生产车间班组员工绩效考核细则「生产车间主管奖金分配方案」

本文摘要：生产车间班组员工绩效考核细则 〖One〗考核方式 （一） 评分方式 本公司采用组织车间上级直接评议和相关部门直接评定两种方式。（二） 本公司...

生产车间班组员工绩效考核细则

〖One〗考核方式 （一） 评分方式 本公司采用组织车间上级直接评议和相关部门直接评定两种方式。（二） 本公司采用“百分制”考核方式 ① 间领导人员评议和专职部门评议，每种方式均以100分为满分，加权平均后，即为最终绩效得分。② 车间主任根据各班组长的.岗位职责，结合实际工作情况进行综合评定。

生产部现场员工工作激励机制

〖One〗物质激励：各车间制定产能目标，按月考核产能增长比率，依据增长率分配奖金。品质考核为关键依据，若部门品质考核未达标，全员产能增长奖金为零。 精神激励：设置“优秀员工光荣榜”，每月评选优秀员工，激励员工自我实现，带动团队进步。连续三个月被评为优秀员工者，可获得带薪休假和职务晋升机会。

〖Two〗为了提高现场员工工作效率和工作主动性、积极性，进而提高生产部门实际产能，并促进公司效益的增加，实现产能持续增长、费用持续降低、人力持续成熟的目标，特制定以下生产部现场员工工作激励机制。机制总则 本激励方案主要适用于现场操作员工，激励方式以物质激励和精神激励两个方面为主。

〖Three〗员工激励机制主要包含两大部分：物质激励与精神激励。其核心目的旨在提升现场员工的工作效率和积极性，促进生产部门的实际产能增长、费用降低与人力资源的成熟发展。目前，现场员工的工作积极性与技能提升方面存在不足，需要进一步加强个人及部门的生产效率，并增强个体之间的良性竞争与合作意识。

〖Four〗针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。因此试图制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则 。

〖Five〗作为一名优秀的生产车间管理者，应是公司企业文化的积极推行者，应会制定和实施合理的管理制度，应是安全生产的倡导者与实施者。建议的意思 对事情的处置或兴办提出具体的意见。《汉书·贾捐之传》：“诸县更叛，连年不定。上与有司议大发军， 捐之 建议，以为不当。

工厂工资绩效方案如何做?

〖One〗确定绩效考核方式，绩效考核培训，审计委员会，绩效考核反馈；工作分析，职位评价，市场调查，薪酬等级。182134519给出：员工车间员工以计件为主，基础工资为辅助。基础工资：（主要是按照更低保障计算）年假 产假 以及丧假 给予按照正常计算或者一半计算。

〖Two〗工厂员工绩效考核方案范本（一） 之一条 考核方案 考核目的。 为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度。 （1）为公司员工薪酬调整提供依据。 （2）为公司员工晋升提供资料。 （3）为公司员工培训工作提供方向。 （4）促进公司与员工之间的沟通、交流。

〖Three〗扣分在10分以内者为合格；10分以上按百分比扣发绩效考核工资（200元就是200分；扣1分就是扣1元钱）；3 按200分数计算扣分在80分以上的进行淘汰（无绩效工资）。4 每天的绩效考核表、由部门主管统计后，每日上交副总核实，弄虚作假、不交或涂改扣主管全分，无绩效工资。

生产线员工绩效考核方案模板

〖One〗生产线员工绩效考核方案模板【一】 考核工作有据可依，有张可循，根据公司《xx》的文件精神，特制定本考核方案。 本考核方案适用用生产二车间。 以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩。

〖Two〗严格遵守生产部6S的要求，具体加分和扣分的规定依照《生产部违反6S扣罚和奖励规定》实施。 在工厂组织的6S检查工作中，月底生产线被评为6S先进拉，所在拉的员工加1分/人。

〖Three〗．因计划原因，人为损坏，人为操作不当造成批量出错所造成的浪费工时不计算补偿。7．生产线造成的返工，车间内部的返工不计算补偿 8．对于以上问题造成的异常应提报相应单位处理，并回复处理结果。

〖Four〗流水线生产工人的绩效考核表通常包括以下内容： 生产速度：生产速度是衡量生产效率的重要指标，该项指标可以根据每位工人的生产速度进行评分。 质量完成率：质量完成率是衡量产品质量的重要指标，该项指标通常根据每位工人必须达到的质量标准来决定。

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