医院绩效工资奖金分配方案范本 两篇 「医院医技奖金分配方案」

本文摘要：医院绩效工资奖金分配方案范本(两篇) 基本原则 多劳多得、优绩优酬：确保绩效工资的分配与工作人员的实际工作量和工作成效紧密挂钩。公正、公平、...

医院绩效工资奖金分配方案范本(两篇)

基本原则 多劳多得、优绩优酬：确保绩效工资的分配与工作人员的实际工作量和工作成效紧密挂钩。公正、公平、公开：确保考核过程的公正性，结果的公平性和透明度。考核对象 医院在编在岗、参与绩效考核的全体工作人员。

二级医院绩效考核方案

〖One〗注重社会效益，重点考核工作实绩，做到综合考核与单项考核结合，集中考核与平时考核结合，阶段性考核与经常性考核结合，点上考核与面上考核结合，建立全方位、多角度、多层次的考核机制，力争更加客观全面地评价各乡镇卫生院、社区卫生服务中心的工作。

〖Two〗二级医院绩效考核方案1 为加快推进县级公立医院综合改革，促进县级公立医院健康持续发展，解决县域内群众看病就医问题，根据《国务院办公厅印发关于县级公立医院综合改革试点意见的通知》（国办发20XX33号）、《安徽省人民 *** 关于县级公立医院综合改革的意见 》（皖政20XX98号）等文件精神，特制定本工作方案。

〖Three〗医疗质量作为一级指标，分为二级指标4个包括功能定位、质量安全、合理用药、医疗服务等，细分13个三级指标。功能定位3个三级指标，包括出院患者手术占比▲、出院患者微创手术占比▲、出院患者三级手术占比▲。

〖Four〗启动背景：国家卫生健康委员会办公厅与国家中医药管理局联合发布了《关于加强二级公立医院绩效考核工作的通知》，标志着2020年全国范围内的二级公立医院绩效评估正式启动。数据上传要求：二级医院需在2020年8月底前进行自我评估，并整理上传病案首页信息、财务报表等数据，以形成绩效考核所需的大数据。

〖Five〗．工作态度A．把工作放在第一位，努力工作；B．对新工作表现出积极态度；C．忠于职守，坚守岗位；D．对下属的过失勇于承担责任。14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 2。

医院绩效考核及绩效工资分配办法实施细则

〖One〗×2+2×2+0+0.8=7；0的系数为：14910÷7=2130元；主治医生的绩效为：2556元；住院医师的绩效为：2130元；轮科医生的绩效为：1704元；组长的绩效总额：2130×4×2=5964元。

〖Two〗奖励性绩效工资的发放依据年度考核结果，按得分比例进行分配。对于违法违纪受处理、工作中不服从安排、考核不合格、旷工、事假累计超过规定天数等情况，将取消或扣减奖励性绩效工资。监督与复核 考核结果应公开透明，接受全体工作人员的监督。

〖Three〗推行成本核算，坚持绩效优先，兼顾公平，实施按劳分配，多劳多得原则。由审计科制定科室效益绩效分配原则，制定临床科室、医技科室效益绩效核算办法和行政后勤科室质量考核体系。按月核算，分科室发放，每两个月兑现一次奖励。各科室制定本科室个人绩效核算办法，按个人绩效核发到职工本人。

〖Four〗医院绩效考核方案细则包括：指导思想、基本思路、绩效工资范围。

〖Five〗效益优先性；这是反映医院效益与绩效工资分配的关系的问题。假若医院低效益，没钱发绩效工资，那么一切绩效工资管理就失去大前提。所以医院的效益，科室的效益是绩效工资分配的首要问题。有了效益才谈得上绩效工资分配。科室效益核算与医疗管理指标的结合。

〖Six〗医院为职工支付的四险一金；全院性的福利补助（a、医疗救助、b、困难补助、c、节假日福利、d、专项经费用于配套等）。

国有医院薪酬改革与实践目录

医院的价值观：探讨医院的核心价值理念。职业与事业：阐述医护人员的职业发展与事业追求。家文化：构建医院内部的和谐家庭氛围。用心做事：强调工作中的专注与敬业精神。非物质薪酬：探讨非货币性激励措施。遇难不惧：培养面对困难的勇气与决心。改革创新：推动医院管理模式的持续创新。

