女服务员的阿里巴巴奇遇记
女服务员的阿里巴巴奇遇记
今天，我的朋友小林在餐厅里点了一份麻辣鸡块，点了两杯珍珠奶茶，随后突然提到了阿里巴巴股价的涨跌。“你说阿里巴巴股价这波是不是跟双十一差不多，没准腾飞到月球？” 于是这场普通的点单变成了一场财色小课堂。
要说阿里巴巴，大家都知道它可不是吃火锅那种“热乎”，更像是把金融、云计算、互联网零售都打包出来的一块“全能粮食”。从2014年IPO后，股价就像吃辣锅一道菜，起起伏伏。
“你看，2018年他一块钱砸了两个新能源，竟然在三年里把市值拉高了三倍。”我说，话题就被搭起来。到了2020年，疫情让电商成为天空之城，人们的口袋又多出了几件隐形炸弹——阿里巴巴股价也跟着跳着蹦蹦跳。
如果你还想知道阿里巴巴的最新财报数字，搜索一下就能发现它们像翻书一样：2023年Q4营收同比增长约5%，净利润保持增长，甚至在某些季度还冲刺了盈利大幅提升。业绩稳固、增长潜力不失。
“而且呀，阿里巴巴在2024年还要参与‘云+AI+区块链’的大战，未来可期！”我几个朋友都佩服得当，连我嫌价差远大但是也好说，佩服股东的远见。
要说细节，结合我在餐厅的经历，阿里巴巴的业务垂直化像我们的菜品分类。比如平台的零售业务就是“主菜”，而阿里云就是“配菜”，它们互相补足，像围棋里棋手相互防守与进攻。再加上菜干费的匀配，我可以想得到，阿里巴巴的长期资产结构与我们餐饮业的成本结构拥有相似点——试问，行之有效的业务组合能否彻底战胜市场波动？答案似乎更加像“兵贵神速”，取决于对市场的把握。
如果带你回到2022年的阿里巴巴，那时的股价在直播、短视频等新业务的带领下出现了短暂下跌，但一段时间后又逆势回弹。就好像我们在餐厅点菜，服务员把菜“暗中凑热闹”给你送上，或者自行加料一点儿，味道瞬间好大。不用说，客户体验决定了阿里巴巴的每一份收入。
我还能说说阿里巴巴的品牌传播战术：把“双十一”当作全年最大的“业务高峰”，每年你都能听见“快递员是最快的送餐员”这个梗。阿里巴巴利用海量消费者数据，精准投放，跟我们餐厅用点餐记录一模一样。于是，我们可以把股价与菜价进行“同款热度”看板，来看看谁在抢风头。
说到成本控制，阿里巴巴在过去几年把“人力成本”当成“风控杠杆”，利用AI和自动化，把雇员成本从痛点做成“正向杠杆”。如果你想打比方，像我们一样把收银员的时间从点号盘面到对账上面合理分配，优点是“收益最大化”，坏处是“失去人性化”，阿里巴巴目前正进步到“机械化服务全链路闭环”。
而谁说大公司不用吃苦？在2021年，阿里巴巴宣布要提升中小商家底层利润，推出分期付款、融资预收等“好用的工具”，让它们摆脱“资本依赖”，该特点与我们餐厅的“分担小费”类似，帮助供应链更稳健地运作。你知道吗？从2022年开始，阿里巴巴在物流方面投入越来越多，用“快递机器人+无人机”代替传统配送方式，像我们用的“送餐车”上加装了“碳中和快递轨道”。
我再补一段：如果你在看这篇时，想来的话，别忘了帮刚刚抢到“泡面”折扣的朋友一点儿“加油”。因为今天…… (问题：你知道最短的股票交易词是什么意思吗？)
