操作风险管理框架包括治理架构、制度体系、损失事件收集、信息系统、计量与管理的融合。 【例题】高管层及高管层风险管理委员会承担操作风险管理的最终责任;董事会及董事会风险管理委员要负责执行股东会批准的操作风险战略和体系。
1、风险指的是,在特定情况下某种结果的不确定性形式。某种事件可能会发生,如果发生,其结果对我们不利。它不是我们期望的结果。“风险”既包含着对未来的疑虑,又包含着发生的结果将使我们处于比现在更糟的境地。
2、风险管控措施通常可以分的五类:风险避免、风险减轻、风险转移、风险分担和风险控制。风险避免 这类措施旨在通过避免潜在风险的发生来保护组织或个人的利益。例如,组织可以选择不进行某些高风险活动,以避免潜在的负面影响。
3、风险控制的措施包括:风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。风险回避:风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为,完全避免特定的损失风险。
4、采用风险控制措施可降低项目的预期损失或使这种损失更具有可测性。风险控制措施包括风险回避、损失控制、风险分离、风险分散及风险转移等。风险回避 风险回避主要是中断风险源,使其不致发生或遏制其发展。
1、风险是指在某一特定环境下,在某一特定时间段内,某种损失发生的可能性。风险是由风险因素、风险事故和风险损失等要素组成。
2、风险的基本概念:风险是指生产目的与劳动结果之间的不确定性,大致有两层含义:一是强调风险由收入不确定性表示;另一个定义强调,风险由成本或成本的不确定性来表示。
3、风险的定义是:目的与结果之间的不确定性。风险指某种特定的危险事件(事故或意外事件)发生的可能性与其产生的后果的组合。
风险防范一般是指业务发生前进行风险评估,力图将业务可能产生的损失降到最小化。监督管理一般是指对业务的操作流程是否符合业务操作规范和法律法规进行监督,业务发生后对业务进行统一管理,保证业务的顺利完成。
风险防范是有目的、有意识地通过计划、组织、控制和检察等活动来阻止防范风险损失的发生,削弱损失发生的影响程度,罚获取最大利益。
企业风险防范:是指企业防范在经营中所存在的潜在风险,以及为了防范该风险所采用的管理条例。而防范风险是指企业遇到风险以后采用的管理条例。
指风险损失发生后从收入中支付,即不是在损失前做出资金安排。当经济主体没有意识到风险并认为损失不会发生时,或将意识到的与风险有关的最大可能损失显著低估时,就会采用无计划保留方式承担风险。
风险防范是指有意识地通过计划组织活动避免风险发生造成的损失,或者减少损失的影响程度。风险防范的主要方式包括风险回避、损失控制、风险转移、风险自留4种。
主要指防范有危险的事件等,证券交易的风险防范通常可以从制度、检察和自律管理等方面着手,以达到消除或减缓风险发生的目的。