施工班组评优评先方案范文「活动评优奖金分配方案」

本文摘要：施工班组评优评先方案范文 企业对班组安全生产工作应每月进行一次集中考核，并将考核结果作为年度班组长、班组员工评优评先、工资奖金分配的依据之一...

施工班组评优评先方案范文

企业对班组安全生产工作应每月进行一次集中考核，并将考核结果作为年度班组长、班组员工评优评先、工资奖金分配的依据之一。\x0d\x0a三是推行班组安全风险预控。在班组醒目位置，按照岗位危险严重程度设立红、黄、蓝三色预警标识和危险有害因素告知牌。

度初中综合考核暨奖励性绩效工资分配方案

〖One〗职工合法生育或突发大病中途需请长假带来的`临时课务安排，请假职工依法享受基础性绩效工资，相应的奖励性绩效作为应急承担课务的教师补助。

〖Two〗在这次增加的教师津补贴工资中，分为基础性津补贴和奖励性津补贴，对履行了岗位职责、完成了学校规定的教育教学工作任务的教师，全额发放基础性工资，奖励性津补贴（每人每月400元）作为教师绩效工资，由学校统一管理支配，以体现岗位责任和工作业绩。

〖Three〗效益工资系数：即对职员在其职位上的经验、质量、效益等的综合评价，在绩效工资方案中以个人效益工资系数体现。

〖Four〗绩效工资来源、发放对象、工资标准确定办法 学校绩效工资来源 按照工资改革方案规定，个人工资总额分三部分组成：“生活津贴”部分由区财政按月发放到教职工工资卡（占工资总额的70%）；按月考核发放的“工作津贴”；按月扣发，按学期考核发放的“奖励津贴”。

〖Five〗这种绩效工资的分配方案是这样的：基础性绩效工资占绩效工资总额的70%，随工资按月发放；奖励性绩效工资占绩效工资总额的30%，在职工年度考核后，且结果为合格以上，才可一次性发放。比如某事业单位管理岗八级人员，其基础性绩效工资为2205元，则其全年奖励性绩效工资为2205/0.7*0.3*12=11340元。

〖Six〗奖励性绩效工资分配方法 学校建立由班主任津贴、工作量考核、工作业绩考核三部分构成的考核分配方案。绩效工资总额中班主任津贴每班100元/月，其余部分的构成为：工作量津贴占50%，工作业绩津贴占50%。 A班主任津贴： 班主任每月津贴标准为100元。

开展评优评先活动方案

〖One〗开展评优评先活动方案1 第一条目的为增加企业向心力和凝聚力，培养员工的集体荣誉感和使命感，并激励先进、鞭策后进，形成人人争先进的良好文化氛围。第二条评选原则及方式遵循“公正、公平、公开”的评原则，“*员工”由部门负责人推介交总经理审核评定，“先进部门”由总经理直接评定。

〖Two〗单位年度考核评优评先方案1 20XX年已近年底，在全体员工的共同努力下，公司取得了优异的业绩，同时在企业发展、业务经营和工程管理等方面涌现出了一批*团队和员工。

〖Three〗春节临近，车间领导团队经过深思熟虑，制定了详尽的评先评优实施方案。此方案旨在表彰那些在车间工作中表现出色、贡献突出的员工。具体流程为：由车间小组成员召开会议，推荐出表现*的候选人；这些候选人需要提交个人事迹材料，详述他们在过去一段时间内的工作表现和贡献。

〖Four〗成立评先评优表彰工作小组： 组长：副组长：成员： 评优小组下设办公室，具体负责此项工作的开展。

评先评优方案(2)

第五条评先评优指标分配第六条评选细则*员工热爱本职工作，积极学习专业技能、业务知识，熟练掌握本岗位的业务技能；遵守公司规章制度和操作规程，无违纪行为（以公司发文为准）；全年请假未超过公司规定（事假12天，病假20天），迟到未超过5次。

