本文摘要:奖金分配方案 确定奖金分配的权重,例如考勤和绩效各占50%。 计算每位员工的综合得分,结合考勤系数和绩效系数。 计算总分,将奖金总额除以所有...
确定奖金分配的权重,例如考勤和绩效各占50%。 计算每位员工的综合得分,结合考勤系数和绩效系数。 计算总分,将奖金总额除以所有员工得分的总和。 确定每位员工的奖金分配分值,通过将分值乘以个人得分。 根据计算结果,分配奖金给每位员工。
〖One〗法律分析:不合法。工资二次分配是指财政部门把职工工资下拨到单位后,由单位制定工资分配方案,重新分配。可以到劳动争议仲裁委员会申请仲裁解决。用人单位直接涉及劳动者切身利益的规章制度违反法律、法规规定的,由劳动行政部门责令改正,给予警告;给劳动者造成损害的,应当承担赔偿责任。
〖Two〗法律分析:若单位跟员工签定相关协议明确工资分两次在固定时间发放的情况下属于有效的,若单位发放工资的时间与签订合同时间不同的情况下就属于违法行为。法律依据:《工资支付暂行规定》第六条 用人单位应将工资支付给劳动者本人。劳动者本人因故不能领取工资时,可由其亲属或委托他人代领。
〖Three〗合法年终奖可以分两次或者两次以上的次数发放,但只能选择其中一次作为全年一次性奖金计算缴纳个人所得税年终奖是企事业单位等通过年终考核所发放给职工的奖金和绩效等,不管分几次发放,均只能选择一次作为全年一次性奖金计税,剩余的只能计入综合所得计算缴纳个人所得税。
在处理奖金分配问题时,应当根据公司具体情况灵活应对。现在的公司通常赋予员工部门一定的奖金二次分配权,但必须遵循公司指导性的薪酬规定。如果你们部门的奖金分配方式不符合公司规定,公司是不予以支持的。建议你积极与上级领导沟通,提出你的疑惑和建议,而不仅仅是抱怨。
象你们段的奖金分配情况,公司应该是不会支持的。建议:可以向其上级单位领导进行沟通,不要说成是打小报告,而是说成是有些情况不太理解,向领导沟通,同时可以提一些好的建议,包括与薪酬有关的,也包括对工作改进的,等等。总之,不要单独为工资而去沟通。
上级单位给下级单位发放奖金需要根据实际情况来确认对应的账务处理,比如对于事业单位而言,上级给下级发放奖金时,上级单位的处理是 借:业务活动费,贷:拨出经费或银行存款。借:事业支出,贷:财政补助预算收入。而对于下级单位来说,其分录是,借:银行存款等,贷:拨入经费。
平均分配法:这种方法最为直接,不论员工的职务或职称,每个人的绩效奖励均等。 工资比例分配法:此法的核心是根据员工的工资水平来确定绩效奖励,工资越高,相应的绩效奖金也越高。
部门的主任肯定是要分的,但是部门的上级领导,如果是直辖的上级领导,应该是要分一点。分,就是搞关系,以为领导还不要,但实质是搞关系重要,要是不分,领导又是小肚鸡肠,不方便以后的工作,建议分。
记录方式: 当企业发放上级奖金时,会计部门会根据奖金的金额进行相应的账务处理。这包括将奖金金额记入“工资、奖金及福利支出”科目,同时,为了保持账目平衡,相应的资产或负债科目也会有所变动。
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