金融公司的赋能是什么意思（金融赋能科技）

如何理解赋能？

       赋能这个词，在多个场合听到，但是一直没有仔细的抽时间能够回顾和思考一番，今日结合笔记，也谈一谈如何理解赋能，以及在我们工作中的应用。

      1.赋能赋的到底是什么？

      我们说赋能的字面意思怎么理解呢？赋，可以理解为赋予，能，可以理解为能力，简单的来看就是赋予能力。在管理学中经常听到的赋能，笔者称之为狭义范围的赋能，就是指*要赋予一线团队的自主决策权，才能够应对市场变换的环境。当然，如果我们把赋能拆成XX 赋能， 这个赋能的含义就会广泛太多了，算法赋能，营销赋能，工具赋能等等，大有1+X的组合之势，我们今天主要还是聊一聊向下管理中的赋能，也就是对决策权的赋能，应该如何理解和研判。

       有句话叫做一管就死，一松就乱，就是我们常见的管理尺度难题，往往这个点不是一个死值，而是落在了一个区间。这个工作也不像我们想象的那么简单，而是一件非常系统性的复杂工程。

      2.赋能是为了应对不确定性。 

       任正非曾说，让听得见炮火的人指挥战争，其实就简明扼要的说明了赋能的意义所在，就是对抗环境不确定性带来的损耗。战争就是一个环境高度不确定性的场景，在一些地形，水域，空域环境复杂的区域战争，如果无法充分赋能，就会造成一种情况就是决策的延迟性来不及适应突然变化的环境，而容易造成战争的失败，所以从这个角度讲这句话也是不无意义的。

        那么为什么战争需要赋能，而富士康的工厂里就很少有人提到这个词呢？是因为在大部分高度标准化的工厂中，采用的是流程的高度集中化，生产商会把复杂的生产过程分解为1，2，3，4，N个步骤，然后通过反复实验找到每一个节点中最有效率的部分，最后制定为标准动作，强制执行，每个人只负责整个生产的一两个动作，进一步提高效率。这种方式，严格意义上来说，极大的降低了生产的不确定性，就像是一个计算器一样，假定你输入的是1+2，得出来的可能就是3。在这种情况下，工厂的工人只需要执行动作即可，不需要知道上一步和下一步需要做什么，也不用关心整体的生产流程指向什么产品和目标，管理人员制定目标，优化体系，制定标准，分解流程，这就是我们通常所看到的一种组织结构，树状组织结构，很多公司也都是如此运转的，就跟我们画的组织结构图一样。

         但是这样来讲有两个前提，是什么呢？一是我们所在的工作体系是高度标准化，且可以分解可重复的，第二，管理人员拥有足够的信息，了解金字塔的上端和下端全貌。也就是说，在相对静态的环境中，组织进行管理的核心目标指向效率*化，投入最小但是产出*，这就是为什么要用标准化来管理。但是如果在一个高度不确定的环境中，管理的首要目标可能就要发生变化，要保持快速的灵活的应变能力，实现的方式就是向员工赋能。

        3.如何去向员工赋能？

       我们说赋能的对立面其实是高度的标准化和集中化，而赋能强调的是返还员工的自主权，调动员工的积极性，允许员工根据形势自主决策。他会带来一部分效率的丢失，但是会提升一部分组织的敏捷性，增强组织的不确定性适应能力。

        那么，究竟应该如何赋能员工，而不会造成“一管就死，一放就乱”的情形呢？其最核心的一点，就是要打破原来的横纵分明的树状组织结构，编织一种网状结构的新组织形态，如果是传统的组织形态是一个相互咬合的齿轮，那么网状的组织结构就像是一个小生态系统，具备一定的弹性和韧性。

         我们可以分为三个步骤来理解，第一是建立一个高度互信的小团队，第二是让这些小团队形成一个紧密的大团队，第三是建立信息共享机制，培育信息共享的组织文化。其实第一步，《赋能》一书中描述的是海军陆战队训练的案例，大家集中训练一段时间，共同克服难题，相互了解，一人犯错，全队惩罚，建立高度的团队认同和相互信任，最后形成高度的默契，变成一个有机组合的团体，笔者转念一想，近期播出的《创造营》之类的节目不也是如此么？还有各种公司的管培生项目，在密集的训练中培养团队默契，战友感情，营造团队亲密物件的作战氛围，最后带来协同作战的集体心流。每个成员都能够自主决策， 又能够协调一致，即强大，又敏捷。

