朗培盈利模式是什么〖培训部与企业大学的区别〗

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1、与企业培训部门的反应性和分散性不同，企业大学更倾向于系统化和前瞻性。它不仅为员工提供与岗位相关的学习资源，还提供与企业战略、文化、营销和供应链等多方面紧密相关的教育和解决方案。

2、培训部体系每年均制定培训计划，排定培训班次，更多的是以应急式的培训为主，以所提供的培训课程为主。企业大学则站在不同的层次上，以直接服务公司的战略为使命。企业大学关注企业的整体性，关注整体绩效水平和核心胜任力的提升。

3、企业大学不算培训机构，而是企业内部设立的培养人才的教育机构。以下是具体原因：针对性与专业性：企业大学具备高度的针对性与专业性，旨在培养适应企业需求的人才。其课程设计紧贴企业战略与业务需求，通过定制化教育，提升员工的综合能力。

4、企业大学可以是培训企业的平台，也可以是一个场所；企业培训部门是一个企业专门由负责企业培训的人组成的，他们负责企业的规范化；大学教育体系是大学形成的一种教育体系。

5、企业大学的设立，旨在培养适应企业需求的人才。与传统培训机构不同，它不仅关注技能提升，更侧重于企业文化、职业素养的培养。企业大学的课程设计紧贴企业战略与业务需求，通过定制化教育，提升员工的综合能力，增强企业的核心竞争力。规范化是企业大学发展的一大趋势。

6、企业大学是一个教育实体，同时也是一个战略工具。尽管企业大学承担一部分培训工作，但性质并不同于培训部。培训部往往是反应性的、分散的，而企业大学则为每一个岗位提供一系列与战略相关的学习与解决方案，它们分离于企业人力资源部之外，独立运营，对企业内外都提供培训服务。

刘春晖主要经历

年12月，刘春晖受邀出席第九届***教育论坛活动。人物经历2014年11月10日，刘春刚成立成都市朗培教育咨询有限公司出任执行董事兼总经理。2015年09月28日，刘春刚成立成都朗培教育科技有限公司出任执行董事兼总经理。2015年11月27日，刘春刚成立成都金优朗培教育咨询有限公司出任执行董事。

谭金平的创业伙伴包括舒云，现任宜昌飞浪科技公司策划总监；熊光荣，自主创业，任武汉特别文化传播公司总经理，曾任硅谷教育市场总监；刘春晖，自主创业，担任湖北新蓝海网络科技公司总经理。

定期做套练习，打分。我练的是从90分到142分，基本每自测一次都有进步。时间很重要哦，我每次测都够时间的，但真正考的时候前面还好，到后来却做得很急。20分钟涂卡是必须的。当然这只是我个人的经历。我背书超烂，只是对报关挺感兴趣，所以很多都是通过理解才记住的。

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