部门班组奖金分配方案〖什么是山花煤矿奖金分配风波〗

这也太让人惊讶了吧！今天由我来给大家分享一些关于部门班组奖金分配方案〖什么是山花煤矿奖金分配风波〗方面的知识吧、

1、山花煤矿是一个年产120万吨原煤的中型矿井。该矿现有职工5136人，其中，管理干部458人，占全矿职工的9%。1990年全矿职工在矿井领导的带领下，团结一心，努力奋斗，取得了生产和安全的大丰收。特别是在安全方面，100万吨原煤生产死亡率降到了2人以下，一跃跻身于同行业的先进行列。

2、山花煤矿奖金分配风波不合理的原因有以下几点：领导付出更多，却没有跟工人解释，没有照顾到每一个人。员工是生产过程中的必备伙伴，他们是公司人员的主要组成部分，在发奖金之前，首先应该考虑的是他们的利益。

生产体系超产激励方案

〖壹〗、具体激励措施如下：激励与销售额挂钩，根据达成的产值进行奖励。11月、12月、1月的目标销售产值分别为1400万、1500万、1100万，总目标为4000万。激励金额为满足销售目标产值的0.5%，分别为11月7万、12月5万、1月5万。

〖贰〗、额外奖励效率提升奖：相邻两周效率提升，根据提升幅度给予额外奖励。超产奖：产量超出计划，根据超产幅度给予额外奖励。注意：以上额外奖励不可重复享受。计划制定与监督生产计划制定：由各流水线组长负责。审核与监督：生产总监及车缝车间主管负责审核、监督。

〖叁〗、一家工厂的正常产能为200吨/月，在淡季时产量可能降至50吨，而在旺季则可能达到300吨。每月的实际产量由订单决定，因此不能通过单纯奖励超产来激励员工提升效率，否则可能导致产能过剩。奖惩制度旨在激励员工提升产能，同时也起到奖优罚劣的作用。

〖肆〗、奖勤罚懒绩效考核方案主要包括以下几点：计件工资制度：全体员工实行计件工资，每类产品每道工序的具体价格已明确公示，并与产品质量紧密相连。计算公式为：计件工资=产品合格数量×计件单价×质量系数。这既能激励员工提升生产效率，又能确保产品品质。

仓库人员如何按计件分配工资?

仓库计件工资一般6000-9000元。仓库计件的工作一般是多劳多得，计时计件取高值发薪，综合工资有6000-9000，折合工价25-30元一小时，包吃住。公司采用集体计件、按劳分配的计件原则，以当月发料台数/当月出库量为计件单位为各仓库结算计件总工资，再根据每个员工当月实发量的比例系数分配计件工资。

记件工资=当月生产合格产品数量*产品单价*质量系数。生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。员工产品的质量系数由工厂质检员根据当月质量指标的原始记录来计算。

然后我们说云仓库，按照我目前知道我们这边汇通老板搞的云库，他给我的价格是4毛钱一个件。而一个云仓库的工人的计件工资是2毛钱一个包裹，他一天要至少打400个包，一天能赚80块钱。当然400个绝不是极限。距离极限还很远。因为他们的工作时间大约在14个小时左右。实际上熟练工一天打个600个没问题。

分成若干组，让每组成员能形成流水线。计件的话如每件整个流水线开始到完工10块钱的话就10块钱该组均分。

首先，仓储计件可以提高员工的工作积极性和效率。因为工资的发放是与完成任务数量相挂钩的，员工会更有动力去完成指定的任务，尽快地完成数量更多的任务。同时，对于雇主来说，这种考核方式也可以提高企业的生产效率，因为员工在工资奖励的驱动下，会尽全力地去完成任务。

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