如何做好项目团队的奖金分配 /公司隐瞒奖金分配方案

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如何做好项目团队的奖金分配?

〖壹〗、做好项目团队的奖金分配，需要综合考虑多个因素，包括销售收入、成本、毛利额、岗位价值、个人贡献度以及公司战略等。以下是一些具体的策略和建议：明确奖金分配的原则 公平合理：奖金分配应基于客观、公正的评价标准，确保每位员工都能得到与其贡献相匹配的奖励。

HR不告诉你的薪酬计算公式

〖壹〗、提成公式：提成=∑（Qi×Ni），说明：在核算公式中，Q=销售完成金额或销量，N=提成比例或金额，表示某一种产品。销售人员销售的商品可能有不同种类，不同种类的商品可能对应不同的提成比例或金额。

〖贰〗、一是，不是真正在招聘，只是为了完成考核指标，对招聘专员的考核指标其中有一个是“邀约人数”。候选人到那后，在她那个面试人员签到表上签字，然后，你的任务就完成了。她要的就是这张表，然后走过场似的草草面试，叫你回去等通知，这个通知你可能会等到“天荒地老”。

〖叁〗、工资是个区间，得面试后才能确定。一般来说，公司都是实行的宽带薪酬，一个岗位的工资对应的是一个薪酬区间，根据岗位从事人员的专业能力、学历、能力来在区间中选择工资，一个岗位的薪资区间最高和最低可能相差5000元甚至更高。

奖金分配方案

〖壹〗、公司奖金分配方案是基于岗位系数的，总奖金为50000元。分配规则如下：对于8倍系数的岗位，有1人，因此这部分人的奖金计算为8x，即8 * 20000元 = 36000元。对于5倍系数的岗位，有3人，这部分奖金为5x，即5 * 20000元 = 30000元。

〖贰〗、以下是两种常见的奖金分配方案及对应的计算公式：按照业绩比例分配奖金：将团队的业绩总额按照各成员的业绩贡献比例进行分配。假设团队总业绩为X，成员A的业绩为Y，成员A的业绩贡献比例为P，则成员A分得的奖金为：10000×Y/X×P。平均分配奖金：将团队奖金平均分配给所有团队成员。

〖叁〗、目的：确保项目奖金的分配公平、合理，并符合国家法律法规。 适用范围：本方案适用于所有参与项目的员工。 基本原则：按照员工的贡献程度和业绩表现进行分配。 项目奖金发放步骤：确定奖金分配标准、收集业绩数据、计算奖金数额、公示并发放。

彭宇翔诉南京市城市建设开发(集团)有限责任公司追索劳动报酬纠纷案

〖壹〗、彭宇翔履职期间，其所主导的投资开发部成功引进了无锡红梅新天地、扬州GZ051地块、如皋约克小镇、徐州焦庄、高邮鸿基万和城、徐州彭城机械六个项目，后针对上述六项目，投资开发部先后向城开公司提交了六份奖励申请。然而，直至彭宇翔从城开公司离职，城开公司都未发放上述奖励。

〖贰〗、指导案例182号：彭宇翔诉南京市城市建设开发（集团）有限责任公司追索劳动报酬纠纷案 案例编号：2022-18-2-186-004 裁判要旨：用人单位规定劳动者在完成一定绩效后可以获得奖金，其无正当理由拒绝履行审批义务，符合奖励条件的劳动者主张获奖条件成就，用人单位应当按照规定发放奖金的，人民法院应予支持。

〖叁〗、解析：指导案例182号《彭宇翔诉南京市城市建设开发（集团）有限责任公司追索劳动报酬纠纷案》规范了用人单位用工自 *** ，引导用人单位在劳动合同履行过程中秉持诚信原则。这有助于建立和谐、稳定、良性互动的劳动关系。

公司年终奖发放不公平怎么办

〖壹〗、公司年终奖发放不公平，可以与直接上级或人力资源部门进行沟通，表达自己的疑虑和不满，并寻求解决方案。了解公司政策与自身权益 员工应仔细查阅公司的年终奖发放政策，了解发放标准、程序及时间等相关信息。同时，员工还应核对自己的工作表现、业绩贡献等，确保自己符合发放条件。

〖贰〗、提出合理建议：如果确认年终奖确实存在不公平的情况，可以与老板探讨解决方案，如补发部分奖金、提供其他形式的补偿。寻求第三方协助：如果与老板的沟通效果不佳，可以考虑寻求人力资源部门或其他相关部门的协助，共同寻求合理的解决方案。综上所述，处理老板年终奖发少的问题需要谨慎而明智地行动。

〖叁〗、与领导进行沟通：明确询问原因：首先，你需要找直接领导或人力资源部门进行沟通，明确询问扣你年终奖的具体原因。尽管你认为自己没有犯错，但可能公司对你的工作表现或业绩有其他的评估标准。表达疑惑和不满：在沟通过程中，要表达你对这一决定的疑惑和不满，同时保持冷静和理智，避免情绪化的表达。

〖肆〗、再谈团队和个人的成长。谈完成绩，具体要说说个人和团队的成长。人是要进步的，要不然会被公司和社会淘汰的。所以你如果带大团队，就说说过去一年自己在团队建设和人才发展方面所做的工作，以及取得的成绩，以及对于今后的影响等等。一定要把这一部分说清楚，因为这是判断一位经理是否合格的关键点之一。

〖伍〗、学会感恩与知足：无论年终奖多少，都要学会感恩公司的认可和奖励。同时，也要知足常乐，认识到自己的努力和付出已经得到了相应的回报。企业如何优化年终奖发放策略 从企业的角度来看，优化年终奖发放策略也是提升员工幸福感的重要途径。

公司奖励给个人的奖金,被部门的同事平分了,功劳都是个人的,被瓜分很不

〖壹〗、针对公司奖励给个人的奖金被部门同事平分的情况，可以采取以下调节方式：明确奖金性质：理解奖金含义：个人奖金是对个人突出贡献的认可，与团队奖金有本质区别。明确这一点，有助于你坚定自己的立场。与上级沟通：表达不满与困惑：私下与直接上级沟通，表达你对奖金被平分的不满和困惑，说明这是对你个人努力的忽视。

〖贰〗、最开始让锁锁懵懂的人，其实是带她入行的杨柯，杨柯表面上的光鲜亮丽，让锁锁被他的个人魅力吸引。杨柯很用心培训锁锁，把这些年的工作经验传授给锁锁，对组内同事更是赏罚分明，有了奖励却大家平分，用现金砸出来的队伍，业绩在公司都领先别人。

〖叁〗、因为你垫的钱是可以回公司报销的，你只是提前垫付而已 如果都是住宿和车旅费没有补助就不要一起分了，但是要有出差补助一定要平分因为这个都知道。个人感觉还是平分给对方的好。

〖肆〗、最终比分平分，小美和小莉都拿到了该项目的商业奖金，两家公司也决定今后将进一步合作。不要联系的原因工作中的同事，是因为工作关系才联系上的，就好像你因为吃饭而叫了一帮人，而老板则因为工作而叫了一帮人，叫了同事。

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