         那么，为什么即使有很多组织内有超级小团队，仍然难以复制形成强大的大组织呢？是因为本质上，我们的大部分组织无论多么扁平，都还会是一个树状的结构，比如政府的治理体系，各个部门垂直在省市县乡村，比如一个企业，各种部门从集团到区域垂直管辖，但是这里就有一个问题，叫做接口失灵，笔者习惯于叫做业务堵点。比如一些医疗事故中，发生在了急诊室，主要的问题就是手术室、急诊室、住院部的衔接过程发生了问题。比如美国的情报部门可能有N个垂直条线，中情局，联邦调查局，国土安全部，都服务于美国政府，但是互相信息却不会共享，基本还会相互提防，也就容易造成情报的拼图失灵，每个部门只有一小部分拼图，却难以拼在一起。

        应该如何解决这个问题呢？要想打破这种深井式的组织诟病，就必须加强小团队的横向互动，我们可以选派AB部门交换生进行交换，互相了解立场和建立联系，在职场中有点像什么呢？有点像是短训，在政府中有点像是借调或者是挂职。其实这些工作的虽然名头各式各样，但是结果好坏，只取决于一个事，就是是否让组织的横向链接中产生了强有力的互动。一个群体的共同智力强弱，很大程度上取决于成员之间的互动强度，那些内部交互和外部交互水平都更高的团队，能够产生出更多的创意。

         最后一个步骤，就是打破信息壁垒，实现信息共享。这点最难，也最纠结，所以作者多讲几句。包括笔者所在的组织，其实也是这样，组织的总体全貌信息，掌握在领导手中，基层员工只是执行者，不会也没有动力去了解其他部门的事务，也不需要关心整体体系的运转流程，如果你想问，可能领导只会说，如果我觉得需要告诉你，我自然会告诉你。潜藏的台词就是，我不需要告诉你。

        这里的深井状的组织结构，就自然导致了我们的按级划分的信息容量，在一个错综复杂，各个要素高度关联的系统中，最难的就是，你如何知道你的角色应该就匹配哪些信息最准确，这个判断如何被验证是最准确的呢。 就好像什么呢？你要踢足球，但是你只能看到你脚下的那片草地，而看不到全貌。 想起了自己刚刚入职的时候，第一天领导就告诉了我组织的全貌是什么样子，而自己处于树杈的哪一个枝丫，还算庆幸自己的路在何方。

        这种高度透明的文化和信息分享机制，在一些互联网公司的企业文化体现的非常明显，比如字节跳动约定任何人的内部OA名片中就可以看到其他人的OKR，这就是一些常规企业难以实现的突破。表面上看，很多时候会让人觉得可能有泄密的风险，但其实如果算大帐，会更加容易推进整体的算法和集体智力。为什么呢？想想我们常说的数字化能力，在于将信息提炼为数据，数据结构化后加上算法优化，最后实现智能化的解决方案和场景，这最重要的就是两部分，一部分是原始信息的大小，一部分是算法，也就是我们通常意义上的信息共享后的交互价值。

        所以，赋能的关键在于，建立高度互信的小团队，横向互动打破深井组织结构，信息充分共享。

【金词银句】051期：

1.如何理解知识诅咒？

什么意思呢？就是你掌握了一种知识，你就不能理解，那些没有掌握这种知识的人，他们是怎么想的，就是我们经常听到的，“这件事我讲的这么明白了，为什么你还是不明白呢？”一种知识，就像是一条大河，对于已经过河的人回头来看，会感觉并不是很难，但是他们就不能明白还没有渡过河的人所看到的困难。如何解决呢？可以学习一下白居易，白居易写诗会充分的寻求反馈，如果街头大娘能看懂，那么他就可以认为可以看懂。

2.在长期的投资中，降低成本是第一要素，也是非常重要的举措。

想起了最近做项目研究的一个感受，资本化投入大的项目，千万不要做*创业可以尝试的项目，比如我们看到的奶茶行业，古茗，茶颜悦色、喜茶等等，其实都是在三四线城市先起家的，因为资本化投入低，试错成本低，策略调整及经营弹性也就越大，在财务角度，IRR会更优。

3.规模是业绩的敌人。

资产规模和业绩的反比效应，资产规模是一个容易被投资者忽视的，但是非常重要的因素，规模是业绩的敌人，因为规模越大，要获得超过市场的收益就很难。

请问各位大神。赋能是什么意思？谢谢

赋能即赋能授权，就是给谁赋予某种能力和能量，在商业中企业授权给员工赋予他们更多额外的权力，赋能的形式就是授权给员工决断。通俗来讲就是，你本身不能，但我使你能。

赋能广泛应用于商业和管理学，其理论内涵是企业由上而下地释放权力，尤其是员工们自主工作的权力，*限度发挥个人才智和潜能。赋能的形式是放手让成员自行决断，其本质是相信员工能够做正确的事。需要澄清的是，做正确的事和正确地做事是两个不同的概念。

