库存周期系列 一 「库存周期下的投资策略」

本文摘要：库存周期系列(一) 〖One〗库存周期是宏观经济分析的关键领域，我们将深入探讨八个方面，以全面理解库存周期的运行机制和影响：首先，经济周期的...

库存周期系列(一)

〖One〗库存周期是宏观经济分析的关键领域，我们将深入探讨八个方面，以全面理解库存周期的运行机制和影响：首先，经济周期的四个主要概念包括消费、投资、出口的“三驾马车”模型和库存周期、产能周期、房地产周期和创新周期的四大周期理论。

什么是基钦周期,为什么说“股市发财靠基钦”?

基钦周期的本质是厂商库存的增减引发的生产循环。这一理论与熊彼特的创新理论相辅相成，即三个基钦周期相当于一个朱格拉周期。从统计学视角看，基钦周期反映了货币指标如M2和M1领先于价格指标如PPI，而PPI又领先于利率的趋势。股市与基钦周期的关系，首先体现在企业对市场需求的预期上。

首先，经济活动中的长周期，或称“康德拉捷夫周期”，持续时间在50至60年，这是经济体系中的一种长期波动。其次，是较短的朱格拉周期，平均长度大约为9到10年，反映了资本主义经济的常规波动。而最短的周期，即“基钦周期”，平均长度为40个月，这是在更微观层面反映的经济起伏。

基钦周期是一种技术分析指标，用于预测市场的短期走势。它基于股市中重要底部和高峰出现的时间周期，这些底部和高峰会在固定周期内重复出现。股民需要掌握基钦周期的长度、波峰和波谷的位置以及周期内股票价格的走势等关键信息，这是利用该周期进行炒股的基础。

经济周期理论为理解经济波动提供了框架，它包括多种周期类型，如短周期、中周期、长周期和建筑周期。这些周期的长度和特点各不相同，但都对经济活动产生深远影响。短周期，即基钦周期，大约3至4年。英国经济学家基钦于1923年提出，这一周期反映了库存水平的变化。

基钦周期：一般是三到四年左右，或者说40个月左右。这个周期主要考虑商品库存的变化，因此时间相对较短。基钦周期反映了库存调整对经济活动的短期影响。朱格拉周期：一般是10年左右，或者说120个月左右。朱格拉周期侧重于设备投资，例如机器设备的更新和替换周期，因此时间相对较长。

【1】基钦周期，因为它一般都是考虑商品库存的变化，所以时间比较短，仅仅只有40个月左右。【2】朱格拉周期，因为它考虑的是设备投资的维度，例如买一台挖掘机用多久就会报废掉，因而它的时间比较长，一般有120个月左右。

常用的库存订货策略有哪些?

〖One〗库存订货策略主要包括以下几种： （R，Q）策略：此策略涉及持续监控库存水平，当库存降至预定的订货点R时，即刻订购固定数量的商品Q。这种方法适用于需求量大、缺货成本高且需求波动显著的情形。

〖Two〗订货策略包括：（R，Q）策略，是指对库存进行连续性检查，当库存降低到订货点水平R时，每次的订货量保持不变，都为固定值Q。适用于需求量大、缺货费用较高、需求波动性很大的情况。（R，S）策略，是指连续检查库存，库存降低到订货点水平R时开始订货。订货后使*库存保持不变，即为常量S。

〖Three〗s，Q）策略/（R，Q）（s，Q）策略是指事先设定订货点，连续性检查库存量，在每次出库时，均盘点剩余量，检查库存量是否低于预先设定的订货点。这是定量订货控制策略（PerpetualInventoryControl）\x0d\x0a（t，S）策略\x0d\x0a（t，s）策略是指补充过程是每隔时间补充一次，每次补充到目标库存水平。

〖Four〗订货策略主要包括以下几种：订货点策略 订货点策略是一种基于库存水平和需求预测来确定订货时机的方法。它通过监控库存量来决定何时重新订货，以避免库存短缺或积压过多库存。这种策略适用于需求稳定且预测相对准确的情况。

