煤矿企业施工现场精细化管理实施方案及细则「煤矿专业奖金分配方案」

本文摘要：煤矿企业施工现场精细化管理实施方案及细则 以点带面的工作思路和原则，首先选择从质量管理入手，并重点选择在井下安全质量标准化建设方面全面实施精...

煤矿企业施工现场精细化管理实施方案及细则

以点带面的工作思路和原则，首先选择从质量管理入手，并重点选择在井下安全质量标准化建设方面全面实施精细化管理，通过安全质量标准化工作的精细化管理，全面提升我矿安全质量标准化水平，实现以质量保安全、以安全促生产、以生产增效益的工作目标，并由此带动全矿精细化管理工作向纵深发展。

山花煤矿奖金分配风波为什么不合理

〖One〗山花煤矿奖金分配风波不合理的原因有以下几点： 领导付出更多，却没有跟工人解释，没有照顾到每一个人。员工是生产过程中的必备伙伴，他们是公司人员的主要组成部分，在发奖金之前，首先应该考虑的是他们的利益。 山花煤矿通过人员的业绩、贡献来分发奖金，相关工作人员就应该对表现*者做一下记录，设立评比，这也是奖励时的重要依据。

〖Two〗奖金分配上嘛，应该大家都有份，但是不能搞平均主义，因为每个人的贡献有大小，我看工人和干部就该拉开距离，如工人只是保证自身安全，他们的安全工作面不大。

如你是该矿负责人会如何分配这批奖金?并说明理由

奖金分配方案： A煤矿员工人数多，基数大，如果将15万元分发下去，每个员工得到的金额很少，起不到激励的作用，因此建议采取团队激励的方式分配奖金，如建设员工俱乐部。 这种激励方式的优点如下：使员工能更好地度过业余时间；通过俱乐部进一步宣传安全生产的知识；为企业员工的沟通提供新的平台；激励力度大；激励持续时间长久。

袁矿长首先在会上发言，他说：我矿受到上级的表彰是与全矿上下广大干部和职工群众的齐心协力、团结奋斗分不开的。奖金分配上嘛，应该大家都有份，但是不能搞平均主义，因为每个人的贡献有大小，我看工人和干部就该拉开距离，如工人只是保证自身安全，他们的安全工作面不大。

领导付出更多，却没有跟工人解释，没有照顾到每一个人。员工是生产过程中的必备伙伴，他们是公司人员的主要组成部分，在发奖金之前，首先应该考虑的是他们的利益。 山花煤矿通过人员的业绩、贡献来分发奖金，相关工作人员就应该对表现*者做一下记录，设立评比，这也是奖励时的重要依据。

第四条　 报矿奖励费用，由普查评价单位在地质勘探费内支付。凡奖金在四百元以内的，由普查评价单位发给，报上级组织备查；超过四百元的，报请上级主管部门审批。 发奖金前，应征求受奖人所在单位的意见。第五条　 群众报矿，应报就近地质队 ，如附近无地质队，可函报省、市、自治区有关部门。

拟用1990年全厂超额利润的10%一次性为全厂职工每人增发奖金平均100元，具体金额按劳动出勤率和完成定额计算。以上请示，妥否，请批示。×××化工厂一九九〇年十一月十日【简析】：（1）”拟用”用得好，工厂“拟用”这笔资金给职工晋升工资和发奖金，先行请示，这是请示的关键一环。执行得好。

“主要是因为煤卖不了，煤炭外销不行。”林强说，现在都是矿务局给下边各个煤矿分配指标，哪的煤往哪走，今天给你几车皮，明天给他几车皮，都得照顾到。

什么是山花煤矿奖金分配风波

〖One〗山花煤矿是一个年产120万吨原煤的中型矿井。该矿现有职工5136人，其中，管理干部458人，占全矿职工的9%。1990年全矿职工在矿井领导的带领下，团结一心，努力奋斗，取得了生产和安全的大丰收。特别是在安全方面，100万吨原煤生产死亡率降到了 2人以下，一跃跻身于同行业的先进行列。

〖Two〗山花煤矿奖金分配风波不合理的原因有以下几点： 领导付出更多，却没有跟工人解释，没有照顾到每一个人。员工是生产过程中的必备伙伴，他们是公司人员的主要组成部分，在发奖金之前，首先应该考虑的是他们的利益。

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