政府项目投资公司招聘,荆州市政府投资项目建设管理中心什么级别
政府项目投资公司招聘,荆州市政府投资项目建设管理中心什么级别
襄阳国益国有资产经营有限责任公司(简称国益公司)成立于2005年11月，是经省政府批准、襄阳市政府出资设立的国有控股集团公司，注册资本13.17亿元。
主要经营范围：经营管理市政府授权范围内国有资产，实现国有资产保值增值;代表市政府对先导性等项目进行投资，发挥市政府投资导向作用;收购和处置不良资产，化解我市国有单位债务。
截至2022年12月底，资产总额17.08亿元、净资产14.21亿。
拥有全资子公司4家，控股子公司1家，参股公司15家，投资领域涉及金融、基金、文化IP、绿色纺织、生态旅游、现代农业、军工等多个领域。
为强化公司人才队伍建设,全面推进公司发展,现面向社会公开招聘4家全资子公司工作人员。
一、招聘岗位及条件
(一)襄阳国益浚源资产管理有限公司
襄阳国益浚源资产管理有限公司(简称“浚源公司”)成立于2016年，注册资本为5000万元，是襄阳市国资委、襄阳国益公司为化解区域金融风险、服务实体经济而设立的全资国有资产管理公司，于2023年10月完成国企试点企业改革。
公司经营范围为不良资产收购、处置;破产清算服务;企业管理;住房租赁;非居住房地产租赁;土地使用权租赁;机械设备租赁。
国益浚源以“深耕不良、防化风险、服务实体”战略定位，秉持“化危为机、转劣为良”职责使命，2022年来经营发展上实现了“三突破”“两搭建”“一重点”，利润突破千万，获得了襄阳市国资委的高度评价，并在市国资系统广泛推广，得到了业界的高度认可，在襄阳乃至湖北省拥有很高的知名度和影响力。
1.业务部(项目经理2名)
人员职责：负责公司不良资产收购处置以及围绕不良资产开展创新业务。
任职人员要求：30周岁以下，大学法律、经济、金融等相关专业全日制本科及以上学历;具有两年以上资产管理、法律或风控相关工作经验;熟悉国内国有资产管理政策法规及资产管理市场动态;具备良好的沟通协调能力和组织能力，能整合资源;具备一定的财务知识，能对项目尽调进行财务分析;了解资产处置相关法律法规，具有控制和规避风险的能力;熟练应用各类办公软件;“双*”院校毕业生和硕士研究生优先。
参考薪资待遇(年度税前工资)：9万元左右
2.综合管理部(综合人事岗1名)
人员职责：主要负责公司行政事务管理工作，包括起草、上传、下发各种文件，做好档案管理;负责后勤保障工作;负责人事管理工作，包括招聘、考勤、劳动工资计发、人事档案管理等工作;负责公司党建、纪检相关具体工作;以及领导交办的其他工作。
任职人员要求：28周岁以下，中共党员优先，中文、企业管理、工商管理、行政管理、思想政治、人力资源等相关专业全日制本科及以上学历;具有行政事业单位、国有企业、大中型民营企业等两年以上公司行政、人事、党群管理工作经验;熟悉公司文档处理与管理，具有较强的公文写作能力;熟练应用各类办公软件;“双*”院校毕业生和硕士研究生优先考虑。
参考薪资待遇(年度税前工资)：7万元左右
(二)襄阳国益汇智投资发展有限公司
襄阳国益汇智投资发展有限公司(简称“汇智公司”)正式成立于2016年，注册资本为5000万元，是襄阳市国资委、襄阳国益公司为支持襄阳战略新兴产业和现代服务业发展而设立的全资国有资本运营公司，并于2023年10月完成国企试点企业改革。
目前，汇智公司业务领域涵盖“股权投资、股权管理、资产运营”等多个业务板块，持有5家子企业股权，受托管理11家子企业，受托管理实物资产2处。
1.业务部(运营经理1名)
人员职责：负责公司经营性资产的日常管理和运营维护工作;负责建立并完善公司经营性资产物业服务及运维管理体系的搭建及组织实施;负责写字楼、园区运营的日常工作监督和指导;负责对接物业公司、入驻客户、相关企业以及相关部门的沟通协调工作;负责公司经营性资产的安全生产、日常管理运维等事务的协调处理及突发事件应急工作;以及领导交办的其他工作。
任职人员要求：35周岁以下，大学工程类、营销类、经济管理类等专业;熟悉写字楼、园区、孵化中心、众创空间等招商运营管理工作，具备两年以上写字楼、园区、孵化中心、众创空间等开发、报建、设计、运营等管理经验，熟悉运营管理制度体系建设和流程建设及日常运营相关维护工作;具备*的执行能力、协调能力、人际沟通能力、团队协作能力以及妥善处理突发事件的能力;具备一定的政策扶持项目申报工作经验;熟练应用各类办公软件;“双*”院校毕业生和硕士研究生优先考虑;具备物业管理师等从业资格者优先考虑。
参考薪资待遇(年度税前工资)：9万元左右
2.业务部(业务经理1名)
人员职责：负责储备项目资源，开发拓展股权投资项目;负责开发拓展融资租赁项目，储备融资租赁项目资源;负责进行项目调研和可行性研究，撰写可行性研究报告或商业计划书，制定投资计划和实施方案，评估项目收益;负责执行项目投资方案，完成商务谈判;以及领导交办的其他工作。
任职人员要求：35周岁以下，大学投资、经济、金融等专业;具备国有投资平台、产业投资基金管理公司、银行对公业务、投资银行或融资租赁公司两年以上相关经验，熟悉投资流程;具备良好的沟通协调和组织能力，能整合资源;具备财务知识，能对项目进行财务分析;了解投资相关的法律法规，具有控制和规避风险的能力;熟练应用各类办公软件;“双*”院校毕业生和硕士研究生优先考虑;具备注册会计师资格、法律从业资格者优先考虑。
