一名医院的职能科室 科员「公卫科奖金分配方案」

本文摘要：一名医院的职能科室-科员 〖One〗领导矛盾：医务科正科长和副科长之间的不和，导致工作环境不佳，工作难以推进。工作压力：由于医院等级创建评审...

一名医院的职能科室-科员

〖One〗领导矛盾：医务科正科长和副科长之间的不和，导致工作环境不佳，工作难以推进。工作压力：由于医院等级创建评审等原因，加班频繁，工作压力大。职业倦怠：长时间的高强度工作，导致你对当前工作产生厌倦感。

卫生院公共卫生科人员绩效考核方案

考核目的：提高公卫科各成员责任心，提升工作质量，圆满完成2018年工作任务，切实服务于群众。考核办法：参与茶庵乡卫生院干部职工公共考核部分。根据区卫生局公共卫生专项（13项）考核评分为依据。每小项以区考核为依据、卫生院考核平均分为参照，各小项低于平均分按照比例扣分。

【篇一】公共卫生服务绩效考核方案 健全项目组织，细化项目管理 县卫生局项目办组织相关科室及业务单位骨干成立基本公共卫生服务项目考核领导小组和技术指导小组，完善协调工作机制，充分发挥考核与技术指导小组作用，把11大类43项基本公共卫生服务内容细化落实到每个单位和技术骨干，责任到人。

坚持公益性的办院原则，实行绩效考核与社会效益相挂钩。 公平、公正、公开的考核方式和综合评价、合理量化的考核办法。 以基本公共卫生服务和基本医疗服务为考核重点。 自我测评与定期考核相结合。 考核结果与工作人员收入待遇相结合，实行优劳优酬、兼顾公平。

向风险高、社会效益好的岗位倾斜，向公共卫生工作人员倾斜，同时兼顾弱势科室和人群；坚持绩效考核真实反映业绩的原则，适当拉开差距；坚持考核方案始终体现医院效益与个人效益相统一的原则。

截止2012年5月底共有正式职工226人，其中卫生专业技术人员共207人，乡镇卫生院共有正规病床124张，每千人拥有床位数0.52张，每千人拥有卫技人员数0.87人。

公卫科绩效考核及分配方案

〖One〗公卫科绩效考核及分配方案主要包括以下内容：考核指标制定：依据：根据公卫科室的职能与任务来设定。内容：涵盖疫情防控、传染病监测与报告、健康教育与宣传等多个方面。考核周期：常规周期：一般为年度考核，但可以根据科室工作的实际情况和需求进行调整。

〖Two〗公卫科绩效考核及分配方案旨在对科室工作绩效进行评估与奖励。以下为一例：考核指标制定：依据公卫科室职能与任务，设考核指标，涵盖疫情防控、传染病监测与报告、健康教育与宣传等。考核周期：一般年度为周期，但视情况可调整周期长短。

〖Three〗按照人尽其才，多劳多得的分配原则，每多从事一项服务，按每项绩400分的奖励性绩效发放工资，但完不成任务的按奖励性绩效的1/2发放。补充说明：因个人原因导致各项报表迟报、漏报、错报，致使卫生局或其它上级单位倒扣公共卫生科总分数，将每次倒扣分加至相关个人绩效考核扣分中。

〖Four〗一）绩效考核综合得分90分（含90分）以上的为优秀，80分（含80分）-90分为良好，60分（含60分）-80分为合格，60分以下为不合格。考核分数与划拨经费挂钩；考核等级与奖惩挂钩。根据考核分数和考核等级，从人均基本公共卫生服务补助经费中按不超过30%的比例统筹安排。

〖Five〗考核组织与方法 中层干部考核由院绩效考核领导小组具体负责，各临床科室科主任﹙正、副职﹚、护士长﹙正、副职﹚及医技、药剂科室主任分别由医务科、质控科、护理部、人事科组织实施；行、财、后职能科室主任﹙正、副职﹚由院绩效考导小组和分管领导进行考核。每季度进行一次，一般在下季度第一月完成。

〖Six〗交通补助是部分医疗机构为医生提供的交通补助，如客座大夫在特定区域内可能获得的交通补助，这有助于减轻医生的交通负担。总的来说，医生的工资构成是多元化的，既包括了基础薪资和绩效奖金等常规收入，也包括了夜班费、诊疗费、临床奖金、公卫人员考核劳务支出、补助以及交通补助等额外收入。

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