华蒜豆 奖金分配制度是怎样的 /销售奖金二次分配方案

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“华蒜豆”奖金分配制度是怎样的?

〖壹〗、华蒜豆奖金制度：消费1800元为普通会员，二次进货五折；消费7200元为VIP会员，二次进货四折；投资18000元为经销商，二次进货三折。第一项奖金（导购奖），按1：1结算，秒结秒发，普通会员享受小区业绩的13%，日封顶1800元。VIP会员享受小区业绩的15%，日封顶7200元。经销商享受小区业绩的17%，日封顶30000元。

车间奖金二次分配和计算方法

就是要先把任务完成量、安全、服务、卫生这几个方面占用奖励考核比例约定好。如：完成任务占40%、安全占30%、服务占20%、卫生占10%。然后在把任务、安全、服务、卫生，各个具体内容细则约定好，根据细则检查来评定各个成绩。管理实际上就是制定好公平的规则，这是所有管理的最深层的道理。知道了这个，再看管理就能看懂了。

交互分配法涉及两次分配过程。首先，我们需要确定第一次分配率，它是通过将本部门的费用总额除以劳务总量来计算的。具体来说，第一次分配率计算公式为：第一次分配率=费用总额 / 劳务总量。接下来，我们开始进行交互分配。这意味着几个辅助车间之间相互分配费用。

工资二次分配，是为了确保多劳多得，真正按绩效分配工资的具体细化做法，如：每月厂部把工资总额划拨到车间科室，这为一次分配，车间科室再根据责任制和每个人工作绩效分配到个人，这为二次分配。

奖金分配遵循奖勤罚懒、效率优先并兼顾公平的原则，适用于本公司销售部门的全体销售人员。 每月，公司根据经营业绩的多项要素，包括产量、质量、成本、环境、设备及安全等，设定各车间的最高标准奖金指标，并下达给各分厂或车间。 各车间根据综合评分来计算实际可获得的奖金。

奖金分配原则和方法：按照奖勤罚懒、效率优先兼顾公平原则进行奖金分配。适用于本公司销售部所有销售人员。每月公司根据经营业绩，包括产量、质量、成本、环境、设备、安全等要素，将各车间最高标准奖金指标下达给各个分厂（或车间）；再根据车间综合评分计算车间实际获得奖金。

奖金分配方案

以下是两种常见的奖金分配方案及对应的计算公式：按照业绩比例分配奖金：将团队的业绩总额按照各成员的业绩贡献比例进行分配。假设团队总业绩为X，成员A的业绩为Y，成员A的业绩贡献比例为P，则成员A分得的奖金为：10000×Y/X×P。平均分配奖金：将团队奖金平均分配给所有团队成员。假设团队共有N个成员，则每个成员分得的奖金为：10000/N。

公司奖金分配方案是基于岗位系数的，总奖金为50000元。分配规则如下：对于8倍系数的岗位，有1人，因此这部分人的奖金计算为8x，即8 * 20000元 = 36000元。对于5倍系数的岗位，有3人，这部分奖金为5x，即5 * 20000元 = 30000元。

目的：确保项目奖金的分配公平、合理，并符合国家法律法规。 适用范围：本方案适用于所有参与项目的员工。 基本原则：按照员工的贡献程度和业绩表现进行分配。 项目奖金发放步骤：确定奖金分配标准、收集业绩数据、计算奖金数额、公示并发放。

年终奖金分配方案

综合各方面因素分配。比如要考虑职务职称、工作时长、工作成绩业绩等，把这些进行量化，然后按照量化结果，按比例分配。事业单位的绩效工资，其中一种理解就是事业单位工作人员月工资的一部分，分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。

第八条 提取数额由分子公司经营效绩考核领导小组决定。第九条 确定年终奖金系数，一般范围为[0， 2]，特殊情况下可超过2。第十条 总部系数为各公司系数的平均值。第三章 年终奖金分配方案 第十二条 分配流程包括评分、数据分析、方案形成。

在确定公司奖金包时，有三种常用方法。第一种方法是基于企业利润，将总利润按照一定比例分配给组织和员工。例如，一家公司在年终时实现了1000万的利润，按照规定提取10%作为员工的年终奖金。第二种方法是采用累进分享比例，根据利润的不同段落设定不同的分享比例。

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