参考薪资待遇(年度税前工资)：9万元左右
3.综合部(党建专员1名)
人员职责：负责公司党务工作的日常管理和党建宣传教育工作;起草党建规划、制订完善党建制度、流程，草拟支部年度工作计划、总结及相关党建材料;组织落实党组织换届选举、支委会、组织生活会、主题党日等党内会议及党员活动;负责党组织有关文件、会议精神、材料的贯彻落实、跟踪汇报，推动、落实、检查基层党组织党建工作开展;负责公司*及自媒体运营管理，做好公司党建文化、廉洁文化等建设工作及宣传推广工作;以及上级党组织和领导交办的其他工作。
任职人员要求：30周岁以下，中共党员，大学中文、行政管理、哲学、思想政治、经济管理类专业全日制本科及以上;熟悉党务工作知识和流程，具有行政事业单位、国有企业、大中型民营企业等两年及以上党务工作管理经验;具有较强的公文写作能力、口头表达能力，能够协调组织筹划活动;熟练应用各类办公软件;具备公司*及自媒体运营管理经验的优先考虑，“双*”院校毕业生和硕士研究生优先考虑。
参考薪资待遇(年度税前工资)：7万元左右
(三)襄阳国益融资租赁有限公司
襄阳国益融资租赁有限公司(以下简称融资租赁公司)成立于2017年11月9日，注册资本1亿元，由襄阳国益国有资产经营有限责任公司(以下简称国益公司)***控股。
公司经营范围：融资租赁业务;租赁业务;向国内外购买租赁资产;租赁财产的残值处理及维修;租赁交易咨询和担保;兼营与主营业务相关的商业保理业务。
1.业务部(业务经理1名)
人员职责：负责储备项目资源，开发拓展股权投资项目;负责开发拓展融资租赁项目，储备融资租赁项目资源;负责进行项目调研和可行性研究，撰写可行性研究报告或商业计划书，制定投资计划和实施方案，评估项目收益;负责执行项目投资方案，完成商务谈判;以及领导交办的其他工作。
任职人员要求：35周岁以下，大学投资、经济、金融等专业;具备国有投资平台、产业投资基金管理公司、银行对公业务、投资银行或融资租赁公司两年以上相关经验，熟悉投资流程;具备良好的沟通协调和组织能力，能整合资源;具备财务知识，能对项目进行财务分析;了解投资相关的法律法规，具有控制和规避风险的能力;熟练应用各类办公软件;“双*”院校毕业生和硕士研究生优先考虑;具备注册会计师资格、法律从业资格者优先考虑。
参考薪资待遇(年度税前工资)：9万元左右
2.投后管理部(投后管理专员1名)
人员职责：负责在投资过程中严格执行公司的风控指引，控制投资风险，跟踪尽职调查，就重大经营事项和存在的问题进行识别和预警，提出专业意见;负责对管理的项目或基金的日常重大事项跟踪、反馈工作;搜集管理的公司或基金的财务报表和经营情况报告，定期汇报被投资公司经营业绩、项目进展及风险情况;负责公司法律事务工作;以及领导交办的其他工作。
任职人员要求：35周岁以下，大学法律、经济、金融等专业;具备国有投资平台、产业投资基金管理公司、银行对公业务、投资银行、融资租赁公司或会计、律师事务所两年以上股权及资产管理、法律、风控、审计等相关工作经验;具备风险评估能力和管理能力，熟悉企业的运营流程，可独立开展项目投后管理及风险管理工作;具备扎实的财务数据分析和报告写作能力;了解各种不同类型投资项目的退出方式及退出流程;熟练应用各类办公软件;具备注册会计师资格、法律从业资格者优先考虑;“双*”院校毕业生和硕士研究生优先考虑。
参考薪资待遇(年度税前工资)：9万元左右
3.综合部(综合专员1名)
人员职责：主要负责公司行政事务管理工作，包括起草、上传、下发各种文件，做好档案管理;负责后勤保障工作;负责人事管理工作，包括招聘、考勤、劳动工资计发、人事档案管理等工作;负责公司党建、纪检相关具体工作;以及领导交办的其他工作。
任职人员要求：30周岁以下，中共党员，大学中文、行政管理、哲学、思想政治、人力资源类专业全日制本科及以上;具有行政事业单位、国有企业、大中型民营企业等两年及以上公司行政、人事、党群管理工作经验;具有较强的公文写作能力，能够协调组织筹划活动;熟练应用各类办公软件;“双*”院校毕业生和硕士研究生优先考虑。
参考薪资待遇(年度税前工资)：7万元左右
(四)襄阳国益弘鑫国有资产经营管理有限公司
为妥善解决上一轮市属国有企业改革遗留问题，同时为深化新一轮国有企业改革提供平台保障，2019年6月26日，市政府常务会议研究同意市国资委制定的国企改革三年攻坚行动方案，决定由国益公司设立全资子公司国益弘鑫公司，由国益弘鑫公司对资不抵债、停业半停业企业的资产、债务进行集中管理，对国企改革遗留事务进行集中处理，使之成为“管理空壳企业的平台，盘活存量国有资产的平台，解决遗留问题的平台，维护社会稳定的平台”。
计划财务部会计(1名)
人员职责：负责制作公司财务报表、税务、费用报销，开展税务筹划、融资开拓优化、协助完成重大项目财务审计、业绩核算等与财务相关的各项工作。
任职人员要求：全日制大学本科以上会计、财务管理、审计、经济等相关专业;具有行政事业单位、国有企业、大中型民营企业等两年以上会计工作经验;熟悉国家财税相关法律法规、企业财务制度和流程;熟练应用各类办公软件;具备中级会计师职称优先考虑;“双*”院校毕业生和硕士研究生优先考虑。
参考薪资待遇(年度税前工资)：6.5万元左右
二、招聘要求
