海航控股新老员工党建：双轮驱动的企业文化混搭术

在海航控股这个规模庞大的企业体系里，党建不是一个单独的部门任务，而是贯穿日常运营、员工成长、团队协作的核心驱动。新员工的党建教育像是入门级的“起跑线训练”，帮助他们快速理解公司文化、价值观与行为规范；老员工则承担起传承与提升的重任，把“党建红色基因”转化为日常工作中的实际行动。新老两代在同一个党建平台上彼此对话、互相启发，形成了“传承+创新”的双轮驱动格局。

党建活动在海航控股被设计成“可落地、可执行、能看到成效”的组合拳。主题党日、党员教育、志愿服务、红色基地参观、企业文化传播等环节并行推进，同时结合公司业务场景开展“党建+经营”的跨界试点。比如在部分单位，党员领导干部联系处室，定期开展“工作难题一对一解答”、以党建促业务提升的工作坊，既提升团队凝聚力，也为经营目标提供现实路径。

新员工入职时的党建培训不再是单向讲座，而是以互动、体验为主的学习模块。新人通过情景演练、案例讨论、现场问答等形式，理解企业愿景与党建要求的关系，学会在日常工作中自我监督与同事互评。与之配套的是“老带新”的传帮带机制，老员工以榜样的力量进行行为规范示范，帮助新员工在短时间内建立正确的工作态度与职业仪式感。

党建在海航控股的日常里，也被巧妙地融入员工关怀与组织生活的流程中。每月一次的“组织生活会”不仅仅是汇报工作进展，更是一次情感与价值观的深度交流。大家谈工作中的困难、分享学习中的感悟、讨论如何把党性教育落实到具体岗位职责中去。这样的互动让党建从书本走进了工作现场，成为提升执行力的现实工具。

在数字化时代，海航控股把党建与信息化结合起来，推动“学习强国+企业内网”的双平台学习机制。党员与积极分子通过移动端、内网专区进行理论学习、知识测评和案例分享，形成可追踪的学习轨迹。通过数据看板，单位领导能直观看到学习覆盖度、参与度以及知识应用的具体场景，避免了“纸上谈兵”的情况。

党建的另一个重要维度是党建与业务的融合。围绕核心经营目标，很多单位将党建工作嵌入日常工作流程里，如在客户服务、航运调度、供应链管理等关键岗位设立“党员先锋岗”，以党员带动团队的执行力与责任感。通过党员在一线岗位的示范作用，形成“你追我赶、以党性促业务”的工作氛围。

对待创新，海航控股也不吝惜“玩转新媒体”的尝试。若干分支机构通过短视频、℡☎联系：课堂、直播分享等形式记录学习瞬间、工作亮点以及党建活动的趣味细节，让党建变得更具亲和力与传播力。员工在轻松的氛围中理解党性修养，愿意把学习成果转化为日常工作中的具体做法，形成“学习-应用-反馈”的闭环。

党建评估体系在实践中也逐步落地。以党员、积极分子、普通员工三类群体设立分层目标，结合年度培训、理论测试、现场考察、工作绩效等多维度指标，形成“是否将党建理念融入岗位实践”的综合评价。通过考核，单位与个人的党建工作可以对齐业务目标，避免流于形式，确保“政治性与业务性的双重统一”。

除了制度与机制，更强调“文化氛围”的营造。党建活动的氛围营造包括墙面党建宣导、标识化学习提示、公开的学习成果展示，以及日常工作中的行为指南贴纸等。通过可见的物化元素，将党员标识与企业文化融入日常环境，提醒每一位员工在忙碌中保持初心与责任感，形成轻松但不失严谨的工作节奏。

在实际案例中，某分支通过“红色教育+志愿服务”的组合，组织员工走进社区开展科普讲座、公益活动与助老服务。这样的活动不仅提升了企业的社会形象，也让员工在服务他人中体验到职业的价值与归属感。党建不再是抽象的理念，而是与社区互动、与客户沟通、与同事协作的具体实践。

对管理层来说，党建工作也是“领导力修炼场”。通过党支部委员定期参与业务工作坊、领导力培训、跨部门交流等，提升了管理者在复杂情境下的决策能力与沟通技巧。党建成为干部队伍整体素质提升的有效渠道，帮助企业在多变市场中保持韧性与敏捷性。

不过，挑战也真实存在。部分员工可能会把党建理解为“形式性活动”，对真正的价值与落地效果产生怀疑。为打破这种误解，海航控股强调“以问题驱动学习”，将党建活动 redesigned 为解决实际工作痛点的工具，并通过透明化的过程、可验证的结果和公开的案例分享，逐步建立信任与认同感。

两代人共同参与的党建实践还促成了“文化互补”的现象。新员工的灵活性、互联网思维与老员工的经验积累、稳健作风互相补充，形成对工作节奏、风险把控、客户沟通等方面的综合能力提升。结果往往是团队协作更顺畅、执行落地更高效、创新点子更易转化为行动。

当夜幕降临，办公区灯光仍在闪烁，聊起党建，大家会笑着说这不是一门单纯的政治学科，而是一门管理艺术，一门如何把人心与业务绑定在一起的艺术。海航控股的新老员工党建，在实践中不断被更新与优化，像一场没有终点的练习，随时准备迎接新的挑战。到底谁才是真正理解这门艺术的关键？也许答案就在下一次晨会的提问里跳出。谁先举手呢？

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