内控行业的未来发展前景内控的历史发展
内控行业的未来发展前景内控的历史发展
今天阿莫来给大家分享一些关于内控行业的未来发展前景内控的历史发展方面的知识吧，希望大家会喜欢哦
1、内部控制制度的发展经历了6个阶段：内部牵制阶段内部控制，作为一个专用名词和完整概念，直到本世纪30年代才被人们提出、认识和接受。
2、内部控制系统阶段，特点：资本主义经济快速发展、所有权与经营权进一步分离。内部控制结构阶段，特点：首次将控制环境纳入内部控制的范围。不再区分会计控制和管理控制，而统一以要素来表述。
3、第二阶段：20世纪40——80年代的内部控制：述定义的重大改变在于将内部控制环境纳入内部控制结构并且不再区分会计控制和管理控制。内部控制的三个要素要为完成内部控制的目标服务。
1、但是，中小企业在内部控制方面出现了很多问题，直接或者间接的影响了企业的发展，具体表现如下：(一)内部控制制度不健全。目前，多数中小企业的内部控制制度不够全面，没有覆盖企业中所有部门和人员，没有渗透到企业各个业务领域和业务操作系统。
2、黄慧丹《略论企业采购业务内部控制》一文中指出采购业务内部控制是一个持续的过程，应随着信息技术的发展，环境、顾客和竞争的变化而变化。此外，严格执行采购内部控制制度是关键，否则再完善的制度亦形同虚设。
3、因此国内的中小企业内部控制是粗放式的规范管理，细节化的亲情管理。几乎没有什么ERP环境可言。
4、企业内部控制现状内部控制是指单位为了保护其资产的安全、完整，保证经济和会计信息的正确可靠，提高经营管理效率，确保国家有关法律、法规和单位内部规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制 *** 、措施和程序。
5、而与此同时，随着受托责任的发展、审计环境的变化以及内部审计自身发展的要求，越来越需要企业重塑职能更加全面的内部审计机构。
6、因此，应尽快提高企业管理者尤其是国有企业管理者的素质。在新经济条件下，企业内部控制应当关注员工的价值，面对开放的经济环境，员工的高素质和高流动性是一种正常现象，这是高效率市场所必需的要素。
内控的话，一般是包括财务控制和管理流程控制两个方面，大公司的内审就是干这个的。你女朋友在咨询公司做过的好处是，接触过多种行业和多个企业，对于跳槽的行业选择的信息量比较大，不至于太盲目。
其次，如果没有这样的机会，或者没有你看得上的甲方，那么做财务也是一个选择，但是选择一个什么类型的企业很重要，一般建议的顺序是这样的：央企——国企——外企——私企。
相比而言，咨询公司中的工作相对轻松，但是轻松只是相对事务所而言的。
不要让现在工作的公司知道你想跳槽：公司知道你想跳槽，对你会有所提防，一般不会再委以重任，晋升加薪的机会自然也就没有了。
内部牵制阶段--孕育，控制环境尚未纳入研究1905年，L.R.Dicksee最先提出内部牵制概念，包括职责分工、会计记录和人员轮换，可以看作是内部控制的萌芽阶段。
因此国内的中小企业内部控制是粗放式的规范管理，细节化的亲情管理。几乎没有什么ERP环境可言。
国际内部审计三大发展趋势：一是重新介入内部控制；二是推动更有效的公司治理；三是对内部审计师的期望在改变。
研究背景是经济形势的不断下滑，中小企业的运营成本增加，市场竞争激烈，需要中小企业根据自身的各项问题进行深入分析和研究。
我认为你最好选企业内审，只做普通核算会计技术含量很低，而且大多是繁杂事务，琐碎，干一年后基本就没什么新东西可学了。当然如果你能当财务主管那就另说了。
做企业财务会计提升空间会比较大一些。企业会计从个人职业的前景，社会需求也多，知识积累，分析处理能力较强。随着知识和社会阅历扩展，一般在财务工作时间较长会更受社会重视，薪酬也相对较高。
内控和风险控制是种趋势，以后的发展前景还是不错的。如果内控审计要做好，个人觉得财务架构、流程、账务方面都要精通。
公正和合法。审计主要由审计师完成，是会计和商业管理的重要组成部分。两者都是重要的，但是发展趋势取决于经济和政治环境的变化。在当前全球经济趋势下，会计和审计领域都有着广阔的发展前景。是一个稳定性较高的职业。
从就业来讲，目前会计比较容易就业，审计最终可以进大企业做内审，也可以进事务所。大部分企业都有独立的财务部，审计部门只有在大型企业才会比较重视。但不排除以后审计被推广开了以后，大部分企业都会有自己的审计部门了。
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