鸿坤赵彬董事长获得过哪些个人荣誉 (鸿坤地产基金投资部总经理)
鸿坤赵彬董事长获得过哪些个人荣誉 (鸿坤地产基金投资部总经理)
赵彬，鸿坤集团董事长，亿润投资董事长兼总裁，广州暨南大学经济学院经济学硕士；短暂的国企工作经历后开始自主创业；创立的鸿坤集团目前已发展成为一家拥有鸿坤资本、鸿坤产业、鸿坤文旅和鸿坤地产四大业务板块的复合型控股集团，业务范围涵盖金融投资、地产开发、产业、商业、健康医疗、体育、文化艺术、旅游等领域。
2014年，亿润投资参股中国民生投资股份有限公司（简称“中民投”），中民投是 *** 总理签批的第一家民营投资公司。鸿坤赵彬董事长凭借丰富的金融投资经验，任中民投第一届董事局投资决策委员会常务副主席。2015年，鸿坤赵彬董事长授任中民投旗下中民嘉业投资有限公司投资专业咨询决策委员会委员、监事长等要职。
来源：网络
鸿坤地产集团北京公司总经理、一级合伙人李卫锋在接受中国网财经记者采访时告诉记者，鸿坤集团最早提出了一个城市发展大闭环的概念，希望各业务板块相互交融，实现联动；如通过鸿坤资本对地产行业上下游产业链的股权投资及战略合作等，可以整合资源，对基础设施较为薄弱的项目周边输出教育、医疗、文化等服务，“形成了这样的生态圈，那么我们所有的资源都可以进行整合”。
通过多板块的联动，鸿坤集团产融结合优势资源也开始反哺地产业务。例如，作为北方优秀园区运营商代表，鸿坤产业站在运营商的角度，用资产运营、资源整合的方式，融入创新元素和理念，打造全链条的产业服务体系，精细化的做好园区和城市运营；基于以产兴城、以城促产的大发展方向，在通过全生命周期的运营创造最大化价值获得认可的同时，也能以更低的价格获得地产开发的“面粉”，有效降低开发成本。
引用来源：中国网
鸿坤集团有限公司（简称：鸿坤集团）是一家城市运营商，2002年成立已经发展成为一家拥有金融投资、产业发展、文化旅游和地产开发四大业务板块的复合型控股集团，业务范围涵盖金融投资、地产开发、产业、商业、健康医疗、体育、文化艺术、旅游等领域。
企业的后备人才培养是企业长期发展的重要因素，伯特认为，企业在建立人才培养机制上，应考虑以下两个方面：
1、培训机制：收（统一培训）、放（导师带教）结合，协同作用；
统一培训除了必要的知识性内容外，更重要的是培养后备人才自我学习与提升的意识与实践 *** ，为其在导师指导下快速成长奠定基础；
导师带教模式下，后备人才有目标，带教导师有任务，而不是彻底的“散养”状态。通过不定期组织交流、座谈等活动，促进内部沟通及经验分享。
2、驱动机制：针对后备人才、带教导师进行考核与激励；
无论是后备人才还是带教导师，针对其在后备人才培养过程中的表现予以认定，并配套相应的激励机制，正向驱动后备人才的培养工作顺利开展。
如果说真都有什么核心的话，就是企业要真正的认识到人才的重要性，并去建立和落实相应的机制，21世纪，人才最宝贵。
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应答时间：2021-10-27，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
