业务奖金分配方案6,销售提成分配方案

谁有传媒业绩效考核分配方案,给我一份参考

1、我这有一份，给你做个参考。以岗位工作量考核与工效挂钩分配相结合的分配方法，已被大多数单位、部门所采用。

销售提成分配方案

1、最终分配公式：将销售额的5%除以员工系数总和，再乘以个人系数，得出员工个人最终分配到的金额。 举例说明：假设四个员工的系数分别为5，总系数为7。若销售额为100万，则提成为5万。将5万除以7得到约7142元，这是每份系数的基本金额。系数为2的员工将获得14284元。

2、在制定销售提成分配方案时，首先需要确定总的部门提成额度，比如电子商务部门可以提成部门销售额的5%。其次，根据每个员工的实际工作量、工作重要性、积极性以及工作年限等因素，设定不同的系数。

3、根据产品利润可以设定按毛利的提成比例，设备一般10~30%。先每人设定一个任务额度（年度，半年，季度，月），完成50%以上可以领提成，50%~***按照比例发提成，比如完成70%任务，那就发提成的70%。完成***就发***。

4、规模和销售额等因素。一般来说，提成比例会依据员工的业绩目标达成情况及职位贡献度进行调整。例如，销售部门的员工可能获得较高提成比例，而其他部门如仓库管理或客户服务可能根据其业绩目标和贡献度获得相应的提成。

5、非公司老板提供的工程信息，提供信息者应及时向销售公司老总汇报，以便双方分配提成时主持公道。 会计分类核算方式： 在交易中既有非标产品又有常规产品的，其中一项金额超过2万元的，会计应分类核算以示公正。例：某交易成交额20万，非标产品占了18万（见底价），2万为常规产品（7折出售）。

100元奖金5人分,贡献不同分3等,吉利都带6,怎么分

1、最终，奖金分配结果为：一等46元，二等36元，三等则分得3个6元。这样的分配方式既体现了对贡献者的认可，又寓意着六六大顺的美好祝愿。社区成员对此表示十分满意，纷纷表示这样的分配方式既体现了公平原则，又融入了文化元素。特别是三等的奖金分配，三个6元的设置不仅符合了活动的初衷，也给大家带来了更多幸运和快乐。

2、在一个小型团队中，奖金分配成为了讨论的焦点。团队决定将100元奖金平均分为三等，以激励每位成员的贡献。一等奖获得者将获得56元，二等奖获得者每人16元，而三等奖获得者每人6元。这样的分配不仅考虑了贡献大小，还为了祈求吉祥，特意选择带有数字6的金额。

3、为了公平地分配100元奖金给五人，考虑到每个人对项目的贡献不同，最终决定将奖金分成三份：26元、6元和68元。这样的分配旨在反映各自的付出和贡献。其中，68元作为*奖金，代表了最重要的贡献；26元次之，表彰次重要的工作；而6元虽然相对较少，但也体现了对参与者贡献的认可。

4、好吧，我试着用小学生的算式列一下。因为大家的尾数都为6，所以本题只需考虑十位数的情况。100-5x6=70，十位数尚有70用于分配。

求,各个职能部门的奖金分配方案,创业型企业职能部门是否比业务、售后部...

1、在分配奖金时，首先需要明确企业内部的部门划分，将它们分为直接创造效益的直线部门和提供内部服务的辅助部门。直线部门包括销售、商务、生产、售后服务等，而辅助部门则涵盖人力资源、后勤、仓储、企划、经管、采购、研发等。接下来，要确定企业的定位，是生产型、市场服务型还是创新开发型。

2、应分清直线部门与辅助部门，线部门包括：销售、商务、生产、售后服务等能创造直接效益的部门。辅助部门包括：人力资源、后勤、贮存、企划、经管、采购、研发、等内部服务部门。要分清自己的企业是：生产型、市场服务型、创新开发型。要分清自己的产品是：发展期、成长期、成熟期、衰退期。

3、任何一个企业存在的目的主要就是两个方面：一是获取必要的经营利润（短期目标）；二是实现企业的发展愿景（长期、*目标）。业务部门存在的意义主要在于第一点，即获取必要的经营利润。

4、举例：某公司利润率在5%以内的，则不发放奖金；当公司的利润率处于5%~0%之间时，则提取净利润的8%来发放奖金；当公司的利润率处于0%~5%之间时，则提取净利润的10%来发放奖金；以此类推。

5、职能部门的规则制定 规则的事先约定不仅仅是针对于直接创造业绩的销售部门，对于不直接创造业绩的职能部门也是如此。

6、相比之下，职能部门则是内部的协调中心，它们主要负责对企业内部各个部门的工作进行规划、管理和指导。职能部门不直接参与对外的业务运营，而是通过对业务部门的策略制定和资源分配，确保企业的运营流程顺畅。可以说，业务部门是职能部门策略的执行者，而职能部门是策略的制定者和监督者。

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