员工持股计划的模式「公众公司员工持股方案范本」

本文摘要：员工持股计划的模式 员工持股计划模式主要包括以下几种：经理层融资收购的四通模式：特点：管理层与内部职工成立职工持股会，通过设立投资公司收购企...

员工持股计划的模式

员工持股计划模式主要包括以下几种：经理层融资收购的四通模式：特点：管理层与内部职工成立职工持股会，通过设立投资公司收购企业资产，解决产权混乱问题。效果：增强员工积极性，提升企业凝聚力。受让一大股东非流通股的东大众模式：特点：通过股份协议转让，建立职工持股会，持股会代表会员行使股东权利。

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在中国实践中，这种做法较为常见。金色降落伞：为保护公司原管理层，在收购发生时支付巨额的解雇补偿金，以此作为恶意收购的阻碍。其他策略：如相互持股、员工持股计划和帕克曼防御术等，通过构建复杂的股权结构或增强员工团结来增加恶意收购的成本。

在中国，白衣骑士策略较为常见。 金色降落伞：为目标公司管理层提供巨额赔偿金，若恶意收购方替换原管理层，则需支付这笔费用，从而增大恶意收购方的管理成本。 其他措施：如相互持股、员工持股计划等，旨在稳固目标公司的股权结构或增加外部阻力，提高恶意收购的难度。

毒丸计划：通过低价增发股份稀释股权，让A付出高昂代价，但中国法律环境限制了其应用。白衣骑士：通过引入善意第三方C，增加收购难度，中国实践中常见。金色降落伞：为保护原管理层，支付巨额解雇补偿，阻碍恶意收购。其他策略如相互持股、员工持股计划和帕克曼防御术，通过复杂股权结构或员工团结增加成本。

毒丸计划：当A持股达到一定比例，B会大量增发低价股稀释A的股份，中国由于公司法限制，毒丸策略受限。白衣骑士：B引入善意第三方C，增加A收购成本。在中国，白衣骑士更常见。金色降落伞：A需支付巨额赔偿金替换原管理层，增大管理成本。其他如相互持股、员工持股计划等，旨在稳固股权结构或增加外部阻力。

广电运通（002152）国企改革大潮下，公司在管理层激励、员工持股等激励措施上有望取得突破，业绩增速可望提速。 海格通信（002465）公司非公开发行股票，其中员工持股计划认购3500万股，价格之高及锁定期之长，体现公司员工对海格看好。

微总结:非上市公司员工持股方案分析

〖One〗比较常见的员工持股方式为：设立有限合伙企业。由原企业的实际控制人或者一致行动人担当普通合伙人，其他人全部为有限合伙人。总结而言：首先需评估员工持股计划是否对公司未来的发展有利；在此基础之上需要依据公司的实际情况聘请专业团队来讨论和拟定员工持股方案。充分考虑企业长远的发展和战略安排。最后在机制安排都比较合理的情况下，选择一个成本相对较小的方式进行。

〖Two〗员工对股权不感兴趣，怎么办？\r\n\r\n 解决方案：在系统诊断的基础上进行分层激励、分步推进\r\n 尽职调查后，笔者所在团队发现，S公司目前采用的是“拍脑袋”式的薪酬激励方式，没有科学的依据，激励机制缺乏公平性和竞争性，也没有长期留人手段。这是导致士气低落、人才外流的主要原因。

〖Three〗有限合伙企业合伙人分为普通合伙人（GP）和有限合伙人（LP），GP可以对持股平台所持有的公司股份行使表决权，且有限合伙是先分后税，直接在合伙人层面纳税，而有限公司的员工持股平台从公司分得的红利是不需要纳税的，仅对转让和股份增值层面需要纳税。

〖Four〗实施可行性：非上市公司虽然不像上市公司那样拥有公开的股票市场，但仍然可以通过设计合理的股权激励方案来激励员工。这些方案可以包括股票期权、限制性股票、业绩股票等多种形式，旨在将员工的利益与公司的长期发展绑定在一起。

公司股权激励怎么操作

〖One〗公司股权激励的操作方式主要包括以下几步：确定股权激励方案：根据企业所处的不同发展阶段，制定合适的股权激励方案。上市公司的股权激励计划所涉及的股票总数一般不超过公司股本总额的10%，单个激励对象获授的股票累计不得超过公司股本总额的1%，非上市公司也可参照此规定。

〖Two〗股权激励的操作主要包括以下三个方面：明确激励对象 核心员工：股权激励的主要对象包括上市公司的董事、监事、*管理人员，以及掌握公司核心技术的员工和具有营销等特长，能够为公司开拓市场起到关键作用的员工。此外，因履行职责为公司避免重大损失的要害岗位员工也应纳入考虑范围。

