应防范计划。
4、风险应对计划根据风险的优先级别处理风险,在需要时将资源和活动加入到预算、进度计划和项目管理计划中。
5、风险应对策略一般有几种基本类型: 1 风险规避。风险转移 风险减轻 风险接受 1风险规避 风险规避是改变项目计划来消除特定风险事件的威胁。通常情况下我们可以采用多种 *** 来规避风险。
6、将金融资产、实物资产或信息资产分散放置在不同地方,以降低遭受灾难性损失的风险。借助内部流程或行动,将不良事件发生的可能性降低到可接受的程度,以控制风险。
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