工程项目投资风险管理办法,建筑工程投资风险及管理?
工程项目投资风险管理办法,建筑工程投资风险及管理?
建筑工程风险管理中存在的主要问题1是建设各方对建立工程风险意识淡薄工程担保和工程保险在建筑企业和金融业中缺乏其重要性和必要性的认识。
建设工程风险是指影响建设工程目标实现的事件发生的可能性，也就是影响建设工程投资、进度、质量和安全实现的事件发生的可能性。建设工程风险的特点：风险大、个别性、复杂性、工程建设参与各方主体均有风险。
根据建筑工程项目自身的特点，并从其风险管理需要出发，建筑工程项目风险可分为项目外风险和项目内风险。项目外风险是指有工程项目建设环境的不确定性而引起的风险，主要包括以下几点。
EPC模式的风险管理 *** 逐渐在我国的建筑工程中开展之后，已经有多个建筑工程业主将设计、采购和施工各个方面的工作承包给相应的单位，从而实现对工程投资风险的有效分担，降低企业自身的投资风险问题。
建筑工程项目风险是指所有影响该项目目标实现的不确定因素的总和。
通过对评估 *** 的各种分析，对项目工程的风险各种损失量小结了一下它的过程主要包括费用损失、工期的损失以及对工程质量功效的影响。
风险识别是工程项目风险管理的第一步。它是指找出影响项目质量、进度、投资等目标顺利实现的主要风险。风险识别可以从风险分类着手，采用专家调查法、幕景分析法或者故障树分析法进行有效辨别。
1、工程项目风险管理一般包括以下内容：工程项目风险的识别与预测、风险源排列分析、确定风险管理策略、制定风险管理计划、风险的测定与评估以及工程项目风险的防范与处置。
2、工程项目管理风险类型有：范围风险：范围风险是指项目目标和要求的不确定性，包括需求变更、需求缺陷、需求不清晰等因素。
3、在项目管理中，有些风险无法通过上述手段进行有效的控制，项目管理者只好采取风险转移手段。
4、建筑项目风险管理包括的主要内容建筑工程项目风险管理内容主要体现在以下几个方面：（1）风险的发现与分析。
5、对于工程项目风险，在风险管理中最基本的两种 *** 是规避和控制。下面对这两种 *** 分别进行简述： 风险规避 风险规避是对项目风险的预判和防范，通过采取一些措施来降低风险的发生概率，以此来避免风险对项目的不利影响。
回避风险。回避风险是指当工程项目风险潜在威胁发生可能性太大，不利后果也太严重，又无其它策略可用时，主动放弃项目或改变项目目标与行动方案，从而规避风险的一种策略。
模糊评价法是利用模糊集理论评价工程项目风险，使用蒙特卡洛模拟或三角模拟等 *** 度量风险，并可以通过改变参数而多次模拟项目风险，得到模拟仿真计算的统计结果，依次作为风险度量的结果。
对建筑工程项目的风险评价 面对建筑工程所面临着风险，我们应该对这个风险建一个面对方式，即系统评价模型，通过它我们就可以大致的知道各种风险出现的可能，当出现这些情况后就可以早点做出应对的措施。
工程廉政风险防范管理的目标 在工程建设工作中要建立健全教育、制度、监督并重的预防和惩治腐败体系，形成“机构健全、责任落实、制度完善、程序透明、管理到位、监督有效”的领导体制和工作机制。
1、从风险管理涉及的方面看，建设工程全方位风险管理的宏观策略包括行政手段、经济手段和技术手段三种。
2、（2）在项目的前期存在的风险进行收集，获取到相应的风险报告，并且要做好相应的分析与评估工作，将其作为依据，对建筑项目的危害等级进行明确，然后整理风险，最终制定出一个科学的项目管理计划。
3、事前预防即在风险尚未发生的情况下，通过建立健全防灾档案、开展防灾检查工作、风险管理技术咨询、制定风险应对预案等手段预防灾害的发生。
4、减轻风险。减轻风险的目标是降低风险发生的可能性或减少后果的不利影响。具体目标是什么，则在很大程度上要看风险是已知的，可预测的，还是不可预测的。对已知的风险，项目管理者可在很大程度上加以控制。
1、（2）在项目的前期存在的风险进行收集，获取到相应的风险报告，并且要做好相应的分析与评估工作，将其作为依据，对建筑项目的危害等级进行明确，然后整理风险，最终制定出一个科学的项目管理计划。
2、模糊评价法是利用模糊集理论评价工程项目风险，使用蒙特卡洛模拟或三角模拟等 *** 度量风险，并可以通过改变参数而多次模拟项目风险，得到模拟仿真计算的统计结果，依次作为风险度量的结果。
3、预防风险。工程项目风险预防通常采用有形和无形的手段。在有形手段中，常以工程措施为主。如，在修山区高速公路时，为防止公路两侧高边坡的滑坡，可以采用锚固技术固定可能松动滑移的山体。转移风险。
4、由于建筑工程项目中存在各种各样的风险，因而风险评估发挥着至关重要的作用，进行风险评估首先找出项目风险的来源，识别建筑工程项目的风险，并采取措施化解和消除风险。
