煤矿奖金二次分配方案〖谁有煤矿调度室的相关制度 〗

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1、第45条人力资源部负责制定职工培训计划，组织协调并监督实施，对公司职工分副总以上领导、区队长、生产班组长、生产工人和部室管理人员五个层次从安全生产、技术业务、企业经营、政策法规、规章制度等方面编制试题库，为培训考核和竞聘上岗提供题源。

2、生产科室的汇报制度：凡与生产有直接影响的工作，必须向调度室汇报：包括巷道准备打钻、地质变化、材料准备、设备安装、支护方式及运输工作的改变，更换工作地点或施工队组，停开工通知单等各种交底，专项工程的进度情况、生产区队要求生产科室解决问题的落实情况、临时工程的准备及落实情况等工作。

3、王晋荣负责调度室工作总结及专题汇报材料职责分工王晋荣对调度室质量标准化工作进行全面监督，不定期检查。张晓军负责分工范围内的软件填写，全面负责质量标准化所有软件的监督管理。冯志力负责所有材料的使用、上报工作。王小波负责分工范围内的软件填写及调度员、质检员、木工的日常管理。

煤矿企业施工现场精细化管理实施方案及细则

〖壹〗、以点带面的工作思路和原则，首先选择从质量管理入手，并重点选择在井下安全质量标准化建设方面全面实施精细化管理，通过安全质量标准化工作的精细化管理，全面提升我矿安全质量标准化水平，实现以质量保安全、以安全促生产、以生产增效益的工作目标，并由此带动全矿精细化管理工作向纵深发展。

〖贰〗、做好小事做好细节是每一个员工的责任而不是贡献。在企业管理中有一个偏差，把员工本职工作应当做好的事情当成是贡献，当成是大事，加以过分地表扬和赞赏，这是不合适的。例如，发现了一个问题，避免了一次事故，就作为重大贡献表彰。如果是当事人本职工作，表彰更要适度。

〖叁〗、达到的标准要坚持高标准、严要求，按照精细化管理要求开展工作，力争达到一级品。规划方案成立安全精细化管理领导小组；组长：王大林赵关标成员：梁社洲单军政何磊磊杨飞王胜军高海利张亮专干：张铜利进行安全标准化活动宣传教育、员工培训，转变观念。

煤矿经营管理工作总结及下年工作打算

〖壹〗、总结亮点与明确改进方向保持并发扬成绩：对于今年在安全生产无事故以及团队协作默契度提升方面的亮点，应继续保持并发扬光大。这些成绩是班组稳定发展和高效运作的基石。深入分析不足：针对应急响应速度较慢和技术创新不足等问题，需要深入分析原因，找出症结所在。

〖贰〗、总结亮点与改进方向：对于今年取得的成绩，我们应当自豪并铭记。那些高效执行的项目，如安全生产无事故，团队协作默契度提升，我们应继续保持并发扬光大。然而，反面的教训也同样值得深思，例如在应急响应速度或技术创新方面的不足，我们需要找出症结所在，并制定针对性的提升计划。

〖叁〗、加强露采煤矿的机械管理，在采剥、装运、排土过程中，要求车辆严格按规程作业，避免机械碰撞造成事故，加强爆破作业管理，要求露天煤矿委托有资质的爆破公司按规程进行爆破作业。

〖肆〗、煤矿员工个人工作总结范文：工作目标与业务能力提升在过去的一年中，我始终明确个人工作目标，致力于提升业务能力。通过虚心向同事学习，我吸收了他们的优点，弥补了自身的不足。

〖伍〗、*年安全工作总结（一）严格落实安全生产责任制。年初组织召开了安全工作会议；修订了《公司安全管理制度》和《公司安全抵押管理办法》；起草了《关于切实加强201*年安全生产工作的决定》；制定了安全目标管理责任状。使安全工作更加规范化、制度化，将安全责任制落实到实处。

