医院绩效考核标准是什么「眼科科室奖金分配方案」

本文摘要：医院绩效考核标准是什么 医院绩效考核标准主要从医院工作效率、消耗、医疗质量和经营状况等方面选取代表指标。效率指标涵盖了平均住院日、床位使用率...

医院绩效考核标准是什么

医院绩效考核标准主要从医院工作效率、消耗、医疗质量和经营状况等方面选取代表指标。效率指标涵盖了平均住院日、床位使用率、病床周转率、每医生年门诊人次以及人均业务工作量等。消耗指标则包括了平均每门诊人次费用、平均每住院病人费用、药费占医疗收入的比例和万元医疗收入卫生材料支出等。

手术室护理工作质控管理的方法与体会

〖One〗顺利的晋升了三级医院，手术室工作有了可喜的进展，总结如下： 护理安全的管理是手术室重中之重。 安全管理上不去，高水平的管理就成了一句空话，手术安全管理抓的好，要求严格，制度落实有力，人员素质好，技术水平高，就可以确保安全无事故。 严抓细管。

〖Two〗护理部按照护理文件书写规范，及时修订完善了各种护理文件质控标准，由一名护士长专门负责检查护理文书。 加强了消毒供应室无菌物品的洗涤、消毒存放、下收下送工作管理，保证了消毒物品的质量和医疗护理安全。

〖Three〗每周对天花板、、墙壁、空调机网进行彻底清洁。内外走廊、辅助间地面每天拖抹两次。不同区域的清洁工具不能混用，有明显标记。- 手术室器械物品和设备的质量管理。

〖Four〗多与患者交流，学会沟通技巧，走出手术室深入到患者床前，了解患者及家属对我们的工作满意度，针对患者的疑问，及时作出讲解、沟通，尽快获得患者的认可。

讯河北省廊坊市医院所在

其中，廊坊市人民医院位于新华路37号，作为三甲医院之一，提供全面的医疗服务。中国石油天然气总公司中心医院同样位于新开路51号，同样具备三甲医院的资质，能够处理复杂的医疗需求。廊坊市中医院坐落于银河大街114号，为市民提供中西医结合的医疗服务。

河北省廊坊市中医医院位于北京、天津两大城市之间。建院于1988年3月5日，是一所以研治血液病和老年病为主的综合性三级甲等中医医院。内设廊坊市血液病研究所。1995年先后被国家中医药管理局和河北省中医药管理局确定为“全国中医血液专病医疗中心”、“三级甲等中医院”和“河北省中医老年病医疗中心”。

廊坊市人民医院，自1953年在河北省固安县牛驼镇创立以来，经历了多次搬迁和更名。最终在1970年迁至廊坊，并在此时定名为廊坊市人民医院。作为廊坊市*的一所综合性医院，它获得了卫生部的多项荣誉，包括“三级甲等医院”、“爱婴医院”，以及省卫生厅授予的“优质服务百佳医院”。

廊坊市人民医院坐落于廊坊市新华路37号，周边有多处公交站点，如市医院-公交站，途经包括1路A线、1路B线、2路、3路、5路、6路、7路、8路、10路、11路、13路A线、13路B线、14路、15路A线、15路B线、32路、33路、37路等多条公交线路。

医院在多个领域享有盛誉，如被卫生部认定为“脑卒中筛查与防治基地”，并与河北北方学院、河北大学建立教学合作关系，骨科和妇产科为河北省重点学科，11个科室则被列为廊坊市重点学科。医院坚持以人为本，秉持“细节决定成败，合作决定生存，社会满意度为首要指标”的经营理念。

手术室护士长上半年工作总结

手术室护士长上半年工作总结1 手术室护理质量和护理安全管理的不断提高 上半年共完成手术 例，比去年同期多例。在工作紧、任务重、人员少的情况下，全体护士毫无怨言，任劳任怨，尤其是五官科护士张丽英、卜金辉为了能使手术顺利进行常常早来晚走。

严格执行医嘱班班查对，每周总核对1-2次。护理操作要求三查七对，坚持填写输液卡，全年无大差错发生。按照骨科护理常规及显微外科护理常规执行，配置五种操作处置盘，落实床头交班及晨间护理，有效预防并发症。

