销售应收款风险管理办法,企业应收款如何有效控制应收款、避免经营风险呢?
销售应收款风险管理办法,企业应收款如何有效控制应收款、避免经营风险呢?
加强应收账款的管理，使其与整个资金流动衔接起来， 要把不断降低应收账款，预防经营风险，作为一项事关企业生死存亡的长期工作来做，只有这样才能不断强化财务管理，提高企业的经济效益，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。
1、完善管理制度，建立控制不良应收账款的制度保证体系。一是要建立信用评价制度，即具备什么样条件的建设单位才能达到可以垫资的信用标准和条件。
2、明确划分企业销售部门和财务部门在应收账款管理中的责任。 明确规定销售部门对应收账款的安全和及时回收负有直接责任，应收账款形成的决策者和主要经办人员，就是回收债权的责任人，必须彻底改变回收应收账款工作仅仅是财务部门职责的错误。
3、通过专人负责应收账款的管理，定期检查清欠情况，以便及时发现问题，采取措施，防止坏账风险。 建立坏账准备金制度，提高企业承担坏账风险的能力 商业信用的存在不可避免地带来坏账损失，这是市场经济中不可忽视的现实问题。
4、控制赊销额度。控制赊销额是加强应收账款日常管理的重要手段，企业就根据客户的信用等级确定赊销额度，对不同等级的客户给予不同的赊销限额。必须将累计额严格控制在企业所能接受的风险范围内。
1、加强应收账款的跟踪管理 对于逾期未收到付的账款，必须及时跟踪处理，制定明确的逾期收款流程和处置 *** ，以确保逾期账款能够妥善处理。此外，建立透明的账款审计流程，监管内部审核程序。
2、设置应收账款明细分类账 企业为加强对应收账款的管理，在总分类账的基础上，又按信用客户的名称设置明细分类账，来详细地、序时地记载与各信用客户的往来情况。
3、应收账款的管理包括：事前管理，包含评定信用等级、建立客户信用档案以及制定信用政策等措施。事中管理，包含加强合同管理实行应收账款挂账审批制度和台账制度、做好定期对账和债权确认工作等措施。
4、重视信用调查：对客户的信用调查是应收账款日常管理的重要内容。
1、应收账款对企业生产经营和财务状况的影响 1 我国企业应收账款存在的现状 应收账款是企业对外销售产品、提供劳务等所形成的尚未收回的被购货单位、接受劳务单位所占用的本企业的资金。
2、应收账款在扩大了企业产品销售量，增加销售收入的同时，降低了企业的资金使用效率，使企业效益下降，应收账款过大容易产生资金链断裂的风险，因此，企业必须加强对应收账款的管理，在收益和风险之间进行权衡。
3、如果信用期过长、盲目实行现金折扣，或折扣率确定不合理，都只会增加企业的信用成本，增加应收账款的回收风险和回收成本，不利于企业的发展。
4、应收账款风险表现在两个方面：回收时间上的风险和回收数额上的风险。应收账款回收时间上的风险也称之为拖欠风险，指客户超过规定的信用期限付款使企业蒙受的损失。
5、最后，利用投保信用险来规避应收账款的风险。
6、预防风险 预防风险不同于规避风险，并不强调降低风险至零。
1、明确企业的财务管理目标，建立财务预警系统 加强财务控制，完善企业内部监督制度 改进企业财务报告，提高会计信息披露质量 提高财务管理的水平，正确防范财务风险 总之，在竞争激烈的市场中，财务风险不可避免。
2、应收帐款的管理：公司各销售部门根据形成收入的确定标准及时开据发货票后，由财务部作好帐务处理，编制会计记账凭证，登记有关收入和与客户应收账款往来的会计账簿，同时要定期与销售部门进行核对，保证双方账账核对一致。
3、企业加强资金管理及控制的必要性 资金是企业进行生产、经营等一系列经济活动中最基本的要素，资金管理贯 穿于企业整个生产经营的始末，具有举足轻重的作用，资金管理是财务管理的集中表现。
