地产企业销售奖金分配方案〖销售部绩效考核方案范本五篇〗

天哪！我没想到会这样！今天由我来给大家分享一些关于地产企业销售奖金分配方案〖销售部绩效考核方案范本五篇〗方面的知识吧、

1、销售部绩效考核方案范本1考核基本情况（一）考核目的为了有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。（二）考核形式以业绩考核为主，多种考核形式综合运用。

2、员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。考核程序业绩考核：按考核标准由财务部根据当月公司营业收入情况统一执行。行为考核：由销售部经理进行。考核结果业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果（部门平均分）每月公布一次。

3、对员工实施月度考核，考核实施时间为：每月的5～10日考核上月绩效。第7条、考核实施考核者依据制定的考核指标和评价标准，对被考核者的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行评估，并根据考核分值确定其考核等级。

4、本制度的解释权归人力资源部。本制度的最终实施权归市场部。本制度生效时间为XX年。

年终奖金的分配原则是什么

年终奖的安排原则公平性：确保年终奖的分配公平合理，既要在员工之间体现公平性，也要与市场水平相匹配，避免内部矛盾和外部不公平感。激励性：年终奖应具有一定的激励作用，能够激发员工的积极性和创造力，通过差异化分配让员工感受到付出与回报的正比关系。

公平性：确保年终奖的分配公平合理，既要考虑员工之间的相对贡献，也要参考市场薪酬水平，避免内部矛盾。激励性：年终奖应能激发员工的积极性和创造力，通过差异化分配，让员工感受到付出与回报的正比关系。透明性：分配规则应公开透明，员工应清楚了解自己的奖金来源和计算方式，以增强信任感和归属感。

该奖金的发放原则是根据绩效考核、公司盈利状况、公平性、激励性几个方面。绩效考核：年终奖金往往与员工的工作表现和业绩挂钩。员工的绩效考核结果通常是决定年终奖金数额的重要因素。公司盈利状况：公司的财务状况和盈利水平也会影响年终奖金的发放。

分配原则：内部公平与外部竞争力相结合原则公司利益与个人利益相结合的原则奖金分配与绩效挂钩的原则适应人员：公司全体部门奖金总额提取说明年度整体总奖金提取（拿销售提成人员不再享受年终奖金分配，只发放过节费）。

房地产收入如何分散

收入可以分成工作收入（工资奖金补助福利），投资收入（利息分红租金）和其他收入（中奖礼金），而支出则分为日常支出（可再细分为用食住行医），投资支出和其他支出。这样做的目的是能够让我们在今后经济状况出现异常时找出大致方向的原因，从而才能采取适当的手段进行有效的控制。

收入分散对于包含装修和相关设备的房屋，可以考虑将合同分两次签订。首先和购买者签订毛坏房销售合同，随后和购买者签订设备安装以及装修合同。经过这样处理，房地产企业仅就毛坏房销售合同缴纳土地增值税，从而达到节税的目的。

债券投资：通过购买政府债券、企业债券等不同种类的债券，实现风险的分散。债券相对于股票来说，风险较低，但收益也相对稳定。房地产投资：投资于不同类型的房地产项目，如住宅、商业、工业地产等，以分散房地产市场可能带来的风险。

税法准予纳税人从转让收入额减除的扣除项目包括五个部分：取得土地使用权所支付的金额；房地产开发成本；房地产开发费用；与转让房地产有关的税金；财政部规定的其他扣除项目，主要是指从事房地产开发的纳税人容许扣除取得土地使用权所支付金额和开发成本之和的20%。

收入分散法。收入分散法主要指在销售精装修房时将销售合同在合理的.范围内分解为房屋出售合同及装修合同，装修合同通过另设的装修公司进行签订。如某套精装修的房产总售价为100万元，在签订销售合同时分别签订房屋出售合同80万元及装修合同20万元。