(一)具备良好的道德修养，遵纪守法、品行端正、诚信廉洁、勤勉敬业，热爱本职岗位，工作严谨认真。
(二)具有强烈的事业心和责任感。
(三)具有履行岗位职责相应的专业、学历及技能条件。
(四)具有良好的心理素质，身体健康。
(五)全日制大学本科及以上学历，同等条件下“双*”院校毕业生、研究生可优先录取。
(六)本次招聘中襄阳国益汇智投资发展有限公司和襄阳国益融资租赁有限公司实施联合招聘(笔试+面试)，招聘人员拟在两家公司之间调配使用，录用人员需服从公司统一调配。
(七)符合招聘岗位所需的其他条件，每人仅限投报一个公司一个岗位。
三、招聘程序与时间安排
(一)本次招聘采取笔试、面试、考察三个程序进行
1.笔试主要考察应试人员与岗位相关的专业知识，占综合成绩的40%。
2.面试主要考察应试人员适应岗位要求的业务、心理素质和实际工作能力，包括个人的基本情况、知识、技能、性格、气质和求职动机、价值观等方面，占综合成绩60%。
3.考察中发现有以下问题者一票否决：(1)体检结果不符合招聘要求;(2)个人征信记录有恶意信用污点;(3)受到刑罚、党纪、政纪处理者或正在接受组织调查的;(4)提交的学历证明、成绩单、工作证明等相关资料出现造假的。
根据总成绩、社会考察和体检情况择优确定拟聘用人员名单，在国益公司网站上公示7个工作日，接受社会监督。
考察不算成绩，但凡是不合格者实行一票否决。
(二)笔试、面试时间安排
1.笔试、面试时间另行通知。
2.报名方式：采取网上报名方式，以电子邮件形式发送个人简历、身份证、学历证书、学位证书(留学人员需提供教育部学历认证)、资格证书扫描件及《招聘报名表》(见附件)至1542774506@qq.com(浚源公司)、2707431293@qq.com(汇智公司)、799962154@qq.com(融资租赁公司)、114793559@qq.com(弘鑫公司)，以上所有提交文件以压缩包形式(其中求职登记表可WORD版本，其余需PDF版本)发送(压缩包及文档的名称均为：岗位名称+姓名+手机号码)。
四、薪酬待遇
录用人员签订劳动合同后，公司为其提供相应岗位的薪资待遇，提供包括五险一金、通讯费、交通费、误餐补助等在内的福利待遇。
录用人员享有双休及国家规定的法定节假日。
五、报名时间及联系方式
襄阳国益浚源资产管理有限公司
报名时间：自公告发布之日起至2023年3月8日24时
联 系 人：陈女士
联系电话：18307103638
邮箱：1542774506@qq.com
襄阳国益汇智投资发展有限公司
报名时间：自公告发布之日起至2023年3月8日24时
联 系 人：陈女士
联系电话：15927636866
邮箱：2707431293@qq.com
襄阳国益融资租赁有限公司
报名时间：自公告发布之日起至2023年3月8日24时
联 系 人：杨先生
联系电话：15771106844
邮箱：799962154@qq.com
襄阳国益弘鑫国有资产经营管理有限公司
报名时间：自公告发布之日起至2023年3月8日24时
联 系 人：周女士
联系电话：15271101122
邮箱：114793559@qq.com
附件：招聘报名表
自考/成考有疑问、不知道自考/成考考点内容、不清楚当地自考/成考政策，点击底部咨询官网老师，免费领取复习资料：
荆州市政府投资工程建设管理中心2022年招聘事业单位人员
岗位要求：
1、用人单位：荆州市政府投资工程建设管理中心;
机构级别：正乡科级;
机构分类：公益二类;
岗位代码：A0904;
职位描述：主要从事政府投资工程建设管理;
招聘人数：1;
招聘岗位（职位）资格条件所需专业：建筑类;
学历层次：硕士研究生;
招聘单位联系人及联系方式：王明18972158986;
(内容来源：荆州市市直事业单位2022年引进334名人才)
招聘公告
哈尔滨投资集团有限责任公司招聘公告
哈尔滨投资集团有限责任公司（以下简称哈投集团），是哈尔滨市政府直属、市国有资产监督管理委员会履行出资人职责，是以金融业为主、供热经营和产业投资协同发展的综合型国有企业集团，形成了“3+1+1”业务板块集群：“3”是金融资产运营、金融资本管理、股权投资等三个金融产业板块，包括哈投股份所属江海证券公司、哈经开公司、哈投小贷公司、哈投资本、置业担保等企业；“1”是供热板块，包括物业供热集团及所属华能供热公司、金山堡供热公司、香坊供热公司、平房供热公司、住宅新区公司、太平房产公司，哈投股份所属的哈投供热公司、哈投热电厂、太平供热公司、黑岁宝公司、正业热电等供热企业；“1”是产业投资板块，包括宾西铁路公司、汽车交易市场、哈大客专公司、中能股份、哈投现代农业公司等企业。
哈投集团成立于1988年，经过多年发展，集团已成为资产超千亿、年营业收入超60亿元、职工超万人的大型国有企业集团，资产总量和利润水平均居市属企业前列。现有权属企业93户，包括主板上市公司哈投股份（600864）、新三板上市公司均信担保（430558）和中能股份（832972），经营业务涵盖证券、银行、信托、担保、基金、期货、供热、供电、铁路、资产管理等多种业态，在服务地方经济发展、保障供热民生等方面发挥着重要作用。
哈投集团坚守重人敬业、追求卓越的核心价值观，深植从市场中来、到市场中去的经营理念，秉持创新求变、止于至善的工作理念，形成了勇于担当、内涵丰富的哈投特色企业文化，构筑起干部职工新时代精神家园，凝聚起高质量发展的强大精神力量。
