阿里的投资

聊起咱们的“马爸爸”，你脑子里第一反应是啥？是那个说着“我对钱没有兴趣”的男人，还是双十一让你钱包瞬间“渡劫”的幕后大佬？但今天，咱们不聊电商，不聊支付，咱来扒一扒阿里那个深不见底、壕无人性的“购物车”——阿里的投资版图。这可比你双十一的购物车刺激多了，人家加购物车的单位，是“一个公司”。

话说回来，阿里搞投资，那叫一个简单粗暴，突出一个“霸道总裁爱上我”的范儿。早期的投资逻辑，简直就是一部现实版的《皇帝出巡记》，但凡是能给淘宝、天猫引流的，能让电商生态更稳固的，通通“买买买”！你看啊，做电商得有流量吧？好，微博，来，入我后宫！得有地图导航让快递小哥不迷路吧？高德地图，拿下！用户看完东西得有个地方“种种草”吧？小红书，安排！甚至连年轻人爱看的B站，阿里也得插一脚，美其名曰“投年轻人的未来”。这操作，简直就是你为了吃顿火锅，直接把火锅店、底料厂、牛羊养殖场、甚至种蒜的都给包圆了，突出一个字：稳！

咱们来点开阿里购物车里的几个“重量级宝贝”瞅瞅。先说高德地图，这可是一段佳话。传说当年阿里高层去高德开会，聊着聊着觉得，哎哟，这公司不错，这楼也挺气派。干脆，别聊了，公司带楼，我全要了！虽然是个段子，但也形象地说明了阿里的风格：看上了，就直接抱回家，不给你一丝丝犹豫的机会。现在，高德地图已经成了阿里本地生活服务的一张王牌，你点个外卖、打个车，背后都离不开它，这笔投资，简直是YYDS。

再说说饿了么，这可是一场“氪金”大战的史诗级剧本。当年外卖市场，饿了么和美团杀得是天昏地暗，补贴满天飞，一块钱吃一顿大餐的日子现在想起来都跟做梦似的。阿里一看，哟呵，我的支付场景和本地生活这块短板，这不就是现成的“补丁”吗？于是乎，95亿美元，一记重拳直接把饿了么全资收购。从此，饿了么成了阿里“亲儿子”，在本地生活领域和腾讯系的“干儿子”美团展开了漫长的“内卷”之路。这场仗打得有多烧钱？这么说吧，我们当年一块钱吃的外卖，都是两位马爸爸在背后默默为咱们掏的钱。

当然，霸道总裁也有看走眼的时候，比如阿里大文娱这个“吞金兽”。当年阿里手握重金，意气风发地收购了优酷土豆，想在长视频领域跟腾讯视频、爱奇艺掰掰手腕。口号喊得震天响，什么“富养女儿”，要用做电商的思路来搞内容。结果呢？优酷在“爱优腾”三国杀里，渐渐从主角变成了背景板。江湖人称“阿里大文娱魔咒”，不管多牛的公司，只要被阿里收进这个部门，就好像被下了降头，雄风不再。这事儿充分说明，有钱不一定能办成所有事，尤其是在内容创作这个玄学领域，光砸钱，有时候砸出的不是爆款，可能是个寂寞。

说到投资风格，阿里和它的一生之敌腾讯，那简直是两个极端。腾讯的投资，人送外号“佛系房东”。我看好你，给你投钱，给你微信的流量入口，然后你继续当老大，自己玩儿去吧，我就是收租的。所以你看，京东、拼多多、美团这些公司，虽然背后有腾讯，但创始人还是自己说了算，公司也保持独立性。而阿里呢，就是前面说的“霸道总裁”。我投了你，你就是我的人了，必须全面融入我的生态系统，你的数据、流量、业务都得跟我的核心电商对接。这种风格的好处是整合度高，能形成强大的合力；坏处嘛，就是被 *** 司容易失去独立性和创造力，变成一个大集团的“螺丝钉”。

除了这些大家耳熟能详的案子，阿里的投资触角那真是无孔不入。从打车软件的滴滴，到物流骨干的菜鸟网络，再到新零售的银泰、大润发，甚至连造车的“小鹏汽车”，你都能看到阿里的身影。它的投资逻辑，就是围绕着“人、货、场”这三个字，把所有跟交易、消费、生活相关的环节，都用资本的线给串起来。你想出门？用高德打个滴滴。想吃饭？打开饿了么。想购物？淘宝天猫伺候。想看个剧？打开优酷。想分享生活？小红书里逛逛。这一套组合拳下来，你的生活基本上就被安排得明明白白了。

不过风水轮流转，曾经疯狂“买买买”的阿里，近两年也开始变得“冷静”了。随着大环境的变化和自身战略的调整，阿里也开始了“断舍离”模式。一些非核心的投资项目被摆上了货架，开始对外出售。这就像一个收藏家，年轻时看到啥都想往家里搬，塞满了整个屋子，到了某个阶段，突然觉得得给屋子腾腾地方，把真正重要的宝贝擦亮点儿，把那些当初一时兴起买回来的就挂到闲鱼上。这种从“加法”到“减法”的转变，也标志着阿里的投资策略进入了一个新的阶段，不再是盲目扩张，而是更加聚焦主业，追求实实在在的财务回报。

所以你看，阿里的投资史，就是一部浓缩版的中国互联网江湖编年史。有合纵连横的阳谋，也有短兵相接的厮杀；有慧眼识珠的神来之笔，也有挥泪斩马谡的无奈。它用真金白银告诉我们，商业世界里没有永远的朋友，只有永远的生态位。那么问题来了，如果你早上用高德地图导航上班，中午用饿了么点外卖，下午用钉钉开会，晚上逛淘宝剁手，最后用优酷看个剧，那你这一天，到底算是在给阿里打工，还是阿里在给你服务呢？

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