银行绩效考核方案「银行专项奖金分配方案怎么写」

本文摘要：银行绩效考核方案 对于前台柜员，每超出50笔业务，超出部分每月每笔将额外奖励0.2元；对于前台柜员及行政人员，每成功营销一个存款账户，年终将...

银行绩效考核方案

对于前台柜员，每超出50笔业务，超出部分每月每笔将额外奖励0.2元；对于前台柜员及行政人员，每成功营销一个存款账户，年终将奖励3元。这些奖励措施旨在表彰员工的辛勤付出。

商业银行薪酬管理办法

第一条为充分发挥薪酬在商业银行公司治理和风险管控中的导向作用，建立健全科学有效的公司治理机制，促进银行业稳健经营和可持续发展，根据《中华人民共和国银行业监督管理法》的有关规定，参照金融稳定理事会《稳健薪酬实践的原则》等国际准则，制定本指引。

政策依据：根据2010年原银监会印发的《商业银行稳健薪酬监管指引》，银行高管薪酬多分为两部分，绩效薪酬部分会延期支付，且要体现各类风险与成本抵扣和银行可持续发展的激励约束要求。

投资银行薪酬与公司收入紧密挂钩，固定薪酬占比低，绩效薪酬可能远超固定薪酬，而商业银行强调稳定业务，薪酬以固定为主，绩效薪酬较少。欧盟资本要求指令（CRD V）对薪酬递延支付有明确要求，递延比例至少40%，递延期限3到5年，*管理人员和关键风险承担者的递延比例更高。

是为充分发挥薪酬在商业银行公司治理和风险管控中的导向作用，建立健全科学有效的公司治理机制，促进银行业稳健经营和可持续发展，根据《中华人民共和国银行业监督管理法》的有关规定，参照金融稳定理事会《稳健薪酬实践的原则》等国际准则。

我们谨此转发《商业银行稳健薪酬监管指引》（银监发[2010]14号），此指引旨在加强和规范商业银行的薪酬管理，确保其稳健经营和风险防控。请务必仔细阅读并严格按照指引中的规定执行，以维护金融市场的稳定和公众利益。

南京商业银行的中低级管理层月薪大约在4000至6000元之间，而高管的月薪则在10000元左右。这里所说的薪资范围不包含年底分红和季度奖金等额外收入。南京商业银行的薪酬结构相对透明，中低层管理人员的月薪水平根据岗位和经验有所不同，一般在4000至6000元区间。

银行年底绩效考核怎么写

〖One〗银行员工绩效目标完成情况可以按照以下要点来写：重视业务核算质量，贯彻人行、总分行各项制度。在会计经理的组织下每天晨会认真学习制度文件，并结合日常工作多总结多修正。一直坚持向时间要效益、向工作要质量。在核算数量上一直高于平均水平。在核算质量上无重大差错事故，并控制在万分之2以内。加强自身管理，做好安全防范工作。

〖Two〗第十七条考核对于薪酬的影响考核与薪酬直接相关。季度考核结果直接影响下一个季度的岗位津贴/季度预提奖金的实发额度；年度考核影响员工的奖金分配和岗位津贴等级的晋级或者降级。

〖Three〗学习理论的同时，更加钻研业务，把学到的金融知识融会到工作中去，使业务水平不断提高，并于XX参加全国中级经济师资格考试，顺利通过同时被行里聘为中级师。在多年的业务知识考核当中，每次会计业务资格考试都达到1级水平。

奖金会计分录

员工年终绩效奖的会计分录 提取奖金时 借：管理费用——奖金（表示管理部门）销售费用——奖金（表示销售部门）贷：应付职工薪酬——工资（奖金）发放时 借：应付职工薪酬——工资（奖金）贷：应交税费——个人所得税 库存现金/银行存款 如何理解库存现金科目？库存现金是指存放于企业财会部门、由出纳人员经管的货币。

一次性年终奖的会计分录如下：计提年终奖：在年末账务处理时，根据各人员划分奖金归属所属费用类型，进行计提。会计分录：markdown借：管理费用/制造费用/销售费用贷：应付职工薪酬奖金 发放年终奖： 发放奖金时，需从应付职工薪酬中扣除相应的奖金金额，并计入银行存款账户。

企业在奖励*员工或先进科室时，需要进行账务处理。针对奖励先进部门的奖金，会计处理通常如下：首先，当奖金被确认时，会计分录应为借方记录“管理费用”（或“成本”、“经营费用”，具体取决于奖金发放的部门类型），贷方记录“应付职工薪酬”。

具体的会计分录是：借：销售费用/管理费用等，贷：应付职工薪酬-奖金。在实际支付奖金时，需要进行相应的账务调整：借：应付职工薪酬-奖金，贷：银行存款。此外，还需计提并缴纳应交税费-应交个人所得税。

每月发放奖金的会计分录为：借“制造费用/销售费用/管理费用——奖金等”，贷“应付职工薪酬”。账务处理过程需注意以下几点：计提奖金：当企业决定发放奖金时，会计人员需根据奖金的发放范围和金额，在相应的费用科目下设立奖金明细项进行借记。

单位年终奖的会计分录如下：单位计提年终奖金时：会计分录：借：管理费用——奖金贷：应付职工薪酬——年终奖金说明：此步骤是将年终奖金计提出来，计入到管理费用中，并同时增加应付职工薪酬的负债。

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