煤矿季度奖金分配方案〖伊索寓言故事 狮子与驴的博弈 〗
煤矿季度奖金分配方案〖伊索寓言故事 狮子与驴的博弈 〗
哎呀！这真是太意外了！今天由我来给大家分享一些关于煤矿季度奖金分配方案〖伊索寓言故事 狮子与驴的博弈 〗方面的知识吧、
1、在另一则寓言中，狮子和野驴一起出去打猎。狮子力量强大，野驴跑得快。他们猎获了许多猎物。狮子将猎物分成三份，并说：“第一份应归我，因为我是一国之主。第二份也应归我，作为我与你合作的报酬。至于第三份，如果你不打算逃跑，你可能会有生命危险。
2、我们是假设猎人按照各人的贡献来分配猎物。如果双方拥有的分配的话语权不平等，又会出现什么样的情况呢？下面再看一则寓言：狮子与野驴一起外出打猎，狮子力气大，野驴跑得快。他们猎得了许多猎物。狮子把猎物分成三份，说道：“这第一份该我拿，因为我是王。
3、总的来说，《伊索寓言》值得学习牢记在心的教训是很多的，故事内容也相对比较精彩，而2分钟就能看完、看懂一篇寓言了，所以我对这本书的评价是很不错的。最近，我读了一本书，名叫《伊索寓言》。其中有一篇名为《蚊子与狮子》的寓言，我深受启发。
4、一只蚊子看到一头狮子，心想：这头狮子又肥又胖，它的血一定很好喝！于是，蚊子飞过去，对狮子说：“狮子大哥，我们来比赛，要是谁能围绕这棵大树跑100圈，谁就赢了，就把对方吃掉，好不好？”狮子想：蚊子那么小，跑一圈要飞很久，而我只需要几步就能跑完一圈。
〖壹〗、奖金分配方案：A煤矿员工人数多，基数大，如果将15万元分发下去，每个员工得到的金额很少，起不到激励的作用，因此建议采取团队激励的方式分配奖金，如建设员工俱乐部。这种激励方式的优点如下：使员工能更好地度过业余时间；通过俱乐部进一步宣传安全生产的知识；为企业员工的沟通提供新的平台；激励力度大；激励持续时间长久。
〖贰〗、袁矿长首先在会上发言，他说：我矿受到上级的表彰是与全矿上下广大干部和职工群众的齐心协力、团结奋斗分不开的。奖金分配上嘛，应该大家都有份，但是不能搞平均主义，因为每个人的贡献有大小，我看工人和干部就该拉开距离，如工人只是保证自身安全，他们的安全工作面不大。
〖叁〗、为全面贯彻按劳分配原则，进一步调动职工的劳动积极性，现就两项劳资政策问题请示如下：拟用1990年全厂超额利润的10%为全厂职工晋升工资。
〖壹〗、煤矿管理的安全责任书1为营造20_年马白镇煤矿良好的安全生产氛围，夯实煤矿安全工作，落实安全生产目标，有效防控各类安全事故，确保煤矿安全生产长治久安，为更好地履行主要负责人的职责。法人代表与主要负责人鉴定安全生产目标责任书。
〖贰〗、加强内部治安管理，减少盗窃案件发生。无重、特大治安、刑事案件。无吵架、斗殴、无理取闹等干扰正常工作事件。保证生产活动中人身安全不受危害；不发生恶性事故；保证生产设备安全，不使煤矿企业资产遭受损失。按照签订的安全承诺书的总体要求，全面抓好安全工作。
〖叁〗、遵守《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》和其他有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全。保证安全生产条件所必需的资金投入，并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。
〖肆〗、本责任书未尽事宜，按《煤矿安全规程》执行。责任人：法定代表人：安全生产管理责任书4篇3甲方（公司）：乙方（班组）：承包形式：劳务专业承包乙方在施工现场从事生产经营的人员总数xxx人。
〖伍〗、工作岗位安全责任书1为强化煤矿安全生产管理，保障职工的生命安全，提高井下一线职工安全自保能力，有效遏止煤矿职工的伤亡事故。
煤矿井下一线工人的工资构成主要包括基本工资、五险二金，以及根据煤矿效益和采煤量、掘进进尺等直接相关的奖金（但副科级以上职位才可能获得奖金）。以下是详细解析：基本工资基本工资是煤矿井下一线工人的基础收入，用于保障工人的基本生活需求。这部分工资通常较为稳定，不受煤矿效益波动的影响。
