国产手机的盈利模式是什么,小米的商业模式创新,究竟是怎么一回事

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二是搜索引擎，谷歌最最核心的赚钱机器就是搜索引擎，安卓手机预装Chrome浏览器，然后默认搜索为谷歌搜索，大量的用户使用也就意味着谷歌又可以坐着收钱了，这是最常见的模式。

小米的商业模式创新,究竟是怎么一回事

1、小米的商业模式主要针对的是那些未能紧跟技术发展步伐和营销策略的厂商。尽管小米对一些如OPPO和VIVO这样的品牌影响不大，但它对依赖运营商市场的品牌，如酷派和联想，造成了显著冲击。运营商市场的下降是不可避免的趋势，因此即使没有小米，这一现象也会发生。

2、小米商业模式成功的原因：*定位：小米准确捕捉到年轻消费群体对高性价比产品的需求，通过*定位满足了这部分市场的空白。用户参与：小米鼓励用户参与产品设计和反馈，这种用户参与感增强了用户的忠诚度和品牌认同感。供应链优化：小米通过优化供应链，降低了生产成本，使得产品更具竞争力。

3、小米的成功源于商业模式、营销模式以及竞争战略上的创新。营销模式创新 小米手机除了运营商的定制机外，只通过电子商务平台销售，*限度地省去中间环节。通过互联网直销，市场营销采取按效果付费模式，这样的运营成本相比传统品牌能大大降低，从而最终降低终端的销售价格。

4、小米商业模式的创新可以从以下几个方面理解：首先，小米通过互联网思维打造了以用户为中心的商业模式，注重用户体验和口碑传播，通过线上渠道直接销售手机等产品，减少了中间环节和成本，实现了低价格高配置的优势。

5、小米的商业模式主要是基于创新的产品开发策略、B2C电商模式与“轻资产”策略，以及饥饿营销和病毒营销的结合。创新的产品开发策略：小米注重硬件的*配置和价格的性价比，通过选择*元器件供应商，以较低的价格定位在市场空白地带，打造出“低价高配”的概念，成功塑造了“配置强大、价格亲民”的品牌形象。

6、小米在商业模式上采用了直销模式的创新。小米是一家创新型科技公司，在商业模式上采取了一些创新措施。比如小米采取了直销模式，通过互联网销售自己的产品，避免了传统渠道的中间商差价。这样做的好处是可以给消费者提供更低的价格，让小米的利润率更高。

国产手机厂商为何陷入小米模式的误区?

小米的成功模式——硬件薄利、后端服务盈利，被其他厂商盲目模仿，导致手机价格不断走低。然而，这种模式下的副作用开始显现，如***报道的手机偷跑流量事件，几乎成为行业常态，仅海信一枝独秀，未被曝光。/ 史玉柱曾强调企业盈利的重要性，但国产手机厂商在低价竞争中，忽视了产品品质和生态建设，陷入误区。

尽管小米手机曾凭借热销吸引眼球，但其实际销量并不如表面显示的那样强劲。2012年小米手机销量约为700万台，而在华为和联想的强劲增长下，小米的市场地位并未稳固。华为的余承东意识到，过于依赖互联网思维可能会错过市场扩张的机会，他期望华为能在未来实现盈利增长。

小米的商业模式仅仅对那些跟不上技术潮流，不善营销的厂家造成了冲击，对OV这样的厂商则几乎没有影响。真正受到很大影响的是酷派、联想这样依赖运营商市场的手机厂商，但是运营商市场的下降是必然的趋势，没有小米也会发生。小米真正有影响有冲击的，在于线上市场和低价策略。

专利是国际化的硬实力 国产手机常陷入雷军的互联网思维陷阱，忽视了芯片和研发投入的重要性。小米早期的国际化之路并不明朗，专利问题一直是其短板。联想、华为等厂商凭借庞大的专利库，为国际化提供了坚实的保障，而小米若想在全球市场立足，必须拥有自己的专利防身武器。

专利是国际化的基石，小米缺位明显 国产手机普遍陷入雷军的互联网思维误区，忽视了芯片和研发投入的重要性。小米早期的成功并未掩盖专利匮乏的事实，没有专利作为保障，国际化道路或将充满风险。联想和华为等厂商凭借大量专利，为其全球化战略提供了坚实的防护。

这里也不是为小米洗地，小米有些产品当然是有过产品问题的，可是绝大多数产品，都是性价比非常高，并且物美价廉的好产品，为什么每次小米一发什么新产品，黑稿就大肆横行呢？究其根本原因，就是小米挡别人财路、甚至是全行业的财路。

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