护士长个人的工作总结1 来到外科担任护士长工作正值一年，送旧迎新之际，进行工作的总结和来年的计划，以作为对自己工作的反思和对来年的激励。 20xx年，在院领导和护理院长及科护士长的领导、帮助和指点下，主要做了以下工作。

篇一：上半年手术室护理工作总结 手术室是一个充满朝气、勇于拼搏、乐于奉献的集体。伴随着新综合大楼的茁壮成长，我们又兢兢业业地走过了20xx上半年。

要求护士长手册每月5日前交护理部进行考核，并根据护士长订出的适合科室的年计划、季安排、月计划重点进行督促实施，并监测实施效果，要求护士长把每月工作做一小结，以利于总结经验，开展工作。

国有医院薪酬改革与实践目录

〖One〗医院的价值观：探讨医院的核心价值理念。职业与事业：阐述医护人员的职业发展与事业追求。家文化：构建医院内部的和谐家庭氛围。用心做事：强调工作中的专注与敬业精神。非物质薪酬：探讨非货币性激励措施。遇难不惧：培养面对困难的勇气与决心。改革创新：推动医院管理模式的持续创新。

〖Two〗综上所述，随着国家对医疗卫生领域薪酬体系的不断优化和改革，特别是“541分配制”的落地实施，公立医院薪酬在2025年有望得到提高。这将进一步激发医疗卫生人员的工作热情和奉献精神，推动医疗卫生事业的发展。

〖Three〗建立健全公立医院负责人薪酬激励约束机制，鼓励对主要负责人实行年薪制。健全以公益性为导向的考核评价机制，考核结果与公立医院薪酬总量挂钩。出拓宽深化薪酬制度改革经费渠道，深入推进“三医”联动改革，逐步提高诊疗、中医、护理、手术等医疗服务在医疗收入中的比例。

〖Four〗完善考核评价机制、落实自主分配权等方面进行积极探索。国家有关部门起草的关于深化公立医院薪酬制度改革的指导意见，已通过6月份国务院常务会议审议，即将正式印发。该指导意见为深化公立医院薪酬制度改革提供了明确的法律依据和方向指导，旨在全面提升医疗服务质量和效率，推动公立医院的可持续发展。

〖Five〗提高医务人员待遇，稳定医疗人才队伍。法律依据：《关于开展公立医院薪酬制度改革试点工作的指导意见》 开展公立医院薪酬制度改革试点的重要意义 公立医院一直执行事业单位统一的工资制度、工资政策和工资标准，对调动医务人员积极性发挥了积极作用。

〖Six〗国务院办公厅于6月6日公布了《深化医药卫生体制改革2024年重点工作任务》，内容涵盖7个主要方面。其中重点强调了医务人员薪酬制度改革，明确规定医务人员薪酬不得与药品、卫生材料、检查、化验等业务收入挂钩，严禁向科室和医务人员下达创收指标。

手术室护理工作质控管理的方法

〖One〗　质量控制的管理方法　为确保患者的手术安全，以手术为中心把好双三关。

〖Two〗- 手术室环境和人员配置的质量管理。手术室设置空调、空气层流装置或其他空气净化设施及冷暖设施，保持室温21~25℃，相对湿度 30%~60%。洗手池应设在手术间附近，2～4 个手术间宜配置 1 个洗手池。水龙头数量应不少于手术间数量，水龙头开关采用非手触式。

〖Three〗二） 落实工作重点：根据手术室的护理特点，在实行优质护理服务的过程中，应做到：五个加强，五个确保。

〖Four〗手术室的环境卫生情况，包括空气质量、温度、湿度控制等。 手术器械的管理情况，确保器械的清洁、消毒、维护和正确使用。 手术患者信息的管理情况，包括患者身份的准确识别和信息的正确记录。 手术前的准备工作情况，如患者准备、麻醉准备、手术器械的检查等。

〖Five〗在护理工作中严格遵守查对制度和无菌操作规程，做好消毒和隔离工作，预防医院内感染的发生。 每日对患者的安全状况进行评估，并根据评估结果做好相应的标识工作。特别加强危重患者、手术患者、老年患者及小儿患者的护理。

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