500把镰刀搞创业,14年干出5000亿,徐和谊的北汽往事「国企上市公司员工持股案列」

本文摘要：500把镰刀搞创业,14年干出5000亿,徐和谊的北汽往事 厂区一片荒芜杂草丛生，徐和谊就带着同事，每人发一把镰刀，从清除杂草开始做起，由此...

500把镰刀搞创业,14年干出5000亿,徐和谊的北汽往事

厂区一片荒芜杂草丛生，徐和谊就带着同事，每人发一把镰刀，从清除杂草开始做起，由此诞生了北京现代“500把镰刀搞创业”的故事。 在徐和谊的带领下，仅仅用了4个月时间，此前的北京轻型汽车厂被改造一新，当年12月23日，第一辆索纳塔轿车正式下线。

史上最全分析|国企混改实操操作要点与经典案例

〖One〗签署交易合同、登记：签订增资协议后，办理交易凭证和登记备案。经典案例分析：国药集团：通过引入战略投资者、股权激励、收购民营企业，提升医药商业实力。中国建材集团：大胆引入民营资本，成立混合所有制企业，优化资源配置，实现经济效益。

〖Two〗混合所有制改革是本轮国企改革的核心方式，它通过股权层面的合作实现不同所有制企业的融合，以及优化公司治理机制。 实现混合所有制改革的路径多样，包括产权转让、增资扩股、投资并购、出资新设、上市重组等，旨在实现国有资本与非国有资本的交叉持股与相互融合，引入非国有资本参与国有企业改组改革。

〖Three〗引入标准：管理制度健全、市场化程度高、业务成长性强、外部需求大、可操作性强。 实施流程：可行性研究、方案编制、决策审批、交易实施、机制改革。 引入战投：遵循国企混改分类分层原则，选择满足标准的主体，匹配产业投资者或财务投资者，通过股权转让、增资扩股或新设公司方式引入。

〖Four〗年，国企混改呈现多元上市、深化混改、集团层面出让控股权、首家银行系金融科技混改、*股权结构设计、高额引资与强化机制建设等特点。

国企股权激励路线?

国企股权激励路线主要包括以下几个方面：引入股票期权激励：目的：将经营管理者的风险收入转化为股票形式，使其个人利益与股东长远利益紧密相连，从而激发经营管理者的潜能。效果：通过期权形式的延期支付机制，促使经营管理者对其行为负责，推动其采取长期行为，实现国有资本的持续增值。

战略导向：员工持股应基于公司未来发展的战略目标导向，研判公司持续增长所需的关键资源。结合公司对人力资源的中长期激励机制设计，综合评估员工持股对公司未来经营发展的实际效用。

国务院国资委强调深化国有企业薪酬改革，通过股权激励和员工持股等手段，激发企业内部活力。中长期激励是国企改革的重点，旨在解决委托代理问题，增强员工积极性，与市场竞争接轨，借鉴国际成功经验。

对激励对象范围、实施股权激励的条件与方式、激励方案的制定与审批等进行了规定，但将企业类型限定国有科技型企业，并提出了两类激励方式，五种激励模式，扩大了包含股权激励以外的激励模式，对于提振科技型企业的激励方式提供了非常好的实施路径。

然而从目前来看，“国企”身份限定往往使得国有上市公司股权激励模式的激励力度大打折扣。表现在：审批控制严格、激励总量封顶（*实施股权激励所占股权比例封顶1%）、收益水平封顶（40%）、授予及解锁（期权的行权限制期原则上不得少于2年，行权有效期不得低于3年）、业绩指标受限。

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