为加强哈投集团人才队伍建设，以高素质人才推动集团事业高质量发展，现面向社会公开招聘管理人员，公告如下：
一、招聘岗位
哈投集团总部计划公开招聘管理人员11名，具体招聘职位及岗位要求详见附件1。
二、招聘条件及要求
（一）基本条件
1.拥护中国共产党的领导，对国有企业具有强烈的使命感和责任感，遵纪守法、品行端正、诚信廉洁、勤奋敬业，具有攻坚克难的坚强意志，具备良好的团队合作精神；
2.熟悉国家宏观经济政策和行业相关法律法规，具有较强的创新能力、管理能力及组织协调能力；
3.认同哈投集团企业文化，主动融入企业核心文化和价值观；
4.身体健康，具备正常履职的身体条件；
5.具有较强的纪律意识和规矩意识；
6.有下列情形之一者不受理报名：
（1）正接受司法机关立案侦查或纪检（监察）部门立案审查的，或者受到组织处理及党纪政纪处分影响使用的；
（2）近三年年度考核结果有基本称职及以下等次的；
（3）配偶已移居国（境）外，或者没有配偶，子女均已移居国（境）外的；
（4）纳入失信被执行人员名单的。
（二）岗位要求
具体岗位要求见附件1。
三、待遇情况
1.薪酬标准：面议。
2.福利待遇：五险二金、绩效奖金、供热补贴、员工培训、晋升空间、员工食堂、带薪年假、团建活动、生日礼物。
四、招聘流程
1.公开报名：本次招聘采用网络报名方式，每位应聘者限报1个岗位。应聘者需下载《应聘报名表》，将《应聘报名表》（表内粘贴电子版1寸近照）填写完整后与应聘岗位相关的个人业绩详细说明发送至指定电子邮箱:hrbtzjtrlzyb@163.com(文件名称为“应聘部门+应聘岗位+姓名”的格式填写)，邮件主题为“哈投社招-XX部门应聘报名”。
2.资格审查：严格按照招聘公告的条件要求开展资格审查工作。应聘者本人携相关佐证材料到现场进行资格审查，非本人到场者不予受理。应聘者应对提交资料的真实性负责，凡弄虚作假者，一经查实，取消应聘资格。资格审查通过后将通过短信或电话方式通知参加后续环节，资格审查未通过者，不再另行通知。资格审查需携带以下材料：《应聘报名表》、与应聘岗位相关的个人业绩详细说明及证明材料、身份证、学历证书、学位证书、学信网下载的学历认证报告、职业证书、职业(执业)资格证书等相关证书。
3.能力测试：资格审查合格者需参加笔试和面试，按照综合成绩由高到低进行排序，每个岗位确定不超过3名人选。
4.确定拟聘人选：哈投集团根据综合评定提出聘用意见。
5.背景调查：聘用人选确定后，按照哈投集团相关要求对拟聘用人选进行背景调查，过程中发现有不符合聘用条件的，取消聘用资格。
6.人员就岗：背景调查通过后，哈投集团向被聘任者发送录用通知。聘用人员将签订三年期限的劳动合同，试用期为六个月，试用期考核通过者转为正式员工。
加快实施
作者： 王晓红
一、"走出去"战略的重要意义
"引进来"和"走出去"，是我国对外开放并行不悖的两个轮子。"引进来"是充分利用国内市场和国内资源吸引国际资本；"走出去"则是充分利用国际市场和国外资源进行跨国投资。在我国长期资源约束的情况下，让更多的企业走出去整合全球资源，培育具有国际竞争力的世界跨国公司，参与国际市场竞争有着更为重要的意义。
1．"走出去"是发展我国外向型经济的必由之路
外向型经济不仅仅是简单地扩大产品出口、吸引外资和原料的"大进大出"，更深层的意义上讲，是一国经济与国际市场的有机结合和相互渗透。它既包括以世界市场为对象的产品生产与销售，也包括资金、技术、原料、生产手段和劳动力的国际流动，其目的是充分利于国际经济条件，实现资源的*配置和有效利用，因此，发展外向型经济就是充分利用国外市场和资源实现一国经济的全球化配置。如果说，对外贸易是外向型经济的先导，而对外直接投资则是外向型经济纵深发展的基础。因此，对外直接投资的发达程度也往往决定着该国外向型经济发展的程度，"由于经济全球化的发展，现在投资比贸易更加重要" 。美国在海外的跨国公司销售额已经比本土的出口高出3-5倍，而在中国，我们也可以清楚地看到，哪里外资吸引的多，哪里的出口和贸易就发展得快。
2．"走出去"是中国参与经济全球化的重要条件
经济全球化就是实现资源在全球范围内统一配置，跨国公司是经济全球化的主要承载者，由于跨国公司在世界各地的广泛投资，导致生产要素在世界各国间的流动，加速了世界各国经济的相互渗透，因此，跨国公司是经济全球化的基础，也是实现世界经济一体化的重要条件。近年来，跨国公司的发达程度不仅是衡量一国经济发达的重要标志，也成为综合国力的象征。世界经济发达的国家也往往是跨国公司发达的国家。因此，跨国公司的发达与否将成为一国参与经济全球化的基础，也是在经济全球化进程中赢得国际竞争优势，更多地获取支配全球资源权利的重要条件。
3．"走出去"是我国企业参与国际市场竞争的重要条件
由于世界跨国公司的空前发展，国际市场竞争局势日益加俱，跨国经营已经成为全球经济*影响力的经营方式，各国企业占有国际市场的份额成为企业国际竞争力的主要标志。由于生产的国际化分工日益提高，导致企业生产成本、经营成本已经由过去的以国内市场为主要参照标准向国际市场转变，企业开拓国际市场，降低生产成本，实施国际化经营的战略也显得日显迫切。目前，国内市场已经成为国际市场的有机组成部分，对外直接投资已经成为扩大国际市场份额的有效途径。企业"走出去"，经营从一国范围扩大到国际范围，通过出口、投资、技术转让等方式全方位地开展跨国经营活动，对于加快实现国内经济与国际经济的对接互补都将发挥重要作用。
