学校如何制定绩效考核/培训学校奖金分配方案

大家好，学校如何制定绩效考核不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

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学校如何制定绩效考核

〖壹〗、教职工绩效工资分配以工作绩效考核为依据。每位教职工工作考核得分相加，得到全校教职工工作绩效考核得分总和。全校绩效工资总量除以全校教职工工作绩效考核得分总和，得到分值，分值乘以教职工工作绩效考核得分，即为教职工个人应得的绩效工资额度。

培训学校奖励机制怎么制定

〖壹〗、培训学校奖励机制怎么制定 方案一：以部门为单位，按照所占奖金总额的比重分配 方案二：以个人月工资为标准，按照年终考核成绩而定 普通员工个人奖金=工资倍数*月工资*个人考核分数÷100；部门管理奖金=工资倍数*月工资*部门考核分数÷100；执行校长奖金由校长根据其成绩发放。

〖贰〗、与孩子们一起制定个人学习目标，根据他们的努力程度和达成情况给予奖励和鼓励，帮助他们逐步实现自我提升。举办特殊课堂活动：如戏剧表演、科学展览或音乐比赛等，给予孩子们展示自己才能的机会，激发他们的学习兴趣和动力。家校合作奖励机制：加强与家长的沟通，及时向家长反馈孩子的学习进展和表现。

〖叁〗、具体实施步骤如下：首先，确立基础的课酬标准，即每小时授课的固定费用，这是薪酬体系的基础。其次，引入加权系数的概念，具体包括：根据讲师的职业级别或职位设置不同的加权系数；根据授课效果进行考核，设定相应的系数；考虑备课和授课的难度，设置相应的考核系数。

〖肆〗、奖励薪酬根据培训师的绩效考核，额外加工时间和对学校作出其他重大贡献而定。1在绩效考核中被评为优秀的培训师奖金可获其固定薪酬的20%，即总薪酬=（1+20%）× 固定薪酬。2额外加工薪酬=固定薪酬/工作时间× 额外加工时间 ，总薪酬=固定薪酬+额外加工薪酬。工作时间按小时计算。

〖伍〗、咨询部考核奖励办法 目的 为了增加招生量，提高咨询师的工作积极性，达到公司和个人双赢的目的，特修改制定以下薪资考核办法。范围 咨询部负责招生的经理、主管及高级咨询师、咨询师、助理咨询师。

2017年学校绩效工资分配方案

〖壹〗、年学校绩效工资分配方案范文1 为落实好义务教育阶段学校教职工奖励性绩效工资分配政策，进一步规范我校（含幼儿园）教职工收入分配秩序，维护 教职工利益，构建科学合理、公平、公正，有激励机制的内部制度，调动广大教职工的工作积极性。

〖贰〗、山东：山东青岛某县级市小学一级教师，教龄21年，目前工资调整后卡发5195元。去年发放的13个月工资为6729元，取暖费每年2100元，公积金每月1800元，每月绩效200元，半年奖金一次发放，过节费已随工资打卡里，因此节日没有其他福利。

〖叁〗、现在，教师工资分配实行的是绩效工资，绩效工资包含基础性绩效工资和奖励性绩效工资。基础性绩效工资占教师工资的70%，每月发给教师。奖励性绩效工资占教师工资30%，到年底对教师考核后再发放。奖励性绩效工资考核时，是将学校所有教师的工资的30%部分放在一起作为一个整体，再进行考核分配。

学校绩效工资分配方案

在这次增加的教师津补贴工资中，分为基础性津补贴和奖励性津补贴，对履行了岗位职责、完成了学校规定的教育教学工作任务的教师，全额发放基础性工资，奖励性津补贴（每人每月400元）作为教师绩效工资，由学校统一管理支配，以体现岗位责任和工作业绩。

基础性绩效工资：占绩效工资总量的70%。依据省人事厅文件规定的地区经济、物价和岗位职责等因素计算。按月发放，主要体现基本薪酬，按照工作职责和地域差异确定。奖励性绩效工资：占绩效工资总量的30%。主要包括班主任津贴、超课时津贴和教育教学成果奖励等。

根据蚌埠市的教师绩效工资方案，不同职称的教师将获得不同的年度绩效工资。具体来说，中学高级教师（副高，处级）可以领取8万元，中级（高级工，科级）为3万元，初级（中级工，办事员）为8万元，而员级教师则为1万元。这些金额从2006年7月1日起开始补发，但需扣除已发放的各种奖金和津贴。

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