赋能是双向的，它包括了自我赋能和赋能予他人。在人力资源管理中，组织内的自我赋能是人才个体的自我驱动、自我激励、自我升华，而赋能予他人就是组织通过去中心化驱动组织扁平化，组织自上而下赋予人才开放创新的思想，锐意进取的动能，自主决策的权力，主动工作的态度。

扩展资料；

赋能运动的起源可以追溯到20世纪20年代,现代管理学理论预言家玛丽·帕克·弗莱特的研究成果。弗莱特严厉地批判等级森严的企业组织结构,她憎恶“命令与控制”型的领导作风，提倡结合更多民主因素的企业管理方式。她认为，在进行企业决策时应充分考虑企业第一线员工的经验和知识。

那时候赋能对个体而言更多的是一种释放和体验，激励则侧重于控制和约束。两者之间并不是截然对立的，激励应视作赋能在工业时代的前身，而赋能相当于在信息时代对激励的升级和优化。短时间内，赋能不会完全取代激励，赋能只是激励逐渐演化的过程。

参考资料；百度百科--赋能授权

什么叫赋能 能够起到什么作用

平时很多人会看到企业家在演讲时提到赋能，那么什么叫赋能呢？你明白它的含义吗？具体有什么作用吗？下面就给大家详细的介绍下，让你了解这方面的知识，最后就是赋能到底能干什么。

赋能可以简单的理解为赋能授权，就是为谁或某个主体赋予某种能力和能量。在商业中企业授权给员工赋予他们更多额外的权力，这时赋能的形式就是授权给员工决断。

赋能被广泛应用于商业和管理学，可以理解为企业自上而下的释放权利。在员工拥有某项权利后，它可以*限度的发挥个人才智和潜能。其本质是相信员工能够做正确的事。

企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。企业存在三类基本组织形式为独资企业、合伙企业和公司。

企业在平时可以按照不同的形式划分，比如以投资者的地区划分、按信用等级划分、按规模划分、按经济部门划分、按所有制结构划分、按股东对公司所负责不同划分等，企业在成立时必须遵循相关的法律。

信用赋能是什么意思

信用赋能是以信贷为主的信用赋能是一种时间机器、是针对未来的货币透支。是企业生命周期的加速器。以信用赋能市场监管，努力实现监管效能*化、监管成本*化、市场主体干扰最小化，全力打造充满活力、规范有序的现代化市场竞争环境、营商环境。

信用赋能的重要性

信用赋能运用政府大数据*识别企业信用信息信用是信贷的基石，发放中小企业信用贷的前提是做好信用评级，关键在于引入优质的信用服务机构。

大数据信用服务机构通过连接政府大数据库，实现对企业的政府数据的自动采集，联合金融机构的信用信息和采集企业自身的行为信息，建立大数据评级模型，对企业经营情况及风险状况进行多维度深层次地分析研判预测，形成评级报告。

什么是“赋能”？互联网“黑话”背后代表了怎样的话语逻辑？

随着我国经济的快速发展，讲求经济创新、科技创新和社会创新，各行各业积极顺应时代发展趋势并迅猛发展，但同时每个行业内的语言也顺势而生，层出不穷。

一、赋能的含义

最近在商业及其企业管理领域，“赋能”一词高频使用。所谓赋能就是为他人或合作对象赋予某种能力或力量，通俗地讲就是帮助他人或者合作者“增强能量”。它的理论内涵在于通过释放权力，通过各种保障和服务，*限度发挥个人才智和潜能。中国经济社会想要在高质量道路上发展，需要以赋能的思维和手段，进一步调动全社会干事创业的积极性，进一步激发市场活力和创新活力，干出更加骄人的成绩。

二、赋能的途径

一是要自我赋能，每个人都需要有自我赋能的意识，热爱学习新知识、新技能和新本领，让自己在社会发展的进程中能够及时抓住机遇，奋力拼搏；二是要团队赋能，每个企业都要用心建设赋能型团队，营造积极进取的氛围，让每一个成员都能得到充分的信任和授权，都能*程度地释放活力，展现创造力；三是要系统赋能，赋能不是某一个人或者某一个团队的事情，更是一项面向全局的工作，通过持续的自我提升和自我优化，不断解决新问题，提供新动力。

三、互联网“黑话”