4．"走出去"是我国企业发展壮大后国际扩张的必然选择
"走出去"符合我国企业扩张的内在要求。随着国有企业改革的不断深化，现代企业制度的不断完善，海外经营管理经验的不断成熟，企业开展跨国经营的内在条件已经逐渐成熟，"走出去"在更高的层次上参与当代的国际分工与合作也必将成为企业实施国际化战略的必然选择。目前，我国已经具有一批*的跨国企业在国际市场竞争中斩露头角，这些企业已经摆脱了跨国经营的起步阶段，经营方式和管理方式也在逐步缩小和世界优强跨国公司的差距，成为我国企业跨国经营的先锋。2004年，我国有15家企业进入世界500强的行列，其中，上汽和宝钢成为*进入500强的制造业企业。
二、加快我国企业"走出去"战略的对策建议
1．建立健全现代企业制度，调整组织结构，使之适应全球竞争的需要
（1）体制问题仍是国有企业"走出去"的主要障碍。国家国有资产监督委员会副主任邵宁认为，中国大企业的问题最主要的仍然是体制问题，这就是说，中国大企业的发展目前并没有建筑在一个可靠的体制基础之上。中国的大企业目前绝大部分是国有企业，公司治理结构不完善、内部机制转换不到位仍是尚未解决的问题。因此，要发展好这些大企业，使这些企业能够有效地"走出去"，首先要解决体制问题。
（2）完善的公司治理结构是实现企业跨国经营成功的必要条件。与国内经营相比，企业跨国经营将面对的是统一竞争的国际市场，与国际接轨的公司治理结构是成功实现跨国经营的前提。实践证明，进行跨国投资成功的中国企业往往都是进行了企业管理体制改革较成功的。企业建立了符合市场经济规则的现代企业制度，就能够引进市场经营机制，包括竞争机制以及激励与约束机制。没有健全的竞争机制，海外的经营风险比国内经营将大幅度提高。
（3）科学高效的组织结构是企业实现跨国经营的保证。跨国公司成功的海外经营与企业组织结构的不断创新，形成管理高效的组织体系有着密不可分的关系。多年来，我国企业也在此做出了不断探索。如，中远集团一直在不断探讨和改进海外的组织结构，使之能*限度地适应跨国经营的需要。以前，中远对海外实行"块块管理"，即以区域管理为主，以便形成规模优势。随着集团专业化管理的推进和海外实力的增强，这一管理模式已经不能完全适应业务发展的需要，尤其是对集装箱运输来说，容易形成多利润中心和条块割据，难以实现全球范围的垂直一体化管理，不利于提高集团整体效益和核心竞争力。为此，中远引进了先进的IRIS2系统和SAP全球财务信息系统，对海外模式重新进行了整合，确定了采用以产品（业务）为主的矩阵式管理模式，这一组织结构的改进提高了企业效益。
2．加强战略管理，有效控制"走出去"的风险
目前，中国企业的境外投资虽然已初具规模，但经营效果并不理想。据有关部门调查，国有企业在境外投资不赚钱甚至赔钱的约占2/3，海外投资项目中大约只有1/2是赢利的。这种局面的形成除企业缺乏"走出去"的经验外，与"走出去"之初缺乏明晰的战略思路和战略定位有着直接关系。因此，企业在"走出去"战略中应该加强战略管理，有效控制风险。
（1）坚持战略先行。战略先行的指导思想对开展跨国经营尤为重要。在企业决心"走出去"之前，必须明确"走出去"的目标和方式，明确自身的需要和东道国可能提供的条件，并据此设定清晰的行动步骤。世界跨国公司在实施全球化战略中，已经把战略管理看成为企业的核心竞争力。企业战略管理的成败往往直接关系到公司跨国经营的成败。目前，我国许多企业在"走出去"中难以获得成功也正是由于缺乏明晰的战略思路。
（2）行动循序渐进。由于我国企业大都缺乏"走出去"的经验，因此，在最初进行跨国投资时应坚持谨慎态度，循序渐进的原则。如，三九集团在走向国际市场中，主要通过"麦当劳"式的中医连锁诊所和开办中医大学等方式，走"以医带药"的途径。自2001年5月在加拿大开设了首家海外中医药医疗中心，当年发展到4家。此后，又相继在英国、美国、马来西亚发展连锁医疗中心50家。企业计划通过5年时间，在海外建立1000家诊所。三九集团依靠海外连锁诊所的战略不仅成功地开拓了国际市场，而且为企业成功地进行跨国并购奠定了基础。
（3）发挥比较优势。中国企业"走出去"，尤其是传统产业要"走出去"，最重要的是要充分考虑到比较优势。如，华源集团是我国纺织系统*的工贸结合的产业集团，在技术、工艺和管理上都具备较强的实力，因此，在跨国经营中华源首先着重发挥的就是自身的强项。华源集团董事长周玉成先生认为，当贸易规模发展到一定程度，要么到先进的、比较发达的国家和地区去建立自己的产品研发机构，寻找机会与国际较先进的技术进行嫁接。通过这样的途径，可以大大减少企业创立国际品牌的时间，也可以大大缩短技术进步所进行的探索过程。第二种选择就是在国际市场比较集中的中心城市的周边建立自己的生产加工基地。通过贴近产品市场来积极开展生产加工业，从而能够大大充分利用两个市场，两种资源来实现企业增值的*化。这两种选择主要基于华源集团的比较优势。
3．鼓励企业以并购方式进行跨国投资，利用跨国并购实施全球化战略
