年终奖金分配方案/香港金管局奖金分配方案

大家好，年终奖金分配方案不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

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年终奖金分配方案

〖壹〗、综合各方面因素分配。比如要考虑职务职称、工作时长、工作成绩业绩等，把这些进行量化，然后按照量化结果，按比例分配。事业单位的绩效工资，其中一种理解就是事业单位工作人员月工资的一部分，分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。

奖金总数固定怎么按系数分配

假设某部门有五位员工，其奖金系数分别为：负责人30%，副职25%，其余三名科员各15%，合计系数正好为***。如果部门的总奖金为10000元，那么根据系数分配原则，每位员工应得奖金如下：负责人获得30%的10000元，即3000元；副职获得25%的10000元，即2500元；三名科员各获得15%的10000元，即每人1500元。

确定奖金分配的权重，例如考勤和绩效各占50%。 计算每位员工的综合得分，结合考勤系数和绩效系数。 计算总分，将奖金总额除以所有员工得分的总和。 确定每位员工的奖金分配分值，通过将分值乘以个人得分。 根据计算结果，分配奖金给每位员工。

在奖金总额一定的情况下，可以根据人数、系数和出勤率来分配奖金，具体方法如下：确定基准分配单位：首先，需要明确每个员工的基本分配单位，这可以通过设定一个基准系数来实现。例如，可以设定一个平均系数为1，然后根据每个员工的实际表现调整其系数。根据人数调整总系数：将所有员工的系数相加，得到总系数。

在分配奖金时，首先根据员工的级别或贡献大小设定奖金系数。例如，部门负责人系数为5，副职为2，普通科员为1，文员为0.8等。接着，将所有员工的系数相加，然后除以部门人数以得出部门综合奖金系数。接下来，用部门总的奖金数额除以这个综合系数，得出每个系数对应的奖金金额。

在已知奖金总额、各科室得分、系数、人数的情况下，奖金的分配可以按照以下步骤进行：计算科室总分值：首先，需要计算每个科室的总分值。这可以通过将科室内每个成员的得分与其对应的系数相乘，然后将这些乘积相加得到。即，科室总分值 = ∑。

一线操作类员工的奖金分配，通常采用计件制来核算，但若不采用这种方式，则可以借鉴职能部门岗位评估的方法，通过奖金系数来核算各一线操作岗位的奖金。具体分配方式如下：首先，确定个人奖金的计算公式：个人奖金=奖金总额*个人奖金系数/∑各一线操作岗位个人奖金系数。

事业单位考核奖励金分配方案

〖壹〗、平均分配法：这种方法最为直接，不论员工的职务或职称，每个人的绩效奖励均等。 工资比例分配法：此法的核心是根据员工的工资水平来确定绩效奖励，工资越高，相应的绩效奖金也越高。

〖贰〗、部分地方有细化规定，如浙江规定自2020年起，事业单位年度考核优秀人员一般应给予嘉奖，奖金1500元，但需单位或主管部门批准。绩效相关年度考核奖：不少地方将机关事业单位 *** 奖励性津补贴改称绩效奖金，其中三分之二（基础绩效奖）均摊到月发放，剩下三分之一（年度考核奖）年终考核后发放。

〖叁〗、奖励性绩效工资的总量一般由人力资源社会保障和财政部门核定，事业单位在核定的总量内自主决定分配方式和办法。这种灵活性允许单位根据自身特点和实际情况，制定最适合的奖励机制。发放奖励性绩效工资时，单位应遵循公平、公正、公开的原则，确保资金及时、足额发放到员工手中。

〖肆〗、获得奖励的事业单位工作人员，将按照嘉奖1500元、记功3000元、记大功6000元的标准给予一次性奖金。定期奖励由获奖工作人员所在事业单位发放奖金；及时奖励由提出的部门或单位发放奖金。发放奖金所需经费通过发放单位现有经费渠道解决，不计入获奖工作人员所在单位绩效工资总额。

〖伍〗、事业单位的考核绩效奖分配方案通常以确保工作人员的考核绩效奖不低于公务员的水平。例如，如果全市公务员的平均考核绩效奖为25000元，一个有10名工作人员的事业单位，其考核绩效奖总额应为250000元。分配方式由事业单位自行制定，并报上级主管部门审批。

〖陆〗、本方案12月日经职工大会表决通过，20xx于年1月1日起生效。

游戏公司项目奖金分配,公司项目奖金如何分配

公司项目奖金分配问题，我个人觉得理应按照贡献度大小进行分配。奖金分配是部门领导统计分配，公司领导开会讨论通过，不能变；员工如果继续闹事，明年奖金绩效按照50%发放；愿意辞职的，公司绝不挽留；留在公司的，就好好干活，对于奖金的分配，是部门领导全面权衡之后做出的决策。

研发公司盈利4800万。一般团队会拿出10%-15%作为项目奖金，也就是480-720万。平均分30人，每人16万。普通策划，确实是差不多几个月工资。

其次，游戏公司可以将利润分配给公司内部员工。这可以通过各种方式实现，例如提高员工薪资、给予奖金或股权激励等。这种方法可以激励员工在工作中更加努力，提高员工的积极性和创造力，从而推动公司的发展和增加公司的利润。第三，游戏公司可以选择向公司的股东发放股息。

基本上以工资为基数，不同公司不同算法，进行奖励。（算法中一般包含 职位系数 贡献系数 时间系数）按流水百分比分确实经历过，比较早的公司了。现在基本没公司愿意这么干了。利润率一直在降，很多游戏成本高 几千万流水也没多少利润。按利润分的百分比是我乱写的，只是表现下比按流水分的百分比更高。

求,各个职能部门的奖金分配方案,创业型企业职能部门是否比业务、售后部

在分配奖金时，首先需要明确企业内部的部门划分，将它们分为直接创造效益的直线部门和提供内部服务的辅助部门。直线部门包括销售、商务、生产、售后服务等，而辅助部门则涵盖人力资源、后勤、仓储、企划、经管、采购、研发等。接下来，要确定企业的定位，是生产型、市场服务型还是创新开发型。

应分清直线部门与辅助部门，线部门包括：销售、商务、生产、售后服务等能创造直接效益的部门。辅助部门包括：人力资源、后勤、贮存、企划、经管、采购、研发、等内部服务部门。要分清自己的企业是：生产型、市场服务型、创新开发型。要分清自己的产品是：发展期、成长期、成熟期、衰退期。

任何一个企业存在的目的主要就是两个方面：一是获取必要的经营利润（短期目标）；二是实现企业的发展愿景（长期、终极目标）。业务部门存在的意义主要在于第一点，即获取必要的经营利润。

销售人员主要负责市场开拓和客户获取，销售助理负责项目辅助工作如标书制作和文件归档，售后员工负责项目完成后的客户反馈和协调，职能部门人员则负责人事、财务及其他支持工作。为了激励员工，每个项目成员都有提成，分配由总经理直接决定。总经理决定制定奖金分配规则，确保公平和有理可依。

职能部门年终高。业务部门（BusinessSegment）又称实作部门或直线部门，乃是行政组织中实际执行业务及推动工作之部门，亦即担任直接完成组织目标的工作单位。职能部门是指组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门，职能部门可分为两种类型，一种是职能制（多线制），第二种是直线职能制。

公司内部的两大支柱业务部门与职能部门各自扮演着不可或缺的角色。业务部门：前线部队，创造价值：业务部门是公司直接面对市场和客户的部门，他们的主要职责是通过销售产品、提供服务等方式创造价值。这些部门是公司盈利的核心，直接关系到公司的经济效益和市场竞争力。

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