办公室部门奖金分配方案〖行政人员的奖金分配方案〗

这也太让人惊讶了吧！今天由我来给大家分享一些关于办公室部门奖金分配方案〖行政人员的奖金分配方案〗方面的知识吧、

1、具体方案介绍如下：首先把个人应得奖金细分为出勤奖、工作系数奖、工作量奖、成本控制奖四项之和，即个人奖金＝出勤奖＋工作系数奖＋工作量奖＋成本控制奖。1出勤奖完成岗位职责任务，无违规违纪，给予保底奖。

2、目前，分配方式主要有三种：平均分配、按工资比例分配和综合因素分配。我们单位目前采用第二种方式，即按工资比例分配。绩效考核奖的发放方案即将发生重大变化。过去，事业单位的工资分配制度多参照行政机关的制度执行。

3、这种绩效工资的分配方案是这样的：基础性绩效工资占绩效工资总额的70%，随工资按月发放；奖励性绩效工资占绩效工资总额的30%，在职工年度考核后，且结果为合格以上，才可一次性发放。比如某事业单位管理岗八级人员，其基础性绩效工资为2205元，则其全年奖励性绩效工资为元。

4、大刘基绩得84，小李得56；大刘奖绩得20，小李得40。合计：大刘104，小李96。改革后新方案：绩效工资不做基绩与奖绩划分，用动态股权激励模型分配公式计算。

奖励员工的方案

奖励方案：工龄奖：内容：在本公司食堂连续工作满一年者，公司为其报销第二年的健康证费用。目的：鼓励员工长期稳定工作，提高员工忠诚度。满勤奖：内容：员工当月上班出满勤，无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为，奖励15元。奖金在发放当月工资时一并发放。

转发量奖励：设置转发量奖励标准，如每转发一次奖励10元，上不封顶。粉丝增长奖励：鼓励员工为公司账号吸引粉丝，每增加100个粉丝奖励100元。*创意奖励：每月评选*创意视频，前三名分别奖励500元、300元、200元。团队协作奖励：鼓励团队合作创作，团队创作的视频播放量达到一定标准给予团队整体奖励。

奖励员工的方案可以遵循以下原则和设计思路：明确目标与标准月度销售额目标：设定为1万/店，需结合历史销售数据、市场潜力和规模经济性进行合理调整。费用率控制：不超过2%，确保销售过程中的成本控制。退货率管理：低于5%，减少商品退货，提升客户满意度。

开门红奖：新员工入职一个月内，若新签合同总金额达到3万元及以上，可获得500元现金奖励。开拓者奖：新员工入职一个月内，业务员拜访量超过100个、业务主管拜访量超过120个的，分别奖励200元和300元车补。

公司*员工评选奖励方案如下：评选目的为全面了解评价员工工作成绩，提高工作效率。激励*员工，树立公司模范，提高企业管理和精神文明建设水平。树立争创*的竞争意识，调动员工积极性和创造性。

基础参与奖励：员工参与会议或培训：每次参与可获得基础积分，如每次积1分，以此鼓励员工积极参与日常的工作会议与培训活动。贡献与成果奖励：项目完成奖励：根据项目难度、规模及完成质量，给予不同额度的积分或奖金，如成功完成一个重大项目可获得50积分或相应奖金。

员工奖励方案明细

〖壹〗、*创意奖励：每月评选*创意视频，前三名分别奖励500元、300元、200元。团队协作奖励：鼓励团队合作创作，团队创作的视频播放量达到一定标准给予团队整体奖励。长期贡献奖励：对于长期坚持拍摄且效果显著的员工，设立长期贡献奖，按季度或年度进行奖励。

〖贰〗、奖励方案：工龄奖：内容：在本公司食堂连续工作满一年者，公司为其报销第二年的健康证费用。目的：鼓励员工长期稳定工作，提高员工忠诚度。满勤奖：内容：员工当月上班出满勤，无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为，奖励15元。奖金在发放当月工资时一并发放。

〖叁〗、*员工三等奖：奖金100元，由总经理颁发荣誉证书。鼓励进步奖：精美记事本一个，由人事部经理颁发荣誉证书。*收银奖：奖金100元，由财务部长颁发荣誉证书。微笑天使奖：奖金100元，由总经理颁发荣誉证书。*销售奖：奖金100元，由总经理颁发荣誉证书。

〖肆〗、提成方案：根据销售额、费用率和退货率的完成情况设定不同的提成比例。基础提成：未完成销售额目标无提成，超过部分按一定比例计提。费用率节约奖励：2%以内奖励节约部分的10%，鼓励员工节约成本。退货率节约奖励：5%以内奖励节约部分的10%，提升商品质量和服务水平。

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