（1）跨国并购是企业实施全球化战略的有效途径。跨国并购以其进入成本低、速度快的特点成为跨国公司普遍采用的对外直接投资方式。它不仅是企业海外投资的有力方式，也是企业成功实施全球化战略的重要途径。目前，跨国并购占全球跨国投资总额的70%以上。近年来，我国企业的跨国并购战略也逐渐走向成熟。如，中国海洋石油集团总公司在国际化战略中，一是在选择并购对象时选择盈利的、符合公司产业政策的资产；二是国际并购要符合公司长期发展战略；三是充分考虑并购后的整合问题，选择中海油有能力整合的资产；四是采取与巨人合作战略，选择国际*石油公司为合作伙伴，共同并购海外项目。可以看出，跨国公司的并购为我国企业"走出去"提供了宝贵经验。
（2）跨国并购有利于迅速开拓国际市场。以三九集团为例，2003年5月，三九集团成功兼并了日本东亚制药，从2003年10月开始，共有30类100种OTC中药正式以"999"商标在日本销售，进入日本医药的主流市场。如果新建企业，至少要迟5年时间。2003年11月25日，三九集团与世界500强伊藤忠商事株式会社签定协议，共同打造全球医药网络平台。合作项目包括三个方面的内容：一是由双方共同投资创办世界*进的汉方原料提取制品企业，建设世界*进的提取制品质量监测中心，共同打造全球医药网络平台；二是伊藤忠将现有的化学制药原料加工基地向中国转移；三是三九集团作为伊藤忠大元药业化学制剂中国总代理。又如，2003年底，华能集团公司以2.27亿美元成功收购了拥有澳大利亚昆士兰州两座发电厂权益的OzGen公司50%股权。OzGen公司是总部位于美国波士顿的InterGen公司（英荷壳牌石油公司68%的股权，美国Bechtel公司32%股权投资设立，在全球十多个国家和地区开发了1620万千瓦的发电机组，在中国投资了福建梅州湾电厂）的全资子公司。这一收购行为是中国企业在澳大利亚签定的一个重大经济合作项目，也使华能集团成功地打开了国际电力市场。
（3）跨国并购有利于加速跨国公司核心技术的转移。在当前跨国公司对我国大规模的制造业转移中，核心技术空洞化已经成为转移过程中的主要问题。因此，中国企业利用跨国并购方式将成为获取跨国公司核心技术的有效途径。如，华立集团收购飞立浦在美国加州圣何赛的CDMA移动通讯部门，成为国内18家手持CDMA手机生产牌照的企业中惟一掌握CDMA核心技术的企业。由于华立收购中获得的不仅仅是资产，还包括*的核心技术，还整体收购了飞利浦公司在美国的研发团队，并以此搭建国际平台，上市资本运作，因而被业内称为是其走向世界的"加速器"。又如，京东方科技集团以3．8亿美元的价格成功收购韩国现代显示技术株式会社（HYDIS）的TFT-LCD业务，标志着中国企业第一次掌握了TFT-LCD核心技术。这也是近年来中国企业进行的金额较大的一起高科技产业海外收购。
（4）我国企业在跨国并购中已经取得了较好的经济效益。2002年1月28日，上海电气完成了对日本秋山公司的收购，上海电气完整地收购了秋山公司的经营权，包括土地、厂房、全部设备、专利技术、无形资产和其他财产的所有权。2003年2月6日，《华盛顿邮报》发表文章称，这是"手中有钱并试图在全球扩大市场的中国公司收购处于困境的日本公司的开始"，"这一交易说明亚洲经济力量的重组"。成立秋山国际后，第一财政年度就实现了销售收入4200万美元，利润150万美元；第二年的营业额收入同比增长50%，达到6000万美元，利润达到400万美元，这在经济不景气的日本是一个奇迹，因此，它和尼桑汽车（Nissan）一起被誉为日本近年来外资经营日本企业最成功的两个典型案例，并被日本产经界誉为日本技术先进企业应用国际资源走出困境的典范。上海电气集团总公司先后与百余家跨国公司合作，建立了125家合资企业。20多年来，集团一直以两位数的速度增长。
4．鼓励海外上市，提高企业的海外融资能力
鼓励我国企业在海外上市融资可以有以下几个方面的好处。一是能够有效地解决企业跨国经营中资金短缺问题；二是能够有效地解决国有企业的产权结构调整，通过海外上市使国有企业股权得到有效分散，使公司治理结构得到不断完善；三是企业在跨国经营中能够有效利用国际资本，提高公司资产质量。近年来，我国许多企业在海外成功上市，并取得了良好地经济效益。
（1）促进现代企业制度的完善。以中国海洋石油集团总公司为例，中海油1993年前为4家大而全的地区公司，1993年，重组为4家地区公司和10家专业公司。1999年，核心业务上市与产业结构调整同步进行，4家地区公司中，油气主业重组为有限公司2001年在海外上市；10家专业公司中，7家公司重组为中海油服2001年在海外上市，3家公司重组为海油工程2002年在国内上市。目前，集团65%的资产以上市公司形式运作，超过25%的资产以合营公司的形式运作，独资运作的资产不到10%，以股份制为主体的混合所有制已经成为中海油实现公有制的主要形式。集团各属企业间由行政关系转变为资本关系，行政原则被市场原则替代。由于较快的发展速度、较强的盈利能力和较好的发展质量，中海油将在2008年建成具有国际竞争力的综合型能源公司，完成建设国际*综合型能源公司的目标。
（2）有效地解决资金短缺问题。以中远集团为例，中远集团根据航运业资金密集、回报期长的特点，利用国际资本市场筹集资金，壮大主业规模，提高了企业国际竞争力。1993年，中远*在新加坡借壳上市，之后又在香港等地成功上市。到目前为止，集团控股3家境外上市公司，境外上市公司共为集团发展筹资60亿元。其中，集团在香港上市的中远太平洋有限公司，其市值从1994年的29亿港元发展到240亿港元，并于2003年6月被纳入恒生指数成份股，成为香港33家蓝筹股之一。2003年9月该上市公司入股中远物流公司，在提升上市公司持续赢利能力的同时，为中远物流业的发展解决了数十亿元的资金。
