七个人的股权分配图〖几个朋友合伙创业,如何分配股权 〗

天哪，我简直不敢相信我的眼睛！今天由我来给大家分享一些关于七个人的股权分配图〖几个朋友合伙创业,如何分配股权 〗方面的知识吧、

1、职能与贡献相结合：根据合伙人在公司中的职能和贡献大小来分配股权，确保股权分配能够反映各合伙人的实际价值和贡献。长期参与原则：鼓励合伙人长期参与公司经营，对于长期全职出力的合伙人，应给予更多的股权激励。

2、朋友合伙创业分配股权应遵循以下原则和方法：按照出资比例分配：合伙企业业务的股份可以按照各合伙人的出资比例进行分配，遵循“多得”原则，即出资多者占有更多股份。确定控制权：在股份分配中，应确保有一人拥有企业的控制权，以便在关键时刻做出最终决定。

3、合伙人股：一般3-15%，由所有进入创始团队成员分配（全职），该部分平均分配。资金股：一般占10-30%，根据项目对启动资金的需要来设置，该部分按照出资比例分配。岗位股：剩余部分则全部为岗位股，由创始团队成员的职责贡献以及综合能力确定。

4、所以按照能力分配股权，大家也都比较认同，也比较科学合理。六个合伙人创业，召集人应多分配股权不管是什么公司，几个人合伙船创业。可定是有一个人先发起的，然后在和其它人合作。

5、投资者和经营者最好分开。如果股东只投资不参与经营，那就尽可能让直接参与经营的人做出一些实际的决策。毕竟在一线的人最有发言权。最好选择能力互补的人合伙创业，让投资人直接优势互补。

创始人如何分配股权

〖壹〗、公司原始股一般按照创始人占三分之二以上（即67%的股份）、18%的合伙人股份、保留15%的团队股份的比例进行分配。原始股的分红方式与普通股票分红原理相同，主要包括现金股利和股票股利两种形式。原始股分配创始人持股：创始人通常持有公司的大部分股份，以确保对公司的控制权。

〖贰〗、通常有三种模式，首先是绝对控股，创始人占三分之二以上的股份，即67%的股份、18%的合伙人股份、保留15%的团队股份。第二，相对控股模式，创始人占51%，合伙人合计占34%，职工保留15%。最后是，非控股模式，典型分配方式是创始人占34%，合伙人团队占51%，激励性股权占15%。

〖叁〗、原始股分配方式创始人占大头：一般来说，公司的创始人会占据三分之二以上的股份，即67%的股份。这是为了确保创始人对公司的绝对控制权，以便在重大决策上拥有话语权。合伙人股份：除了创始人外，公司的合伙人通常会持有18%左右的股份。

彭壮:分好创业股权,做中国合伙人

彭壮：分好创业股权，做中国合伙人在创业过程中，股权分配是一个至关重要的问题，它不仅关系到公司的控制权，还影响到团队的稳定性和公司的长远发展。

彭壮：创始人如何选择合伙人创始人在选择合伙人时，需综合考虑多方面因素，以确保团队的稳定性和公司的长远发展。以下是一些关键步骤和注意事项：明确领袖地位避免平均主义：如50：50或3：3：3的股权结构，这种平均分配往往导致团队缺乏领袖，决策效率低下。

彭壮壮，1974年出生，由外公外婆抚养长大。彭壮壮在北京完成了大部分中小学学业（中学时师从北京著名特级教师孙维刚），高二时随父母赴美。他的父亲现在生活在美国，是马里兰大学计算机系的终身教授。彭壮壮获得了美国中学生的少年诺贝尔奖——西屋奖。

多人合伙创业股权如何分配

合伙创业时，股权的分配应考虑公司的主要驱动因素，如技术、人力、资金与资源，并根据各合伙人的贡献进行合理分配。具体分配策略如下：技术驱动型公司：技术股：40%。分配给提供核心技术或专业技能的合伙人。资金股：20%。根据各合伙人投入的资金比例进行分配。人力股：30%。分配给参与日常运营、管理工作的合伙人。

设定股权比例：基于上述评估，设定每位合伙人的股权比例。常见的三人合伙股权分配方案包括70%∶20%∶10%、60%∶30%∶10%和51%∶25%∶24%等。确保老大的股权大于老二和老三的股权之和，即遵循12+3原则，以便进行快速决策。

