本文摘要:谁能给我个平面设计师和空间设计师的提成方案,急 〖One〗平面设计师和空间设计师的提成方案如下:基础提成 所有设计师至少享有公司纯利润的8%...
〖One〗平面设计师和空间设计师的提成方案如下:基础提成 所有设计师至少享有公司纯利润的8%作为基础提成。项目奖金 平面设计师:根据项目完成情况和客户满意度,可获得3%至5%的项目奖金。对于在项目中表现突出、创意独特的平面设计师,公司还会额外给予创意奖金。
〖One〗以下是两种常见的奖金分配方案及对应的计算公式:按照业绩比例分配奖金:将团队的业绩总额按照各成员的业绩贡献比例进行分配。假设团队总业绩为X,成员A的业绩为Y,成员A的业绩贡献比例为P,则成员A分得的奖金为:10000×Y/X×P。平均分配奖金:将团队奖金平均分配给所有团队成员。假设团队共有N个成员,则每个成员分得的奖金为:10000/N。
〖Two〗当分配比例为1:0.7时,10000元的分配计算方式为:10000*1/(1+0.7)=5884元。另一人的分配金额为:10000-5884=4116元。如果分配比例是1:7,计算方式变为:10000*1/(1+7)=1250元。另一人的分配金额则为:10000-1250=8750元。
〖Three〗首先计算综合系数:5 + 2 + 1 + 1 + 0.8 = 5。然后,用总奖金除以综合系数得出每个系数对应的奖金金额:10000 / 5 = 18118元。
〖Four〗确定了分配比例后,接下来的步骤就是将x乘以每个角色的分配比例。例如,如果奖金总额x为10000元,销售主管可以获得3000元,销售助理可以获得2500元,销售人员可以获得4500元。这样,奖金分配既公平又合理,能够激励团队成员的积极性和创造力。
〖Five〗假设某部门有五位员工,其奖金系数分别为:负责人30%,副职25%,其余三名科员各15%,合计系数正好为***。如果部门的总奖金为10000元,那么根据系数分配原则,每位员工应得奖金如下:负责人获得30%的10000元,即3000元;副职获得25%的10000元,即2500元;三名科员各获得15%的10000元,即每人1500元。
公司奖金分配方案是基于岗位系数的,总奖金为50000元。分配规则如下:对于8倍系数的岗位,有1人,因此这部分人的奖金计算为8x,即8 * 20000元 = 36000元。对于5倍系数的岗位,有3人,这部分奖金为5x,即5 * 20000元 = 30000元。
以下是两种常见的奖金分配方案及对应的计算公式:按照业绩比例分配奖金:将团队的业绩总额按照各成员的业绩贡献比例进行分配。假设团队总业绩为X,成员A的业绩为Y,成员A的业绩贡献比例为P,则成员A分得的奖金为:10000×Y/X×P。平均分配奖金:将团队奖金平均分配给所有团队成员。
在一个小型的奖励分配计划中,奖金总额为100元,需要分为三个等级,具体分配方案如下:首先,第一等级的奖金是每人56元,总共56元,这意味着第一名将独享全部的第一等级奖金。其次,第二等级的奖金是每人16元,总共32元,因此第二等级共有两名获奖者。
要将奖金50000元分配给40个员工,可以按照以下步骤进行系数分配: 确定每个员工的基础工资:假设每个员工的基础工资不同,可以先将每个员工的基础工资相加,得到总基础工资。 计算每个员工的基础工资占比:将每个员工的基础工资除以总基础工资,得到每个员工的基础工资占比。
奖金设计奖金是对超额劳动或超额绩效所支付的激励性报酬,旨在激发员工的积极性和创造力。奖金设计主要包括超额“量”的奖励和超额“质”的奖励两类。超额“量”的奖励:设计思路:根据产量、销售额、成本节约、超额利润等确定提成基数,再乘以提成比例计算奖金数额。
薪酬构成方面,高层管理人员的薪酬分为基本年薪、年终效益奖与股权激励,员工则包括岗位工资、绩效工资、工龄工资、福利、津贴或补贴与奖金等。员工福利设计 福利制度旨在提升员工的归属感与工作满意度。
国有企业负责人除以下情形外,不得以任何名义领取其他货币性收入:国家规定的 *** 特殊津贴、院士津贴、高新工程津贴、国家科学技术奖等,纳入经批准的评比达标表彰项目按照国家规定给予个人非由企业资金承担的奖金。国家规定的境外工作补贴以及履职待遇、业务支出相关补贴等。
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