5．广泛实施国际化人才战略，实现人力资源的全球化配制
海纳百川的国际化人才战略是跨国公司成功实现全球化战略的重要保证，这一战略尤其体现在公司的高层管理人员中。许多跨国公司的母公司高层管理人员中有相当数量的其他国籍人员，在海外投资的子公司中高层管理人员基本上是当地国籍公民。我国企业的老总也有深刻体会，他们认为，海外经营一定要有雄厚的国际贸易人才，要能够懂得相关的国际法规，熟悉和了解当地的法律环境，因此，无论企业大小，都要雇佣全职或兼职的律师和会计师，有一定规模的企业还应雇佣当地人出任经理。
人才国际化主要体现在三个方面，一是高层管理人员的国际化；二是技术人才的国际化；普通员工的国际化。近年来，我国企业在跨国经营中已经迈出了步伐。
（1）注重*人才的国际化。以中海油为例，近年来，中海油在跨国经营中成功地实施了国际化人才战略。一是聘请"洋高参"。有限公司董事会9个成员中有4人是外方专业人士；有限公司成立高层次的决策咨询机构"国际顾问委员会"，聘请世界*大学教授、BP石油公司、壳牌公司高层管理人员出任委员。二是引进国际人才。有限公司外籍员工有1000多名。三是充分利用外脑。聘请国际知名咨询机构和投资银行，在国际运做中发挥专业优势。
（2）注重人力资源的本土化。以中远集团为例，中远集团在"走出去"中，充分利用当地人力资源，坚持海外公司*管理人员本土化方针，*限度地发挥当地人员在开拓当地市场中的作用。中远目前在海外共有员工4646人，其中国内外派人员412人，仅占8.9%。海外公司员工不管来自哪里，不论肤色，只要"进了中远门，就是中远人"。不少当地员工被聘为海外公司的常务副总经理或总经理。
（3）注重外籍员工培训。以华源集团为例，华源集团在海外的企业中十分重视外籍员工的选聘与培训。除少量管理和业务骨干由国内派出外，绝大多数从当地选聘，技术、管理、营销等专业人员和普通员工都是从当地选聘的。业务培训和岗位轮训也都是在国外完成的。华源墨西哥公司还与当地政府协商，在SONORA州大学开设了纺织专业课程，厂校挂钩，联合办学。
6．大力开展国际合作，努力建立国际战略联盟
（1）广泛开展国际合作，建立国际战略联盟已经成为世界经济一体化的潮流。随着全球经济一体化进程的加快，企业国际间的合作日益增多，跨国公司的各种国际战略联盟已经成为经济合作的主要形式。其主要原因，一是由于各国经济的相互渗透加强，合作已经成为企业在国际化经营中获得成功的主要保证；二是各国通过国际合作，变竞争对手为合作伙伴，实现优势互补，从而不断提高自己的核心竞争力；三是由于世界科学技术的飞速发展，企业单打一的模式往往无力完成高精尖的技术，获取所需的资源，因此，合作成为*的选择。
（2）开展国际合作解决了企业长期的资源问题。如，长期以来，宝钢的原材料大量从国际市场进口，随着宝钢生产规模的不断扩大，持久地解决资源战略问题对宝钢来说显得越来越重要。2000年开始，宝钢开始实施针对海外资源的战略投资。南美的巴西铁矿资源储量丰富，是宝钢原料的主要供应国之一。长期以来，双方建立了良好地合作关系。2001年，宝钢在巴西建立了年产600万吨铁矿石的合资生产企业，产品全部销往中国市场，保证了宝钢的原材料供应。2002年，宝钢又在澳大利亚与当地矿山企业投资兴建了年产铁矿石1000万吨，总开采量2亿吨的合资企业。2003年4月，宝钢与世界*的铁矿石生产商巴西的CVRD公司联合签署协议，决定在巴西建立大型钢铁联合企业，总投资达15亿美元。又如，在澳大利亚和南美，中国有四家钢铁厂联合与澳大利亚的必和必拓公司（BHP）合作。该公司是世界*的矿业公司。在未来25年里，该公司每年为这四家钢铁厂提供1200万吨的铁矿石。
（3）开展国际合作使企业创造了良好的经济效益。1997年，中远集团在集装箱班轮运输领域首先与日本的川崎气船、台湾的阳明海运公司合作，后来又接受了韩国的韩进海运公司加盟，互租舱位，协调派船。目前，该公司已经与境外6家班轮公司合作经营了50多条航线，扩大了航线覆盖面，提高了舱位利用率，降低了经营成本，仅此全年就可创3亿元。在美国，中远拥有几十个经营网点，雇员600多人，其中，90%以上是当地雇员。他们与美国各地的港口码头企业建立了多种形式的合作关系，包括成立合资的码头公司。到目前为止，中远船队的航线遍及世界160多个国家和地区的1200多个港口，在海外的资产已经达到700亿元，占集团总资产的一半。中远在海外的员工共有4600多名，其中，中方外派人员仅占8．9%。
7．积极融入东道国经济，努力实现"双赢"
（1）遵守东道国法律法规，依法经营是企业在国外立足的基础。开展跨国经营，首先要学会"入乡随俗"。由于各国政治环境、法律环境的差异，相关法律法规的设立也不尽相同。这些法律法规是人家制定的，我们只能接受，趋利弊害，却无权选择。因此，遵守当地法律法规是企业投资经商过程必须具有的起码心理准备。要懂得异国他乡的"规矩"，遵守东道国市场规则，才能有效地避免海外经营风险。
