石油企业社会风险管理办法,如何有效控制企业经营风险

企业信用风险的主要特征及管理办法

1、，　评估客户的信用，决定给予客户怎么样的信用额度和结算方式，是企业控制信用风险的重要手段。传统的信用评估是建立在经验基础上的，很难保证评估的准确性和科学性。

如何有效控制企业经营风险

1、因此，控制企业经营风险，不但要有完整的公司治理架构，更主要的是要有基于受托责任下的公司治理各责任主体的法律责任的有效履行。

2、企业防范经营风险和财务风险的方式具体如下：建立健全企业各项规章制度，尤其重要的是建立合同管理制度、财务管理制度和知识产权保护制度；加强客户的信用管理。

3、企业降低经营风险的一般途径： 明责与完善：控制企业经营风险，不但要有完整的公司治理架构，更主要的是要有基于受托责任下的公司治理各责任主体的法律责任的有效履行。

4、三是了解企业业务流程，识别企业风险。同时要对比分析企业管理控制资料，判断企业是否存在经营风险，以及风险在整个业务流程中的具 *** 置，明确风险的严重程度，据此确定企业管理中应加以改善的地方。

5、如何控制企业经营风险 1，建立健全企业各项规章制度，尤其重要的是建立合同管理制度、财务管理制度和知识产权保护制度 2，加强客户的信用管理。主要是建立客户档案，了解客户的资信情况。

6、二）成本控制方面的风险 成本是企业产品定价的依据，也是企业资源消耗的载体，成本管控的好坏，直接影响企业的经营效益。

中石油安全管理制度

中国石油最新“十六项”健康安全环保(HSE)管理规定。

加油站安全管理制度\x0d\x0a\x0d\x0a建立健全各种管理规则，悬挂整齐、位置适当并认真贯彻执行，有关人员要熟记会用。

严禁违反规定运输民爆物品、放射源和 危险化学品；严禁违章指挥、强令他人违章作业。

第一章　总则第一条　为加强海洋石油作业安全的管理，保障海洋石油作业中的人员生命及财产的安全，根据《中华人民共和国对外合作开采海洋石油资源条例》第二十四条和第三十条，特制定本规定。

风险管理的 *** 有哪些

1、风险管理策略有战略风险回避策略、战略风险回避策略、战略风险转移策略、战略风险自留策略。具体分类如下：战略风险回避策略 回避战略风险是以放弃或拒绝承担风险作为控制 *** 来回避损失的可能性。

2、风险管理的基本 *** 一般包括两类：一类是控制 *** ，另一类是财务处理 *** 。（1）控制 *** 包括：a.风险避免：即放弃和不进行可能带来损失的活动和工作。

3、风险避免：避免风险最简单的 *** 就是避免与之相关的行动或项目。这通常需要进行严格的调查和策划，以确保能够实现预期目标。风险转移：将风险转移到另一个主体，通常通过购买保险来实现。

中石油HSE管理原则是什么?

1、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核。开展现场检查、体系内审、管理评审是持续改进HSE表现的有效 *** ，也是展现有感领导的有效途径。

2、法律分析：中国石油HSE的方针是：安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展。中国石油HSE的目标：追求最大限度的不发生事故，不损害人身健康，不破坏环境，创行业一流的HSE业绩。

3、集团公司HSE核心价值理念：环保优先、安全第质量至上、以人为本。

4、中国石化HSE的方针是：安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展。中国石化HSE的目标：追求最大限度的不发生事故，不损害人身健康，不破坏环境，创行业一流的HSE业绩。

5、第一责任人的原则 随着生命和健康成为保障人权的重要内涵，HSE管理在现代管理中的地位愈来愈突出，已成为国际石油石化工业发展战略之一。

如何推进石油天然气安全生产的管理

要督促石油天然气管道营运企业严格落实安全生产的主体责任。

一是加强领导，完善管理机构。认真落实安全工作一把手责任制，积极主动加强与各相关部门配合、协作，切实做好日常安全监督检查，及时发现和解决问题，切实加强燃气安全管理工作，从根本上杜绝安全隐患。

⑥门卫及安全检查人员应坚守工作岗位，认真做好对进出站人员和车辆的检查登记工作，如实记录液化石油气站进出检查登记表(见表2-1-1)中的内容，不得擅离职守或从事与本职工作无关的事宜。

加油站安全管理实行目标化 为实现企业安全目标管理，促进企业生产经营目标的良性循环，应加大目标管理的力度。

免责声明
           本站所有信息均来自互联网搜集
1.与产品相关信息的真实性准确性均由发布单位及个人负责，
2.拒绝任何人以任何形式在本站发表与中华人民共和国法律相抵触的言论
3.请大家仔细辨认！并不代表本站观点,本站对此不承担任何相关法律责任！
4.如果发现本网站有任何文章侵犯你的权益,请立刻联系本站站长[ *** :775191930]，通知给予删除