所谓的“黑话”，往往是一个固定的行业或者种群内传播的语言，只有他们内部或者同行人才能听懂。在行业发展变迁的过程中，行业话语也紧追发展脚步不断更迭。在一定程度上，黑话是一类族群彼此身份的证明、通关密码，甚至是情感归属。同理，互联网行业也有业内的“黑话体系”。比如常见的黑话有：红海、蓝海、新零售、碰一下、996、复盘等。互联网黑话并不是空穴来风，它们有着自己特殊的传播途径，比如：老词新释，书中的新概念和大公司造词。互联网行业的新词更迭速度很快，会让人隔三差五地感觉到自己是不是与互联网时代落伍了。所以我们要紧跟时代发展，关注互联网时代的新鲜事，保持新鲜的头脑，为自己赋能。

企业赋能什么意思?

赋能名词解释

赋能授权(Empowerment)是近年来应最多的商业语汇之一。赋能授权的意思就是授权给企业员工——赋予他们更多额外的权力。逻辑上来说，这样做意味着为了追求企业的整体利益而给予员工更多参与决策的权力。 理论上,赋能授权是为了消除妨碍员工们更有效工作的种种障碍，其思想出发点是企业由上而下地释放权力——尤其是员工们自主工作的权力,使员工们在从事自己的工作时能够行使更多的控制权，

轻徭薄赋能解释什么意思

成语 轻徭薄赋

发音： qīng yáo bó fù

解释：轻、薄：减少，量小。徭：徭役。赋：赋税。 减轻徭役，降低赋税。同“轻繇薄赋”。

出处：东汉·班固《汉书·昭帝纪》：“海内虚耗，户口减半，光知时务之要，轻徭薄赋，与民休息。”事例： 治黄河修漕运，～修明政治，抚有华夏九州六十一载，算得上明君主，功盖唐宗宋祖。

反义词：横征暴敛

以上信息来自百度百科 望采纳。

参考资料：baike.baidu/view/273256

中国企业的定义是什么？ 5分

物业管理企业经理

（1）充分体现以经营管理企业为职业；

（2）强调职业道德为职业经理生存准则；

（3）突出业主、客户和用户是职业经理永恒的直面对象；

（4）明确以企业利润和社会效益*化为目的；

（5）明确物业管理职业经理的价格（收入）取决于市场，取决于企业需求及其评价和职业经理个人能力、声望及影响；

（6）物业管理职业经理与聘用方是合约形式，要明确其责、权、利、效；按层次可以划分为物业管理企业经营和物业管理事务服务两大阶层。如面向物业管理公司、管理处、项目经理岗位的注册物业管理职业经理；面向物业管理公司部门及小区物业管理处（服务中心）的职业经理等。职业道德应充分体现法制、敬业、诚信等重要内容。其培训课程包括：管理学概论、战略管理、人力资源管理、市场营销、资本运营、财务与金融管理、企业竞争力、房地产法规、物业管理法规、经济法、职业道德与职业素养。物业管理职业经理综合素养应体现市场意识、竞争意识、创新意识、风险意识、客户意识、服务意识、领导意识和全球意识。

在制定物业管理职业经理资质评价标准时，要重点突出基本的核心能力要素：

①战略控制能力；

②资本运作能力；

③经营决策能力；

④运用规律能力；

⑤有效学习能力；

⑥综合领导能力；

⑦驾驭国际市场的能力；

⑧思想与观念创新能力；

⑨构建培育企业文化能力；

⑩建立管理团队和沟通能力。同时物业管理职业经理的素养标准要与国际接轨，如人格测量，了解被测者的个人情绪稳定性、社会适应性、性格趋向（内外向）、思考性及领导性等性格方面的综合情况。依据这些情况，并由此了解和判断个人从事适合何种类型的工作；个人兴趣测量，可以了解测试者包括成就需求、表现需求等多种心理需求的情形，从而了解个人行为的可能状况。还有性向测评，以对被测者感知与偏好、事业驱力、个人状态进行分析。

物业管理职业经理素养标准及核心能力的细化解构如下：

战略管理能力：

(1)分析企业生存环境的能力；

(2)综合处理情报资讯的能力；

(3)明确并传达企业愿景和使命能力；

(4)企业目标的规划能力；

(5)设定目标策略能力；

(6)组织制订企业发展战略能力；

(7)培育企业核心竞争力的能力。

经营决策能力：

(1)市场的综合分析能力；

(2)制定企业经营方案能力；

(3)选择经营方案能力；

(4)创造和把握市场机会能力；

(5)社会资源和企业资源的整合能力。

人力资源管理能力：

(1)组织制订人力资源规划的能力；

(2)保持人力资源供需动态平衡的能力；

(3)识别、培养和合理使用人才的能力；

(4)授权赋能和开发指导的能力；

(5)绩效评估能力。

创新能力:

(1)思维创新能力；

(2)观念创新能力；

(3)组织创新能力；

(4)技术创新能力；

(5)制度创新能力；

(6)服务创新能力；

(7)文化创新能力；

(8)沟通创新能力；

(9)市场创新能力。

市场开拓能力:

(1)准确地掌握市场信息的能力；

(2)准确的市场定位能力；

(3)铸造和推广品牌能力；

(4)培育新兴市场能力；

(5)开发潜在市场能力。

内部协作与沟通能力:

(1)具有说服力、影响力和号召力；

(2)对部下激励管理和约束能力；

(3)管理职能协调能力；

(4)沟通能力；

(5)表达能力；

(6)团队协作能力。

公共关系的......

fintech公司是什么意思？

就是"finance"+"technology"，即技术赋能金融的金融科技公司。

我公司叫“颂雅传媒”，谁能帮我解释一下颂雅两个字的意义么，或者赋予它什么意思。谢谢

中国古代乐调中有 风 雅 颂 这是是诗经里的体裁 颂雅说的是 悠久 高雅 专业 和内涵 是赋予真正的有品味的文化传媒 是高贵的严谨的

其资料你可以考证

风 国风

雅 大雅 小雅

颂 颂是祭祀用的*音乐

诗经》共305篇，由风，雅，颂三部分组成，对于风，雅，颂的解释有种种说法，一般认为是按照音乐来划分的，因为《诗经》的诗篇当初都是乐歌，由于曲调的特点不同，划分三类，后乐谱失传，仅留歌词，我们今天看到的不过是一部乐曲歌词的底本。

*风，地方乐调，这一部分共选了十五个国家和地区的乐调，称十五国风，共160篇，内容都是民歌，这十五国风是：周南（今陕西，河南之间），召南（今河南，湖北之间），邺，镛，卫，王，郑，齐，魏，唐，秦，陈，桧，曹，豳 其中周南、召南产生于汉水和长江中游，其余为黄河中下游。十五国风绝大部分是周室东迁以后到春秋中叶的作者，大部分是民歌。

*“雅”诗就是西周王畿的乐调。王畿，都城地区，就是渭水流域地区，雅诗就是这一地区的乐调，之所以如此，有两种解释：1，雅，同“夏”，周称西周的王畿为“夏”雅乐就是“夏乐”，夏乐就是王畿乐调2：雅，正也，雅乐即正乐，当时称诸侯国的地方音乐为俗乐，周天子的都城是全国的中心，出于尊王观念，把王畿之乐称为“正乐”两种解释都可通。“雅”诗分为大雅，小雅，大小雅类于后代的大小曲，大小调，其中小雅较接近于“国风”可能是未被贵族改造的王畿地方音乐。大雅31篇，小雅74篇，共105篇。多数是贵族之作，少数是人民。关于产生年代，“大雅”大部分是西周初的作品，“大雅”小部分、“小雅”大部分是西周末年的作品。

*“颂”，颂是祭祀用的*音乐，内容分为赞美神灵，祖先的功德，颂诗中周颂31篇，产生于王畿地区，渭水流域，是西周初年作品。鲁颂4篇，商颂5篇，它们都是东迁以后到春秋中叶的作品，产于鲁国，宋国（宋是商的后代）。

*《诗经》分风雅颂，共305篇，产生地区包括今天的山东，山西，河南，河北，陕西，湖北部，写作年代大致为西周初年到春秋中叶约五百年的时间里。

energized是什么意思

energize 英[ˈenədʒaɪz] 美[ˈenərdʒaɪz]

vt. 加强，给与…以活力; 使活跃; [物] 给与…能量，给与…电压;

通电; 赋能; 用力;

[例句]Efforts are ongoing to further energize and sustain this positive trend through well-assessed strategic and targeted partnerships and outreach initiatives.

目前正在努力通过精心评估的战略和目标明确的伙伴关系和推广步骤，进一步加强并维持这个积极的趋势。

[其他] 第三人称单数：energizes 现在分词：energizing 过去式：energized过去分词：energized 形近词： denergize synergize energies

构家网是什么

构家，互联网整体家装开创者。为了彻底改变传统家装业的操作方式和行业业态，为了让用户不再受装修之苦，构家开创“构家”如“构车”的家装理念，致力于提供一键购买的整家家装产品和服务，即包含硬装、软装、电器、设备的整家，感受所见即所得、拎包入住的*互联网家装体验。

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