〖Three〗拟上市公司的股权激励操作应遵循以下步骤和原则：严格控制激励对象总数：避免将股权激励视为普遍员工福利，确保激励对象的选择与公司战略及长远发展目标相匹配。充分说明与沟通：向参与股权激励计划的员工详细说明潜在收益与风险，引导员工关注公司长远发展而非短期利益。

〖Four〗企业在不同的发展阶段，股权激励方案及操作方式各有差异。对于上市公司而言，其股权激励计划所涉及的股票总数通常不超过公司股本总额的10%，单个激励对象所获授的股票累计不得超过公司股本总额的1%。非上市公司也可参考此规定，以制定合适的激励方案。

〖Five〗根据《管理方法》及相关规定，上市公司股权激励主要采取以下两种方式：限制性股票：授予激励对象一定数量的公司股票，但这些股票的权利受到一定限制，如服务期限、业绩要求等。股票期权：同上文所述，是激励对象在特定时间内以特定价格购买公司股票的权力。

〖Six〗小公司实行股权激励的方式有：期权、期股模式：期权、期股模式的表现形式包括股票期权、期股及业绩股票，比较适合互联网、初创期、科技型的企业。虚拟股：虚拟股，其表现形式包括分红权虚拟股、增值权虚拟股、干股等。这种模式比较适用于餐饮连锁、零售连锁以及贸易型的企业。

什么是员工持股计划

〖One〗员工持股计划是企业为了激励员工而实施的一种奖励措施，员工通过购买或获得公司股票，与公司发展绑定在一起。锁定期是指员工持有的股票在一定时间内不能出售的时间段。当员工持股计划的锁定期届满，意味着员工持有的股票可以开始自由交易。

〖Two〗员工持股计划是一种员工受益计划，通过让员工持有公司股份，使他们成为公司的所有者之一。员工获得公司股票的方式可以是公司无偿赠与、员工出资购买或由公司补贴购买等。员工持股计划的目的是激发员工的工作动力，提高员工的忠诚度，促进公司与员工的共同发展。

〖Three〗员工持股计划属于一种特殊的报酬计划，是指为了吸引、保留和激励公司员工，通过让员工持有股票，使员工享有剩余索取权的利益分享机制和拥有经营决策权的参与机制。

〖Four〗员工持股计划（Employee Stock Ownership Plan，简称ESOP）是一种让员工拥有公司股份的激励计划，它既是一种股权分红的方式，也是一种重要的企业激励机制。员工持股计划的基本含义 员工持股计划通过让员工持有公司股份，使员工成为公司的部分所有者。

〖Five〗股票员工持股计划是指上市公司为了激励员工，将一定数量的本公司股票以特定的价格出售给员工，使员工成为公司的股东，从而与公司形成利益共同体，促进公司长期发展的一种计划。持股期限：依据相关规定，每期员工持股计划的持股期限不得低于12个月。

员工持股计划模式

员工持股计划模式主要包括以下几种：经理层融资收购的四通模式：特点：管理层与内部职工成立职工持股会，通过设立投资公司收购企业资产，解决产权混乱问题。效果：增强员工积极性，提升企业凝聚力。受让一大股东非流通股的东大众模式：特点：通过股份协议转让，建立职工持股会，持股会代表会员行使股东权利。

解禁与收益：五粮液的员工持股计划在2021年4月19日解禁，计划锁定期为三年。解禁后，员工因持股而获得了显著的财富增长，人均浮盈达到234万元。持股数量与占比：此次员工持股数量达到23，696，280股，占公司总股本的0.61%，显示出公司在股权激励方面的力度。

然而，由于我国缺乏明确的法律法规指导和规范员工持股的管理和运作，实施员工持股计划的企业大多处于探索阶段。我国企业的所有制结构、发展历史等差异，使员工持股模式难以统一。尽管如此，国内几种典型员工持股模式仍为我国众多面临产权问题的民营企业提供了借鉴。经理层融资收购的四通模式，以四通集团为例。

员工持股计划：定义：指公司为员工提供购买公司股票的机会，并可能提供一定的补贴或优惠政策。员工购买股票后成为公司的股东。特点：员工可以分享公司发展的成果和承担相应的风险，将员工的利益与公司的利益更加紧密地绑定在一起。适用场景：适用于希望增强员工归属感和责任感的企业。

员工持股计划是利好。员工持股计划是一种激励机制，它允许公司员工成为公司股份的持有者，从而与公司共享成长的果实。这种计划通常被看作是一种积极的策略，因为它能够激发员工的归属感和工作积极性。

在我国还没有明确的法律法规对员工持股的管理和运作进行指导和规范，实施员工持股计划的企业也多数处于探索阶段，特别是在我国企业改制，经济转轨的大背景下，企业由于所有制结构不同，特定的发展历史等情况，使我国的员工持股很难有一种统一的模式和方案。

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