职能与贡献相结合：根据合伙人在公司中的职能和贡献大小来分配股权，确保股权分配能够反映各合伙人的实际价值和贡献。长期参与原则：鼓励合伙人长期参与公司经营，对于长期全职出力的合伙人，应给予更多的股权激励。

合理分配方案应该是70%：20%：5%：5%，67%（创始人）：18%（合伙人一共）：15%（员工持股），或34%（创始人）：51%（合伙人30%：16%：15%）：15%（员工持股）。这些模式旨在确保创始人拥有足够的决策权，同时给予合伙人和员工一定的激励，以促进公司的稳定发展。

人合伙最佳股权分配方案（创业初期）如下：确立绝对的老大：股权比例：老大的股份最佳比例在51%到67%之间。67%是绝对控股权，可以确保老大在重大决策上的话语权；51%是相对控股权，也能保证老大在关键事项上的主导权。

朋友合伙创业分配股权应遵循以下原则和方法：按照出资比例分配：合伙企业业务的股份可以按照各合伙人的出资比例进行分配，遵循“多得”原则，即出资多者占有更多股份。确定控制权：在股份分配中，应确保有一人拥有企业的控制权，以便在关键时刻做出最终决定。

合伙人股权分配原则

负责项目全盘运营的项目运营官，可占5%-15%的股份；项目总资金明确后，剩余股份按照投资额的比例分配；通常会保留5%-10%的股份作为团队奖励，这个部分可以单独留出，也可以加到项目总操盘人的股份中。投资人和合伙人的股份分配合伙人股权占比通常是根据入伙时分摊的资金多少来计算的。

股权分配的首要原则是公平。公平并不意味着平均分配，而是要根据合伙人的贡献、能力、资源等因素进行综合考虑，确保每位合伙人都能得到与其付出相匹配的股权份额。这种公平性有助于维护合伙人的合作关系，减少内部矛盾，为企业的长远发展奠定基础。

根据资金投入比例进行分配。人力股：20%。分配给管理团队和运营团队。技术股：20%。分配给技术团队或技术支持人员。资源股：20%。分配给资源提供者。在分配股权时，应确保每个合伙人的贡献得到合理体现，并避免单一因素过度主导股权分配。

职能与贡献相结合：根据合伙人在公司中的职能和贡献大小来分配股权，确保股权分配能够反映各合伙人的实际价值和贡献。长期参与原则：鼓励合伙人长期参与公司经营，对于长期全职出力的合伙人，应给予更多的股权激励。

合伙人资格确定核心标准：合伙人需具备创业能力与创业心态，预期能全职投入3-5年。合伙人之间应形成长期、强关系、深度的绑定。不宜成为合伙人的情况：资源承诺者（除非全职参与）、兼职人员、天使投资人（应按投资人标准获取股权）、早期普通员工（中后期激励效果更佳）。

公司员工股权分配方案(含分配评定方法、兑现方式、系数)

〖壹〗、综合评分与股权分配：根据以上各项评估结果，计算员工的综合评分。然后，根据综合评分与股权分配总额的比例，确定每位员工应获得的股权份额。兑现方式股权认购：员工在获得股权分配后，需按照公司规定的价格和期限进行股权认购。认购价格通常基于公司股份的面值或经评估后的公允价值。

〖贰〗、业绩评分：采用集体打分的方式，平均分为优15分、良10分、中5分、基本合格2分。特殊贡献：高管由董事会评分，非高管由总裁/副总裁评分，加权平均得出。兑现方式期权行使条件：员工需在职、部门表现良好、合规操作、公司盈利，并满足时间限制等条件。

〖叁〗、再细分下，具体哪个部门，或哪个重要的岗位总比例多少，最好再留一点灵活调整的比例，然后给现有的员工，以及末来将有的员工都标定一个重要人才系数，每个人的期权=总期权池*个人系数/总人员系数。

〖肆〗、某岗位股票分配数＝总股份×该岗位股票分配系数÷∑（所有岗位的股票分配系数）。对于分配在自己名下的股份，员工有权决定是否购买享有的股份额度，如放弃对自己名下股份额度的购买，超过规定的期限之后不再享受对该股份的购买权。

〖伍〗、至于员工实际分得的分红数额，首先基于员工当年业绩达标与否来决定是否参与分红。其次，分红数额计算方式为个人业绩除以公司整体业绩，再乘以总分红额。更进阶的分配方式可以采用系数法，扩大个人收入差异，激励员工努力提高业绩。

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