〖陆〗、煤矿工人20xx年工作总结如下：工作内容概述本年度，我主要担任机电科技术员，负责采区供电、掘进机、液压支架等大型设备的管理与维护。这一工作内容不仅涵盖了技术层面的要求，也对我的组织协调能力提出了挑战。

煤矿二次分培工资有什么用

煤矿的二次分配初衷是好的，原则是多劳多得，体现劳动的价值。但是如果没有好的监督机制，就会成了某些蛀虫、当然是有权的蛀虫捞钱的机会。没有提高劳动积极性，更可气的是工资的可操作空间早就给了一些高工资的人，真正受苦受累的反而工资少了。

实行定额管理可以提供一个量化的劳动评价标准，激活了“死工资”，通过二次分配促进了分配制度和现代企业管理制度的接轨。加强劳动定额管理、建立完善有效的分配机制是提高职工劳动积极性的现实需要，工资分配中存在的平均主义、“大锅饭”是一种事实上的不平等。

在岗职工：10000元/人。放假职工：6000元/人。离岗职工：4000元/人。奖励与个人出勤率挂钩，具体为：实际得奖=奖励标准x（个人实际出勤+法定工作日）（一）全集团干部职工奖励标准一致，不进行二次分配，与2020年11月至2021年10月期间出勤挂钩考核。

根据鉴定结果办理伤、病休或上岗手续，经鉴定上岗人员不服从分配者，从次月停发伤、病休工资。第9条职工调动管理。外部调出、调入职工要有调出单位的介绍信，各项内容填写真实齐全。调入职工本人需持介绍信到人力资源部进行目测，并到指定医院进行综合查体，女职工必须由计生办提供查体合格证明。

矿山生产岗位责任制的内容

〖壹〗、在生产矿长的领导下，负责调度室全面工作根据煤炭生产的方针政策和生产计划，对日常生产进行安排和调度。组织安全生产调度会议，参加各类生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。掌握安全生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡组织均衡生产，协助有关领导抓好安全。

〖贰〗、认真贯彻执行有关矿山的安全法律、法规、煤炭行业安全规章、规程和企业的规章制度，按要求对职工进行三大规程的学习、考核，并落实到现场。坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立健全安全生产责任制度。

〖叁〗、安全生产责任制岗位职责主要包括以下几点：服从管理与协助工作：服从分管领导，协助安全矿长搞好公司安全生产、安全检查、隐患治理工作，确保矿山在生产建设过程中以安全为先。遵守与执行法规：遵守和执行国家有关安全生产的法律、法规和安全管理规章制度，并依照制度规定进行全面安全管理工作。

班组长管理论文

班组长管理论文篇一新田煤矿班组长管理的研究与应用摘要：煤矿班组长是煤矿最基层的领导干部，班组长管理的水平直接影响该区队当班的生产任务以及安全情况等直接性的问题。班组长的素质高低也直接决定了该班组的素质高低，所以班组长的管理也就成为了基层干部选拔的重中之重。

有一定的业务技术水平班组长的任务就是带领一班人保证完成企业的各项生产指标。因此，班组长一定要善于学习，不断学习，掌握一套过硬的业务技术本领。俗话说，打铁还要自身硬。有一定的组织能力除专业技术外，班组长还要不断培养、提升自己的组织能力。

包括管理能力强且技术水平高的班组长，主要从事过程抽检和巡检工作的质量检验员，监管产品不良率、返工率及报废率的核算统计员，熟知设备的设备管理员，掌握收发材料的材料管理员，负责员工生活和纪律的生活卫生员。第二，生产的六大要素。包括人员、设备、材料、方法、环境和信息。

学会恩威并施班组长要懂得尊重和理解的力量，要懂得权利并不等于权威，要树立威望和威信，用威望和威信来感召员工，而不是用权力去压人，制约人，要掌握好严与爱的尺度，一定要善待你的每一位员工，要注意自己的说话方式和做事艺术，使员工乐意接受你的管理，服从你的指挥。

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