工人的月收入在1500至2500元之间，具体取决于他们是属于一线还是二线工人。矿井生产采取承包责任制，井下生产按队组划分，每个队组设有队长、书记、技术员、办事员和值班员各一名，还有若干副队长和小队长，这种层级管理如同殖民时期的监工对奴隶一般，常常会进行责骂，并且扣减工资和奖金是常事。
以黑龙江龙煤集团七台河矿务局为例，一线职工每日工资为40至50元，再加上15元的补助，总计50至60元，这还是在正常生产的情况下。若因特殊原因未能正常生产，则工资将为零。这些工人在千米深的井下工作，冒着生命危险，每天工作时长超过10小时。
按企业类型：国企煤矿中，2021年井下一线工人（如采煤工、掘进工）税前月薪通常在7000-9000元，井下二线或辅助岗位普遍在5000-7000元/月；私企/小煤矿工资水平显著低于国企，2015年井下一线工人月薪约4000-5000元，且存在五险一金不完善、福利少等问题。
～12000元。根据BOSS招聘显示朱集西矿井下一线正式工的工资在7千至2万元之间，月休6天。对于从业1年以上的井下一线工人，提供一定的技能提升培训和认定，从初级工逐级晋升到高级技师，并享受技能补贴。同时，该矿还有五险一金以及相关福利待遇。
细化标准，量化责任，严格考核，全力开展“五精”管理样板区队创建活动，执行好矿人本管理，OPM管理，作业管理，考核激励，安全保证，成本控制，岗位价值核算，人才培育，质量标准化，环境精美化，十大管理体系，最终实现管理升级，区队增效，职工增收。组织领导为确保创建工作全面落实，队成立“五精”管理创建领导小组组长：。
全面负责矿井安全生产监督管理工作，传达贯彻国家安全生产方针政策和法律法规，督促、指导公司所属企业依法合法安全生产，严格执行国家安全生产方针政策、法律、法规、行业安全技术标准、质量标准和基建工程质量及有关规章制度。
五是要重点工程重点抓。矿、专业、区队、班组、现场都有不同的重点，自己分管范围的重点自己最有数，这就要求对各自的管理重点首先自己要重视起来，做到自己的事情自己办，保证重点工程管控到位。目前我们矿井季节性的一通三防、顶板管理同样也都是安全管理重点，都要牢牢掌控。六是要关键人物关键抓。
目前我们矿井季节性的一通三防、顶板管理同样也都是安全管理重点，都要牢牢掌控。六是要关键人物关键抓。哪些是关键人物，首先是我们的班组长。最近从国家安监总局层层下文，要求煤矿企业要全面开展“五精”班组建设工程。
A煤矿的奖金分配方案产生负激励作用的原因：①安全奖金的分配按行政级走，得不到广大基层矿工的认同。②对同一行政级别的员工搞平均主义，对内缺乏公平性。③A煤矿的员工人数多，基数大，每个人能得到的奖金不多，尤其是基层矿工，每个人才50元，员工对激励的感受度弱，很难起到激励作用。
奖金分配方案：A煤矿员工人数多，基数大，如果将15万元分发下去，每个员工得到的金额很少，起不到激励的作用，因此建议采取团队激励的方式分配奖金，如建设员工俱乐部。
以工资以外的职员劳动的补偿形式支付奖金也是企业激发职员工作积极性的重要手段之一。关于奖金支付，如果不根据公司的实际情况设计分配方案，可能很难得到好的激励。
相比之下，以“平时奖金+年终红包”形式发放奖金，效果要比单纯以奖金发放的效果好得多。红包是属于年底特殊奖励，不一定人人有份，只是向重点激励的员工发放。拿到红包的员工会感到老板对自己一年的努力工作给予了充分肯定，未来的工作会更有积极性。
奖金的作用激励作用：奖金能够激发员工的工作积极性和创造力，提高工作绩效。导向作用：奖金能够引导员工关注公司的战略目标和核心竞争力，促进公司的长期发展。凝聚作用：奖金能够增强员工的归属感和忠诚度，促进团队的协作和凝聚力。
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