（2）积极融入东道国经济是企业跨国经营成功的关键。充分运用东道国的优惠政策，把自身的发展积极地融入东道国的经济发展中，并为东道国的经济发展和扩大就业作出积极的贡献，从而达到"双赢"目的，是世界跨国公司在跨国经营中成功实现扩张的重要经验。*跨国公司沃尔玛、通用电气、摩托罗拉等企业在我国经营中，都实现了员工的本土化，为吸纳就业做出了积极贡献。此外，他们还不失时机地进行公益事业的投资，如对灾区、希望工程等公益事业的捐赠。把自身的利益与东道国利益有机地结为一体，使跨国公司得以成功实现本土化战略。
（3）实现"双赢"，是企业跨国经营成功的目标。成功的跨国经营不仅是企业经济效益的增长，而且要带来东道国经济的增长。我国华源集团为此做出了成功的探索。华源集团在尼日尔纺织印染公司招聘尼方工作人员800名，而根据尼日尔政府对外投资商优惠政策的规定，在尼创造了150个固定岗位以上的大型合资企业在实现投资期间，可全部免除由国家征收的关税和有关税收。不仅如此，在海外开展跨国经营中，华源非常注意把自身的发展积极地融入东道国的经济发展中，并为东道国的经济发展和创造就业机会作出努力和贡献。据有关资料统计，目前墨西哥的人均GDP在3000美元左右，而华源一年在当地采购的物资有1500万美元，等于间接为当地提供了5000个就业机会。同时，华源墨西哥公司在当地直接用工人数也在增加，受到了东道国政府的好评。
8．加大政策支持力度，促进我国优强跨国公司发展
（1）在企业"走出去"的初始阶段，政策将是一支有力的手。许多国家在"走出去"初期，政府政策都起到了关键性的作用。日本跨国公司在初始阶段，所面临的环境与目前我国企业非常相似。例如，国内主要消费品市场的饱和与生产力过剩；虽然加入了关贸总协定，但与欧美的贸易摩擦则进一步加剧。因此，日本的企业要"走出去"寻找市场，寻找资源，这时，日本政府在这个特殊时期，用一双"无形的手"助日本跨国公司"走出去"，并且扶植它度过了"襁褓"时代。这双"无形的手"就是日本政府的经济政策与产业政策。韩国的情况也是如此，韩国企业在"走出去"初期，政府也实施了强有力的产业政策。鉴于目前我国基本现状，单纯依靠市场推动和企业自发地"走出去"，尚难以迅速形成与世界跨国公司匹敌的强大的跨国企业。
（2）扶优扶强，加快我国优强跨国公司的成长。在产业政策中要坚持扶有扶强的原则，用优强跨国公司带动我国企业"走出去"。第一，优强跨国公司是实现"走出去"战略的基础，也是我国参与国际经济竞争的前提条件。第二，优强跨国公司具有强烈的示范带动效应，其经营战略，管理方式对其他企业能产生较强的影响力。第三，优强跨国公司可以依靠自己强大的产业优势带动相关企业"走出去"。基于此，在实施"走出去"战略中首先应选择行业中具有国际竞争力的企业，培育一批世界优强跨国公司，以此为龙头，带动我国中小企业的跨国经营，形成具有中国特色的跨国经营的总体构架。
9．积极借鉴跨国公司先进经验，提高我国企业跨国经营的总体水平
世界跨国公司具有上百年的历史，其成功海外经营的经验必定为我国企业的跨国经营提供宝贵的财富。无论是跨国公司对我国国有企业的并购，还是我国企业走出国门与跨国公司的联手合作，都为我国企业创造了学习和借鉴的好机会。只有积极借鉴世界跨国公司的先进管理理念和经营方式，大胆拿来为我所用，积极消化吸收，我们才可能创造出更优于发达国家跨国公司的业绩，也才可能在世界经济的大舞台上大放异彩。
事实上，我国拥有国际竞争实力的*企业都充分地借鉴了跨国公司先进经验，发挥合作优势，实现了跨越式发展。如，海尔集团2003年全球营业额实现806亿元，现有设计中心18个，工业园10个，海外工厂及制造基地22个，营销网点58800个。产品已经进入欧洲15家大连锁店。在美国、欧洲初步实现了设计、生产、销售"三位一体"的本土化目标。"随着海尔国际化战略的推进，海尔与国际*企业之间也从竞争向多边竞合关系发展"，2002年1月8日和2月20日，海尔先后与日本三洋公司、台湾声宝公司建立竞合关系，实现优势互补、资源共享、双赢发展 。据全球权威消费市场调查与分析机构EUROMONITOR*调查结构显示，按公司销售量统计，海尔集团目前在全球白色电器制造商中排名第五位，按品牌销量统计，海尔跃升全球第二大白色家电品牌。2003年1月，英国《金融时报》发布了2002年全球最受尊敬的企业名单，海尔雄居中国企业第一名。
城市投资建设（城投）是指政府或政府授权的企业（如城市基础设施建设公司、城市公用事业公司等）向城市投资并建设基础设施、公共服务设施等领域，如城市道路、桥梁、房地产、公共交通等领域。
在城投公司，一般会有一部分职位由政府直接安排，另外一部分则是企业自行招聘的。政府直接安排的职位，需要满足政府招聘标准和条件，招聘要经过相应的程序和程序，这些职位往往都没有明确的薪酬标准。
而城投公司自行招聘的职位，则主要是根据公司自身的需求定制，招聘的人才类别、数量、薪资福利等多方面都能自行掌控，而且工作内容相对突出自身业务特点，更能适应企业管理需要，提高工作效率与效益，同时也为人才提供了更多的职业发展机会及自我发展空间。
因此，城投公司自行招聘岗位往往更加灵活，更具有针对性，更易于招聘拥有特定技能和经验的人才。此外，与政府直接安排的职位相比，城投公司自行招聘岗位相对较多，能够提供更多的就业机会，是一种相对灵活的人才招聘方式。
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