...一人出钱又出力,另外一个只出力,怎么来分配这个收入 「出钱又出力的股东怎么分配股权」
...一人出钱又出力,另外一个只出力,怎么来分配这个收入 「出钱又出力的股东怎么分配股权」
本文摘要：...一人出钱又出力,另外一个只出力,怎么来分配这个收入? 资金股部分谁出钱归谁，人力股部分你们按照贡献划分。提示：若资金股部分的权重双方达...
资金股部分谁出钱归谁，人力股部分你们按照贡献划分。提示：若资金股部分的权重双方达不成一致，也可以约定后续分红优先分给出钱的股东，在出钱的股东回本（也可以加利息）后，大家再按照贡献度分后面的分红。这样既能减少出钱股东的资金风险，又能让只出力的股东觉得出钱股东不会一劳永逸。
〖One〗出钱又出力：当一个企业的成功依赖于人力资源的比例仅为20%时，若该企业急需资金，为了公平，可以按照资金投入的比例来分配股权。假设两位投资者资金投入相同，那么人力资源的比例高的一方将获得更高的股权。具体计算为：80% * 50% + 20% * *** = 60%；80% * 50% = 40%。
〖Two〗别人出钱，我出力，股权分配可以通过以下几种方式来决定： 平均分配：如果三方的贡献相当，且都对企业的成长有相同的影响，可以考虑平均分配股份，每人持有1/3的股份。 技术或专业贡献占比：如果技术和专业贡献更为关键，可以相应增加技术或专业贡献方的股份比例。
〖Three〗别人出钱另一方出力的股权可以有以下分配方式：平均分配：三个人平均分配股权，每人持有1/3的股份。这种方案适用于三个人的技术和管理能力相当，且都对店铺的发展有相同的贡献。 技术人员占比较大：由于两个人都会技术，他们可以持有更多的股份，比如每人持有40%的股份，管理人员持有20%的股份。
〖Four〗合伙人可以通过实物、技术或金钱出资。股权分配可以设定为一人占30%，另一人占30%，第三人占40%。 股权也可以平均分配，即每人占33%，或是经协商一致，确定一人占34%。 如果合伙人中有人提供劳务出资，该劳务出资的份额应由所有合伙人共同协商决定。
〖Five〗贡献和价值评估：对每个人的出资、出力和贡献进行评估。出钱出力的人可能在资金和实际工作上有较大投入，运营和管理的人也应根据其职责和能力给予相应的认可。 协商和共识：三人应该进行充分的讨论和协商，共同确定股权分配的比例。考虑每个人的角色、责任、技能、经验以及对业务的预期贡献等因素。
〖Six〗如果有股东持非货币性股，*的办法是对非货币性资源进行定价，并以双方协商的金额作为股份。在早期双方可以讨论出力方的能力以及它能作出多少贡献。一般来说，按照销售金额的百分比分配。双方可以根据利润的百分比分配利润，前提是出资方和出资方协商合作条件。
对于公司来说，股份通常按出资比例分配。两人出资相同，股份各占50%。但分红比例可以根据双方的协议来确定，通常按出资比例，也可以根据其他因素另行约定。为了公平起见，参与管理经营的合伙人可以得到工资，直接从公司费用中支出。合伙经营强调共同出资、共同经营、共负盈亏的原则。
出力的领一份工资，出资的按资本收益平分利润。要写协议。
而且如果两人合伙做生意，正常是按照投资股份比例来进行分红的，投资包括资金、技术、管理等，并不是纯属以资金来计算股份，具体需要合伙人之间自行协商并签订股份及利润分配合同，盈利之后按照合同约定进行分配。
先剥去开支然后利润无论是三四六还是五五 都是可以的。这分红比例由双方协商...平时没空管理，主要是合伙人在管理。 这个还要看你们对于这个店面的预期效益，如果对于店的盈利是长期的，而你付出的劳动是比较多的，时间长了，你肯定会觉得不舒服的。
出资出力的可以占40%，其他两人各占30%。利润分配是完全可以协商的，没有强制标准。具体如何分配根据不同行业，规模大小差异很大。同时为了平衡三人的业务能力和资源情况对经营上的不对等贡献，可以通过工资提成的手段来弥补三人能力和资源上的不对等，进而平衡三人间多贡献少贡献的矛盾和利益冲突。
两人合伙做生意，正常是按照投资股份比例来进行分红的，投资包括资金、技术、管理等，并不是纯属以资金来计算股份，具体需要合伙人之间自行协商并签订股份及利润分配合同，盈利之后按照合同约定进行分配。
具体计算为：80% * 50% + 20% * *** = 60%；80% * 50% = 40%。因此，两位投资者的股份比例为60%：40%。 出钱不出力：在上述情况中，占比40%的投资者属于出钱不出力的情况。股权分配将根据他们的出钱比例进行调整。 出力不出钱：这种情况下，个人对企业的贡献主要通过劳动力而非资金。
