九年亏损188亿,京东为何可以稳住投资者的信心 「京东和阿里的仓储物流投资」

本文摘要：九年亏损188亿,京东为何可以稳住投资者的信心? 〖One〗对行业的看好。零售业是一个巨大的行业，能创造出巨大的财富，有多大的市场容量容纳下...

九年亏损188亿,京东为何可以稳住投资者的信心?

〖One〗对行业的看好。零售业是一个巨大的行业，能创造出巨大的财富，有多大的市场容量容纳下多大的财富，投资人看好这个行业。而目前的亏损，多是基建部分的投资，如仓储和物流布局、个人的奖励、营销等整个生态体统的搭建。投资人更多的是看重京东的未来发展，一时的波动是正常的，最重要的是成长性。

阿里和京东经营模式比较分析

综上所述，阿里巴巴和京东的经营模式各有千秋。阿里巴巴以平台化和生态系统构建为特色，注重全球化布局和科技创新；而京东则强调自营电商和物流体系的垂直整合，致力于提供优质的商品和服务。这两种模式在中国电商市场都取得了显著的成功，并为消费者带来了丰富的购物选择。

这种自营模式使得京东在商品质量和售后服务方面有着较高的把控力。阿里的商业模式特色： 平台电商模式：阿里作为一个平台，主要提供展示机会和流量来源。阿里需要招揽各种卖家，并给卖家提供一个站点，由卖家自己更新和维护。这种模式下，阿里主要收取保证金、服务费、提成等费用。

阿里模式：阿里更像是一个热闹的集市管理员。它提供一个平台，你来摆摊，我来给你拉客。阿里收取一些费用，比如保证金、服务费、提成之类的，然后你就可以在这个集市上自由发挥，卖你想卖的东西。因为卖家们都是跟着市场需求走的，所以这个集市里的商品种类特别多，特别丰富。

二者的商业模式各有特色。京东定位是以交易做基础，延伸至仓储、配送、售后、营销等其他环节。所以这些厂家跟京东合作，只需要专注在产品的生产阶段，流通环节交给京东来做，比较符合专业分工的理念。可以说，京东是零售服务商，是为品牌商打工的，这就是京东的自营电商。

首先，从商业模式上看，京东主要采取自营模式，即平台直接采购商品并销售给消费者，这使得京东对商品质量有更强的把控力，但也意味着需要承担更多的库存风险。

阿里巴巴物流模式

〖One〗阿里巴巴物流模式篇1电子商务产业迅猛发展，行业领先企业的营业额每年都以翻番速度增长。但电商快速增长的背后，物流这一“最后一公里”的瓶颈，越来越成为发展的隐患。因此，加大物流建设，不仅是解决电商发展的必须，同时也孕育着巨大的投资机会。

〖Two〗阿里巴巴集团在物流领域采用了多种模式，根据其投资和合作的标的来看，主要包括网络快递、仓干配送和即时配送三种类型。在仓干配送方面，阿里巴巴涉及了仓库管理和干线运输。例如，信谊物流、快递仓和沃天下负责仓库管理，而卡林天下则承担干线运输的角色。

〖Three〗阿里巴巴并不直接提供物流服务，而是通过合作第三方、第四方甚至第五方物流公司来满足其物流需求。 阿里巴巴拥有自己的信息系统，这些系统与物流公司的信息系统相连接，以确保信息的实时跟踪与同步，便于买卖双方进行物流状态的查询。

〖Four〗通过分析阿里巴巴旗下的速卖通平台，我们可以看出，该平台主要采用国际邮政、国际快递、海外仓及第四方物流等几种物流模式。这些物流模式的选择并非偶然，而是基于产品特性、配送时效与安全性、物流成本以及企业自身的物流控制能力等多方面因素综合考量的结果。

京东和阿里有什么差距

阿里巴巴通过支付宝等金融产品深入布局金融市场，实现了电商与金融的深度融合。京东虽然也有金融布局，但在规模和深度上相对较弱，与阿里巴巴相比存在一定的差距。国际化战略：阿里巴巴通过海外投资、合作等方式积极推行国际化战略，在国际市场竞争中表现得更为活跃和成功。

然而，与阿里巴巴相比，京东在业务多元化、物流体系的完善性、金融市场的布局以及国际化战略的推进等方面存在差距。阿里巴巴通过构建庞大的商业生态圈，实现了电商与其他领域的深度融合，同时在物流、金融和国际化战略等方面持续创新，使其在整个电商领域保持了领先地位。

京东的商业模式并不一定比阿里好，因为二者的商业模式各有特色。京东的商业模式特色： 以交易为基础，延伸至多个环节：京东不仅进行交易，还涉及到仓储、配送、售后、营销等多个环节。这种全方位的服务使得与京东合作的厂家可以专注于产品的生产阶段，而将流通环节交给京东来处理，这符合专业分工的理念。

阿里巴巴的P7级别代表的是技术专家，而京东的P7则指*经理。这两个职位在不同的公司体系中具有不同的含义和职责。 阿里巴巴P7级别的员工月薪通常在20，000至30，000元之间，而京东P7级别的月薪则在15，000至30，000元之间。从薪资水平来看，阿里巴巴的P7具有更高的薪酬待遇。

殊途同归(上):阿里京东唯品会的商业模式对比

〖One〗就能够赢得生存空间：阿里从渠道到生态进行系统建设、京东坚持自营电商和基建、唯品会强调品质电商、苏宁主打线上线下一体融合、国美从家电扩充到全品类、网易考拉踩准跨境网购的机会、小米向上游改革供应链，中国电商江湖百花齐放。

〖Two〗互联网公司现在殊途同归，热闹了半天，最后都发现还是金融赚钱。仿照蚂蚁和京东金融，拼多多拓展的逻辑不难理解，面对B端供应链，似乎问题不大。 但是面对C端，拼多多的客单价对于做消费金融并非易事。

〖Three〗有分析师曾说，“天猫、京东、苏宁都会成为大平台，三者以后应该会整合移动端互联网、物流等各种优势，最终发展殊途同归，成为更加开放的大平台”。在此期间，这几方都在竞逐，看谁跑得更快，布局更稳更广。作为反击，腾讯联合京东，双11期间，强调社交，推出了微信和手机QQ购物两大平台。

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