电厂班组奖金分配方案表〖生产车间班组员工绩效考核细则〗

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1、考核方式（一）评分方式本公司采用组织车间上级直接评议和相关部门直接评定两种方式。（二）本公司采用“百分制”考核方式①间领导人员评议和专职部门评议，每种方式均以100分为满分，加权平均后，即为最终绩效得分。②车间主任根据各班组长的.岗位职责，结合实际工作情况进行综合评定。

2、根据车间（工区）目标任务，班组长负责制定本班组的.工作绩效考核办法，并将班组目标任务层层分解，责任到人。班组长定时对职工进行工作绩效考核，考核结果及时公布。严格按考核结果分配工资、奖金，奖勤罚懒、奖优罚劣。

3、一）各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照车间有关规定进行处理；接受员工申诉。

4、【生产车间绩效考核办法（一）】为了增强责任意识，调动大家的积极性，提高工作效率、执行力，确保“保证提前交货”目标的实现，特制定本绩效考核办法。之一条被考核对象：木制品车间、涂装车间、地板车间、装饰板车间班组长及其以上管理人员。

5、第七条考核细则下道工序（车间）反馈上道工序（车间）的产品制造不良，视质量问题的严重性给予不同的奖励分值，该工序（车间）组长扣除相应的分值。

6、车间班长绩效考核方案1考核目的为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。

优秀员工奖励方案

〖壹〗、评选目的为全面了解评价员工工作成绩，提高工作效率。激励优秀员工，树立公司模范，提高企业管理和精神文明建设水平。树立争创一流的竞争意识，调动员工积极性和创造性。

〖贰〗、公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书，同时每人奖励现金100元。人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上，并给予表扬学习。优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工的依据。附则：本办法由人事行政部制定、修改和解释，总经理批准后实施。

〖叁〗、为了表彰和奖励优秀员工，可以采取以下多种方式：形象激励：录制专题片、 *** 年历：通过专业摄影和 *** ，将优秀员工的形象以专题片、年历等形式展现，让他们的形象深入人心。设计展板和企业内刊专题报道：在公司内部设计展板，并在企业内刊上发布专题报道，宣传优秀员工的先进事迹，形成良好的学习氛围。

绩效奖金如何分配

〖壹〗、基础性绩效考核奖金按人均分配，按月随工资发放。奖励性绩效考核奖金按绩效考核情况发放，原则上年终一次性发放。

〖贰〗、确定奖金分配的权重，例如考勤和绩效各占50%。计算每位员工的综合得分，结合考勤系数和绩效系数。计算总分，将奖金总额除以所有员工得分的总和。确定每位员工的奖金分配分值，通过将分值乘以个人得分。根据计算结果，分配奖金给每位员工。

〖叁〗、按岗位评分分配奖金：这种 *** 涉及对所有岗位进行评分，根据标准计算出团队绩效总分，再将奖金总额除以总分，得出每个岗位的奖金单元额。最终，将单元额乘以各岗位得分，得出各岗位的奖金。此法简便，常见于学校、医院等事业单位的年终奖分配。

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