你们知道吗?中国电建集团的业绩好像跟炖汤一样,层层叠叠,味道浓郁。别被它“集团”这招吓到,老铁,今天就拆开这锅业务收入,看看到底哪里是核心动力,哪里是副菜。
先把数据摆到桌上:截至2023年,中国电建集团的主营业务收入约为1.35万亿元人民币,环比增长约4.2%。跟同行之敌华能集团、华电集团相比,它的收入占比在国内建筑和能源企业中可谓“高大上”。
先说核心业务:风电,光伏,一笔一笔被算成“电商”。凭借自主研发的风机塔架与光伏组件,全年累计装机容量突破260GW。风电项目多在北方东北地区,超强对比南方水电的“枯水”不安。
光伏板块更是携手海内外合作伙伴,在“一带一路”大背景下,海外70%装机容量来自东南亚、南亚。好兄弟这段热闹的承包合同,就像老王收拾满柜子,还能注资再跑。
再来看看电网配电业务,这不是一句“电网不靠谱”,这是一扇让全套电能顺畅流通的闸门。公司为中国北方5亿人口提供供电,年均收入在1300亿元左右,稳定的交付让业绩根基坚固。
工业管道与工程承包是你们注重的附加值收入,特别是在全国发电厂升级改造、焦化厂改造中,项目投资额一路飙升,从2018年的5%攀升至2023年的9%。别看是油气行业,扩张速度跟快跑廿天一样快。
铁路线“无人搭”同样是一臂之力。实施轨道交通机电改造、无轨电车自控系统,年收入约为120亿元。把铁道技术打专业线,为行业提供“更健壮”的公路性交通。
现在来件“折腾”,你们知道中国电建集团在新能源附属项目上,怎么把这些“副线”做成“挂机”?举个例子,2022年太平洋风电场的雨水循环利用项目,占比收入的1.5%。一个项目里,既有风机塔,又有雨水收集,真是省电省水两不误。
另外,构建数据中心与云计算服务,年营收达95亿元。换句话说,这种混合业务模式为公司搭建了互联网+的“副业”,让传统建筑与新能源在云端相互交织,算是把“技术进阶”和“利润循环”玩得飞起来。
往上细看,多个“板块”间的交叉合作带来收益复合效应。如光伏+储能、风电+电网,形成叠加效益。测算显示,2023年光伏+储能项目的总收入比单独光伏高出18%,核心收益提升显而易见。
利润率方面,核心业务毛利率约为21%,而新能源与智慧能源板块毛利率居高不下,均在23%-25%之间出现。可以说,公司在原始资产的基础上,加码技术与服务,进而提升毛利。
行业环境猛变,也给公司发展带来新风口。政府对“双碳”政策不断发力,放宽风光电市场准入。行业变革一次次被封,人人都想跳进去,经过超高压后,愿意牵手新风电场立项、国内输电与储能项目融资。
行业内多家公司争相捞的“抢占股权”,中国电建在新能源投资中持仓约17%,稳定占据市场份额。先手优势,让长租矿产、合作厂区更偏重产能与投研成本两算到一起。
最终,收入构成里:风光新能源占70%,配电与管道占15%,轨道与数据中心占10%,其他技术升级业务占5%。行业结构像“零食拼盘”,不止是看口味,更要考虑总热量。
读完这篇“全景”航图,是不是觉得像是拿一份“学习手册”打算发给全社会?别误会,我只是想让你们从头看到尾,知道中国电建邀请兄弟参与了哪些主线。那起气冲拳动的油气拳击机了解一下吧。你看,太阳能养啊,风力塔架里面都偷偷藏着美味的 - 盲点 在哪里?一句话落地:
“如果你想买电的价钱不是你想的那么贵,还得问问这个电商是谁打了个套餐。”