出钱又出力：如果人力资源对于公司的占比仅为20%，那么该企业明显需要资金，那么为了公平起见，二者资金相同，人力一高一低，80%*50%+20%****=60%；80%*50%=40%，换句话讲，二者的股份占比就是60%：40%这个数字。
根据贡献度协商分配的方式 - 三人可以坐下来共同商讨，根据A出力的价值以及B和C所提供业务的价值来确定股权分配。例如，他们认为A出力的价值相当于20万，B和C提供的业务价值分别相当于10万，那么总价值为100万 + 20万 + 10万 + 10万 = 140万。
别人出钱另一方出力的股权可以有以下分配方式：平均分配：三个人平均分配股权，每人持有1/3的股份。这种方案适用于三个人的技术和管理能力相当，且都对店铺的发展有相同的贡献。 技术人员占比较大：由于两个人都会技术，他们可以持有更多的股份，比如每人持有40%的股份，管理人员持有20%的股份。
三人合伙出钱和出力时的股权分配方式包括以下几种： 合伙人可以通过实物、技术或金钱出资。股权分配可以设定为一人占30%，另一人占30%，第三人占40%。 股权也可以平均分配，即每人占33%，或是经协商一致，确定一人占34%。
出资出力的可以占40%，其他两人各占30%。利润分配是完全可以协商的，没有强制标准。具体如何分配根据不同行业，规模大小差异很大。同时为了平衡三人的业务能力和资源情况对经营上的不对等贡献，可以通过工资提成的手段来弥补三人能力和资源上的不对等，进而平衡三人间多贡献少贡献的矛盾和利益冲突。
一种常见的做法是按照出资比例进行分红。这样可以确保每位合伙人根据其投入的资金获得相应的回报，同时也体现出出资的重要性。另一方面，出力的两位合伙人可以按照行业标准获得相应的工资。这种做法不仅能够体现他们的劳动价值，也能够激励他们在公司中发挥更大的作用。
法律分析：三人均为自然人的合伙企业为普通合伙企业，合伙人可以劳务出资，劳务出资份额由全体合伙人协商决定，其他合伙人的份额可按出资比例划分份额（股权），也可合伙人协商一致后确定各自份额（股权）。
三人合伙出钱和出力时的股权分配方式包括以下几种： 合伙人可以通过实物、技术或金钱出资。股权分配可以设定为一人占30%，另一人占30%，第三人占40%。 股权也可以平均分配，即每人占33%，或是经协商一致，确定一人占34%。
贡献和价值评估：对每个人的出资、出力和贡献进行评估。出钱出力的人可能在资金和实际工作上有较大投入，运营和管理的人也应根据其职责和能力给予相应的认可。 协商和共识：三人应该进行充分的讨论和协商，共同确定股权分配的比例。考虑每个人的角色、责任、技能、经验以及对业务的预期贡献等因素。
两人合伙做生意，正常是按照投资股份比例来进行分红的，投资包括资金、技术、管理等，并不是纯属以资金来计算股份，具体需要合伙人之间自行协商并签订股份及利润分配合同，盈利之后按照合同约定进行分配。
根据贡献度协商分配的方式 - 三人可以坐下来共同商讨，根据A出力的价值以及B和C所提供业务的价值来确定股权分配。例如，他们认为A出力的价值相当于20万，B和C提供的业务价值分别相当于10万，那么总价值为100万 + 20万 + 10万 + 10万 = 140万。
在三人合伙做生意的情况下，分配股权需要综合考虑多方面的因素，以下是一些常见的分配方式和建议： 贡献和价值评估：对每个人的出资、出力和贡献进行评估。出钱出力的人可能在资金和实际工作上有较大投入，运营和管理的人也应根据其职责和能力给予相应的认可。
三个人合伙创业，如果三人都出钱出力，股权可以按照以下方式进行分配：确保投入与责任相匹配：资金投入：首先，需要明确每个人投入的资金比例，这通常是决定初始股权分配的一个重要因素。人力投入：除了资金投入外，还需要考虑每个人在创业过程中所承担的责任和工作量。
出资出力的可以占40%，其他两人各占30%。利润分配是完全可以协商的，没有强制标准。具体如何分配根据不同行业，规模大小差异很大。同时为了平衡三人的业务能力和资源情况对经营上的不对等贡献，可以通过工资提成的手段来弥补三人能力和资源上的不对等，进而平衡三人间多贡献少贡献的矛盾和利益冲突。
如果协议中没有规定，可以按照合伙人的出资比例进行分摊，或者平均分摊。 以劳务抵作资本的合伙人的损益分配：除非有其他规定，否则以劳务抵作资本的合伙人一般不分摊损失。 公司法定代表人的变更登记：根据《中华人民共和国公司法》第十三条，公司法定代表人变更时，应当依法进行登记。
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