三明医改十年实践精髓，以健康为中心，以公平与效率为基本原则，致力于实现“既让院长不愁没钱花，也让院长有钱不能乱花”。通过“六个头”策略解决看病难、看病贵问题，彻底改革 *** 管理体制、管理制度和运行机制。 *** 承担办医责任，将医疗视为健康服务的民生保障，实现健康责任共担、经济利益共享。

建立健全公立医院负责人薪酬激励约束机制，鼓励对主要负责人实行年薪制。健全以公益性为导向的考核评价机制，考核结果与公立医院薪酬总量挂钩。出拓宽深化薪酬制度改革经费渠道，深入推进“三医”联动改革，逐步提高诊疗、中医、护理、手术等医疗服务在医疗收入中的比例。

医院绩效考核方案细则及绩效工资分配是怎么样的?

×2+2×2+0+0.8=7；0的系数为：14910÷7=2130元；主治医生的绩效为：2556元；住院医师的绩效为：2130元；轮科医生的绩效为：1704元；组长的绩效总额：2130×4×2=5964元。

效益优先性；这是反映医院效益与绩效工资分配的关系的问题。假若医院低效益，没钱发绩效工资，那么一切绩效工资管理就失去大前提。所以医院的效益，科室的效益是绩效工资分配的首要问题。有了效益才谈得上绩效工资分配。科室效益核算与医疗管理指标的结合。

设计薪酬方案：遵循激活人才原则：在设计薪酬方案时，应确保方案能够最大化地激活员工的积极性和创造力。这通常包括基础工资、绩效奖金、福利等多个方面。差异化设计：根据不同岗位的价值评估结果，设计差异化的薪酬结构，确保薪酬与岗位价值相匹配。

乡镇卫生院绩效考核方案怎么写?

〖One〗\x0d\x0a（二）医技科室人员核算办法\x0d\x0a科室绩效计算办法：（收入-支出）×提取比=结余\x0d\x0a人员绩效=科室结余/科室人员×工作量比率×有关考核指标收入：全部实现的收入，**%计入科室收入。

〖Two〗一）县卫生局每年年初制定乡镇卫生院绩效考核实施方案和目标管理责任书，明确考核内容及评价标准。乡镇卫生院对职工的绩效考核实施办法根据签订的责任书和本办法，结合本院实际制定，上报县卫生局审核、备案。

〖Three〗各单位按月对工作人员奖励性绩效进行考核，作为本单位季度考核后对职工进行奖励性绩效工资分配的依据。 （一）卫生局对各单位奖励性绩效工资考核分配 根据《柘城县乡镇卫生院（社区卫生服务中心）绩效考核实施方案》，结合重点工作、中心工作，县卫生局、财政局、人社局抽调人员组成考核组，对各单位进行绩效考核。

〖Four〗考核工作小组 组 长：谢 衡 副组长 陈 旗 成 员：王 源 李文汇 张道坤 任 莉 张 敏 张 涛 考核细则：按照《萧县赵庄镇村卫生室绩效考核办法》，《萧县赵庄镇村卫生室 绩效考核评价细则》进行考核。

〖Five〗卫生院绩效考核领导小组依据《黄尾镇卫生院绩效考核方案》、《黄尾镇卫生院岗位职责说明书》对各岗位人员进行考核。考虑到不同岗位风险、责任、兼职等因素确定岗位系数为：公共卫生岗0.12，医疗岗0.12，中医中药岗0.12管理岗0.12，信息岗0.11，护理岗0.115，西药剂岗0.11，妇幼保健0.115，收款岗0.11。

〖Six〗考核人员：项 目考 核 细 则扣分 （一）建立居民健康档案（6分）1协助卫生院深入村社做好居民健康状况摸底工作及随访工作。（3分）2健康档案归档整齐，规范。

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