计划存货投资是什么

〖One〗计划投资是指经济总体在报告期之前就已经计划好的投资活动，而实际投资则是报告期结束后已经实现的投资。其中，计划存货投资是指企业为了满足未来的销售需求而在报告期之前所计划的存货投资，而非计划存货投资则是指超出计划外或实际发生的存货投资。

〖Two〗定义：计划存货投资是企业为平稳生产和销售而自愿安排的存货范例：如为了保证生产连续而购进的原材料、为保证平稳销售而持有的产成品存货等。计划存货投资与非计划存货投资的区别当处于均衡产出水平时，计划存货投资一般不为零，而非计划存货投资必然为零。

〖Three〗计划存货投资是企业或投资者进行的一项重要策略活动。计划存货投资是指企业或投资者为达到其经营目标或实现资产增值，在生产、经营过程中，预先规划并投入资金购买原材料、产品或其他物资库存的一种投资行为。具体可以从以下几个方面来理解：定义概述 计划存货投资涉及资金投入到存货的购买和管理上。

〖Four〗计划存货投资是指企业或个人对存货进行的一种投资计划和策略。具体来说，它是关于存货规模、存货周转速度以及存货品种等决策过程的集合。其主要目的是通过有效管理存货来保证供应链顺畅，以满足未来销售需求和预期盈利水平。接下来，将从以下几个方面详细介绍这一概念。

〖Five〗计划存货投资指的是企业对存货的一种管理策略和投资决策。其主要目标是平衡存货供应和需求，以优化运营效率和降低成本。通过制定合理的存货计划，企业能够在确保生产销售正常进行的同时，减少资金占用和库存成本，从而确保盈利的稳定性和持续增长。

提升库存周转率的六种方式!

〖One〗其次，增加代销或联营专柜供应商，尤其是对于周转快的商品，可以采取不计库存的方式，降低整体库存成本。然后，根据销售周期划分商品类别，设定不同级别的合理库存天数，如A类商品3-7天，B类7-10天，C类10-15天。采购员需明确商品的销售目标，区分销售额提升和毛利增长的商品，制定相应的销售指标和策略。

〖Two〗首先，控制库存量在合理范围内。采购部门应基于每月销售计划，制定符合销额变化需求的采购金额计划，同时增加代销或联营专柜供应商的数量，降低整体库存金额。特别注意控制商品类别库存量，将商品分为A、B、C三类，分别设定合理的库存量。库存录入时即应确定商品的周转快慢级别。

〖Three〗减少库存，提高商品销售额 通过与供应商保持稳定的关系，将库存移至供应商处存放，需要时实时采购等方式，减少库存。加大销售与生产力度 加大销售与生产力度，使销售数量大幅增加，从而提高库存周转率 生产适销产品 淘汰技术落后产品，针对市场状况及时调整库存结构。

〖Four〗【如何提高库存周转率？】减少库存。建立与供应商的稳定关系，将库存移至供应商处存放，采取时实时采购等方式； 加大销售与生产力度，使销售数量大幅增加，从而提高库存周转率。 生产适销产品，淘汰技术落后产品，针对市场状况及时调整库存结构。

〖Five〗本文将从多个角度来分析周转率的合理处理方式，以帮助大家处理好库存周转率的问题。01 将库存量控制在*范围内 每个采购部门根据每月的销售计划，在保障正常销售的前提下（安全库存天数的货量）制定一个按照销额不同变化需求，进行采购商品的采购金额计划。提高每个部门合理的代销或联营专柜供应商的数量。

〖Six〗可以通过打折销售等方式，尽快处理掉库存中的滞销商品。对于已经变质或毁损的存货，应及时进行清理，避免对库存周转率产生负面影响。总之，提高库存周转率需要综合运用多种策略。通过减少库存、加大销售与生产力度、生产适销对路的产品以及清理滞销产品等措施，可以有效提高库存周转率，为企业创造更多价值。

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