单位年度考核评优评先方案3 名额分配按照上级文件规定，本校可推选市直先进工作者14人，在全体教职员工中产生（含编外招聘和临时工作人员）；考核“*”等次35人，在有编制的教职员工中产生。“*”和“先进”不一定统一。

成立评先评优表彰工作小组： 组长：副组长：成员： 评优小组下设办公室，具体负责此项工作的开展。

遵照教育局有关文件精神，结合本校实际，经全体教职工和校务会广泛讨论，特制定《后龙中心小学教职工评先评优实施方案》，并提请教职工代表大会审议。评选原则 坚持择优推荐、注重实绩的原则。坚持评优表彰与日常考核相结合的原则。坚持向教学一线倾斜的原则。

为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体，树立榜样，争做先进，进一步激发员工工作积极性和创造性，公司特制订本方案。第二条 评选原则及方式 评选原则：评优评先的评选工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的`原则进行。评选方式：采用绩效数据排名及推荐两种方式进行。

XX学校评优评先工作实施方案 指导思想 弘扬先进，树立典型，激发教师工作热情；示范引领，榜样感召，促进教师专业成长；锤炼队伍，改革创新，提高教育教学质量。 评选对象 全校所有在岗教师。 评选条件 （一）师德表现 思想端正，作风正派；服从分工，关心集体；认真履职，乐于奉献。

年终奖金分配方案

〖One〗分配奖金：根据员工的工作表现和业绩评估结果，将奖金总额公平地分配到每个员工。微调奖金：最后，根据员工和团队的贡献情况，对奖金进行必要的微调，以确保分配的合理性和激励性。

〖Two〗分配原则：按照奖勤罚懒、效率优先兼顾公平原则进行奖金分配。 适用范围：适用于本公司销售部所有销售人员。 实施办法：销售部根据部门年度经营业绩，在年末对企业经济效益做出较大贡献的员工给予奖励，经总经理审核，报人力资源部。

〖Three〗在确定公司奖金包时，有三种常用方法。第一种方法是基于企业利润，将总利润按照一定比例分配给组织和员工。例如，一家公司在年终时实现了1000万的利润，按照规定提取10%作为员工的年终奖金。第二种方法是采用累进分享比例，根据利润的不同段落设定不同的分享比例。

〖Four〗第八条 提取数额由分子公司经营效绩考核领导小组决定。第九条 确定年终奖金系数，一般范围为[0， 2]，特殊情况下可超过2。第十条 总部系数为各公司系数的平均值。第三章 年终奖金分配方案 第十二条 分配流程包括评分、数据分析、方案形成。

〖Five〗年终奖金分配方案 篇1 第一条分配原则： 按照奖勤罚懒、效率优先兼顾公平原则进行奖金分配。 第二条适用范围： 适用于本公司销售部所有销售人员 第三条实施办法（具体内容） 奖金总额管理 销售部根据部门年度经营业绩，在年末对企业经济效益做出较大贡献的员工给予奖励，经总经理审核，报人力资源部。

奖励方案

〖One〗开门红奖：新员工入职一个月内，若新签合同总金额达到3万元及以上，可获得500元现金奖励。 开拓者奖：新员工入职一个月内，业务员拜访量超过100个、业务主管拜访量超过120个的，分别奖励200元和300元车补。

〖Two〗设定奖励分配方案时，关键在于了解参与人员的数量和星级情况。如果只有1人获得5星级，那么可以直接分配1000元或2000元，剩余的5000元按照总星级数量进行均分，再乘以个人获得的星级数量。假设员工分为1星、2星、3星和4星四个等级，首先需要统计每个星级的人数。

〖Three〗为全面了解评价公司员工的工作成绩，提高工作效率。有效激励表现*的员工，并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成下达的各项任务指标，树立全心全意、争创*的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，为此，特制定本方案。 评选名额：18人 *员工一等奖1人。 *员工2等奖2人。

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