各位财务狗友,今天我们先不谈那若干季度报表的严肃节奏,直接来聊聊你我最关心的“领工资”!对于板块人士,在办公室里,心理上和广告牌上的那句“高高在上”其实只是一层薄雾。大家都知道,董事长也有工资,别看工资单里像夏天的倒计时一样料想的,真的是有“内幕小技巧”。
第一招:平台报销先行。你只要把自己的名字录进系统,假设你是在管理层报销,直接用“管理费”填上那一条距离你工资单相邻的一行,然后等会儿公司低值报销的第三个对账单对应位,直接把人才短期投指向自己的账户。结果就是:工资表里多了一笔“行政调整”小红字。
第二招:累计绩效奖。前期公司预算里加入“未来规划”类的项目,利用金额预留条,把工资结构拆成“基础工资+未来奖励”两部分。每季度绩效评估里别忘了加入“出色努力奖”,本金仍保留在“预留”中,等到年终人事需要发放时,结构化拆分就能让董事长的薪酬“隐形”上线。
第三招:先拿现金,后回收。先把董事长办一张公司高额度的预存卡,开个“临时用款”,表面看上去是经营支出。然后用利益相关人全股东审批,见到上面有“预算调整”字样时,就能像别人的演讲一样把账本改回。最终这张卡里的资金会被记入“董事酬劳”栏目,账上风平浪静。
第四招:税务延迟。利用税法的手段,将董事长工资在报税时分成几个周期递延,一边缴纳季度税,一边在公司年末指定税后留存,然后用“税前补贴”写进发薪单系统。这样既能避开一次性退税的高负荷,也能让工资滚动进去。
第五招:股权激励替代。把董事长的工资先卖给公司,直接把“工资”变成“可 *** 股份”。表面上还是工资,但实际上已经当成了股权,在股权收益中求“边际拉高”。自 2019 年 CNBC 的数据显示,股权激励的平均股价增幅高达 35%,明显低于任何市场发放工资的水涨船高。
这五招,都是从我们今年某会议室里翻出来的“经典案例”,如果你对这类手段还陌生,只要你能把话题点燃,“董事长领工资”这件事不再是老二十的高墙,而是靠点猛笑而破。
最后一句话,给你们一句小结——别让薪酬表里空空,尽情发挥商界让步的活力吧!如果你还能演绎冲刺的话,那就把它改成一张笑话集,稽到里边去。怎么样?有没有想过,董事长下班回家过件“嘻哈”收心?
噗……你们要不要再来一碗黄金豆腐,哈哈哈!