混凝土搅拌站销售管理制度及考核方案

重庆XXX混凝土有限公司行销部个人销售绩效考核办法及工资、奖金的分配方案（试行版）旨在适应国家对房地产业的宏观调控及建材市场突变的环境，优化原行销考核方案，激励员工为公司创造更多效益。自2008年7月1日起执行。销售目标为年度34万立方米混凝土的销售、回款任务，同时争取将去年度期末应收款总额下降50%。

主管生产任务单的保管工作，若经营责任人在外时书写并下发经站长或经营部长签字的生产任务单。保管经营人员所签订的经营合同的“存根联”，“卖方联”送统计负责人。

只有当设备准备就绪后方能向调度报送设备就绪信息。3搅拌站应配备两根液压管，以便用于砼运输车发生故障时，利用其他动力将罐中砼卸出。适当备用风镐，及时清除砼搅拌运输车罐内凝固的砼。设备检修、调整、保养时、清理时，必须切断总电源开关，并挂上“检修中，严禁合闸”警示牌。

已设立的预拌混凝土搅拌站（含分站）不符合生态环保有关规定和标准的，应当立即进行整改。生态环保行政主管部门应当加强对生态环境的监督管理，对预拌混凝土生产企业影响生态环境的违法行为依法及时处理。第九条　预拌混凝土生产企业设立分站的，由市住建部门按照预拌混凝土生产企业设立程序办理分站登记。

二）申请人凭市主管部门的筹建批文到规划国土部门办理用地申请手续。不具备市主管部门的筹建批文规划国土部门不予受理用地申请。（三）申请人凭规划国土部门的用地证明文件和其他文件到工商行政管理部门申领营业执照。第八条　预拌混凝土搅拌站的设置应当纳入城市规划。

县（市）建制镇内应当逐步禁止建设工程施工现场搅拌混凝土，具体禁止时间由县（市）人民政府确定。第十二条　市建设行政主管部门应当会同市有关部门，根据城市发展规划，按照供需平衡、分布合理、符合环境保护要求的原则，编制本市预拌混凝土生产企业搅拌站布局方案。

房产代理公司如何做绩效考核

〖壹〗、房地产销售公司的绩效考核旨在提升销售经理与员工的沟通，全面评价销售人员的工作表现，激励*员工，鞭策表现不佳者，提高整体管理水平和经济效益。考核以业绩为主，结合多种形式，销售人员实行月度考核。考核实行末位淘汰制，每月销售部综合考评中，排名前10%和后10%（不含主管）将被评定。

〖贰〗、情况进行预评分，项目公司办公室根据两会数据及工作完成情况进行审核打分，然后将考核表分别报送其上级领导审定最后得分。第二条项目公司一线销售人员的绩效考核实施细则由项目公司根据实际情况按照以下原则自行制定。对一线销售人员实行月度考核和年度考核，考核侧重点是业绩指标。

〖叁〗、每一个月一次的销售部综合考评，按销售部实际人数排名的前10%（不含主管）和后10%（不含主管）做出升降级评定，实行末位淘汰制度。内部人才竞争采取公平公正的“赛马制”，提拨*销售人员为中层干部，根据企业内部评分来提拨人才。评定时间：评定时间一般安排在每个月5日进行。

〖肆〗、某房地产企业绩效考核制度总则绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度。

〖伍〗、．公司各级职员（职员、部门经理、副总经理、副总监）月度绩效考核每月一次，（详细内容请参阅绩效考核手册）。2．在每月前两个工作日，各级职员由直接上级经理完成对其上月绩效考核工作，将考核结果交由人力资源部门，人力资源部门依据复核流程进行汇总复核，确认每位职员上月绩效考核最终成绩。

分享到这结束了，希望上面分享对大家有所帮助

免责声明
           本站所有信息均来自互联网搜集
1.与产品相关信息的真实性准确性均由发布单位及个人负责，
2.拒绝任何人以任何形式在本站发表与中华人民共和国法律相抵触的言论
3.请大家仔细辨认！并不代表本站观点,本站对此不承担任何相关法律责任！
4.如果发现本网站有任何文章侵犯你的权益,请立刻联系本站站长[QQ:775191930]，通知给予删除